品質(zhì)手冊文件附件-預(yù)覽頁
【正文】 P2品保課1. 執(zhí)行進料、制程終及出貨各階段的檢驗,并運用統(tǒng)計技術(shù)分析改善提升質(zhì)量。、跟催與確認,協(xié)助生產(chǎn)單位降低不良,提升質(zhì)量。,督促并推動質(zhì)量管理系統(tǒng)的正常運行。；管理部經(jīng)理（管理者代表）﹑貫徹公司經(jīng)營政策及經(jīng)營規(guī)劃目標﹔﹐對公司產(chǎn)品管理體系的改善與提升﹐負責(zé)有關(guān)ISO質(zhì)量管理體系系對外聯(lián)絡(luò)事宜。擬定并組織實施具體經(jīng)營計劃，督促所屬執(zhí)行達成之并定期檢討報告，提出改善措施。擬定并組織實施具體經(jīng)營計劃，督促所屬執(zhí)行達成之并定期檢討報告，提出改善措施。 。、經(jīng)營方針并組織實施之。、核準公司營運章程、組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、管理制度。 、獎罰權(quán)。，并組織實施達成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標。、獎罰、考核權(quán)。，并組織實施達成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標。、獎罰、考核權(quán)。管理部,推動公司各項管理制度的落實與執(zhí)行,組織或督促制訂、健全有關(guān)管理制度。、FQC、OQA檢驗,確保進貨、生產(chǎn)、出貨品質(zhì)。（副總）、部門經(jīng)理臨時交辦之事項﹔、異常增加之成本核算及加班工時之復(fù)核。4. 協(xié)助各生產(chǎn)單位分析制程上產(chǎn)生的不良原因,以提高良品率。文管中心、分發(fā)、更換、收回、報廢、銷毀、歸檔等管制措施。、督促計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的正常運作。、確認,確保及時無誤地反饋給客戶并及時、準確、完整地把客戶需求轉(zhuǎn)換成公司內(nèi)部文件或傳達給相關(guān)部門執(zhí)行落實。、反饋客戶需求、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、提升客戶滿意度。、降低庫存,加速庫存周轉(zhuǎn),減少資金積壓,消除及處理呆料,達成公司降低庫存之目標。、現(xiàn)有產(chǎn)品之新產(chǎn)品估價、報價、打樣。附件(五) P3物料課1. 落實執(zhí)行公司物料管理制度,降低庫存,加速庫存周轉(zhuǎn),確保庫存物料有效運用及庫存目標的達成。、檢驗、分配、清點、裝(卸)柜搬運出貨.總務(wù)部,制定達成規(guī)劃與措施。,員工考勤、福利管理,節(jié)假日活動安排。涉關(guān)組,產(chǎn)能計劃及出貨計劃訂立合同手冊。,海關(guān)要求之物流賬冊。,理順生產(chǎn)秩序、研究改進生產(chǎn)技術(shù)與工藝,提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全 。生管課 ,跟催協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)進度,掌握各單位生產(chǎn)及訂單交期狀況,安排成品出貨。 制一課,充分配合客戶要求與交期,確保生產(chǎn)目標、生產(chǎn)計劃的達成,對所生產(chǎn)產(chǎn)品之交期、品質(zhì)、成本(效率)負責(zé) 。 。 。、打樣工作以及托工品的加工處理,研究改善生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝,提高效率,降低成本,提升質(zhì)量。、模治夾具之儲存、點檢、保養(yǎng)等維護管理 。、包裝。、目錄、網(wǎng)頁之設(shè)計制
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