【正文】 ，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以5001000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月表與總表的全部差額。七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改意見，總工辦在二天內(nèi)提出批復(fù)意見。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。希望項(xiàng)目監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。二、合同的審批1．合同主辦人（部門）上報(bào)合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括乙方蓋章的合同正本，2份副本。（見《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批程序》）5．土建施工合同、監(jiān)理合同經(jīng)過相關(guān)文字的編號(hào)后由工程部經(jīng)理填寫合同審核單交給總經(jīng)辦，向相關(guān)部門（總工辦，成本部，財(cái)務(wù)部）傳閱，如有問題，即時(shí)更改。9．合同審批流程主辦人——工程部經(jīng)理審核——總經(jīng)辦——成本部——財(cái)務(wù)部——總工辦——分管副總——總經(jīng)理審批——財(cái)務(wù)蓋章——總經(jīng)辦編號(hào)——下發(fā)各部門復(fù)印件——原件保存檔案室見：__________項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表項(xiàng)目名稱主辦人合 作 方合同價(jià)（含下?。菏欠裾型稑?biāo)：下浮率：工程部/區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心職責(zé)及意見主辦人意見一、 主辦人簡(jiǎn)述簽約原由及過程二、 超過5萬(wàn)元的工程材料合同應(yīng)履行招投標(biāo)手續(xù)并附上過程備忘及資料部門經(jīng)理意見 區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心意見與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程需經(jīng)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心復(fù)核市場(chǎng)營(yíng)銷部意見與營(yíng)銷相關(guān)的費(fèi)用需經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部簽字確認(rèn)法律顧問意見財(cái)務(wù)管理部意見審核預(yù)算及合同條款需經(jīng)成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理共同審核副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo)意見十、工程資料管理工程檔案是指在開發(fā)過程當(dāng)中與工程實(shí)物、規(guī)劃放線、綜合管網(wǎng)、綠化園林、道路、智能系統(tǒng)、天然氣、自來(lái)水、消防、強(qiáng)電、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證、房屋備案證等資料的總稱。 2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。 4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。 8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。 11．工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。 ，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。 ，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。 ，違者按違規(guī)處罰。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。（事故）上報(bào)處理程序：：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部３號(hào)部長(zhǎng)令的規(guī)定分類。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來(lái)的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無(wú)償組織施工。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。4．工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。8．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。三．程序1．驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。③工程部責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》，工程部責(zé)任人在收到《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》處理。⑤工程部責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。⑨工程部責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評(píng)定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表》。④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況，征求與會(huì)單位的意見，進(jìn)行最終評(píng)定。十六、工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計(jì)建筑面積 中標(biāo)價(jià)款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 建筑物安全等級(jí) 抗震設(shè)防烈度 建筑物場(chǎng)地土類型 場(chǎng)地類別 地基基礎(chǔ)等級(jí)；2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；3.《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；。該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工合同自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗(yàn)收條件，同意。，對(duì)所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。，單棟缺陷登記數(shù)大于總項(xiàng)目數(shù)20﹪的不予驗(yàn)收。 施工單位： 監(jiān)理單位：十八、工程部職責(zé)（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（5） 參與合同談判與合同的簽定。（2）項(xiàng)目工程的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目工程的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。協(xié)助工程部經(jīng)理組織圖紙會(huì)審，并參與設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)審查意見。　　負(fù)責(zé)協(xié)助控制工程撥款計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行合同條款規(guī)定，配合預(yù)算及財(cái)務(wù)部門的工作。1負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢查工作。1負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料檔案的整理、收集工作。負(fù)責(zé)擬定現(xiàn)場(chǎng)施工用水方案，協(xié)助工程部經(jīng)理做好“三通一平”，協(xié)調(diào)外部用水等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)配套工程所需材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作，提出本專業(yè)審查意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，落實(shí)整改結(jié)果。1負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的工程技術(shù)檔案資料。負(fù)責(zé)協(xié)助辦理施工用電手續(xù)，辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化等工程的審批手續(xù)。參加本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，落實(shí)整改結(jié)果。1負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工作變更及簽證工作，協(xié)助預(yù)算工程師做好工作核實(shí)工作。1做好有線電視、電信、消防等部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。（五）工程內(nèi)勤資料員職務(wù)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助制定本部門各項(xiàng)管理制度及工作流程，編制總體工作計(jì)劃及分解目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系及業(yè)務(wù)接口，組織工程技術(shù)人員按規(guī)定要求完成所負(fù)責(zé)的工作。負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量安全進(jìn)行檢查、督促，定期編制工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司。負(fù)責(zé)工程月報(bào)的編制、