質(zhì)量困惑的根源-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的確讓自己調(diào)查過各生產(chǎn)分廠的人才需求和員工培訓(xùn)的需求，而自己當(dāng)時(shí)沒有提出這款測(cè)試儀生產(chǎn)方面的人才和培訓(xùn)需求。筆者在此介紹一種方法，企業(yè)可以根據(jù)該操作方法形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為戰(zhàn)略實(shí)施過程提供充足人力資源保障。步驟一：明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略在進(jìn)行人力資源規(guī)劃前，公司的人力資源規(guī)劃工作小組首先應(yīng)該明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及各階段的發(fā)展目標(biāo)，明確為了實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)而制定的主要戰(zhàn)略舉措。人力資源規(guī)劃小組可以制定如下戰(zhàn)略舉措分解圖。步驟三：分析公司人力資源現(xiàn)狀對(duì)公司總體的人力資源狀況進(jìn)行分析，主要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)分析。步驟四：明確各部門的人力資源配置原則人力資源規(guī)劃小組明確各部門在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用以及各部門的人力資源現(xiàn)狀之后，就要為其制定在戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段的人力資源配置的原則，這個(gè)原則是公司人力資源規(guī)劃和公司的戰(zhàn)略相結(jié)合的最重要的保障。人力資源規(guī)劃小組可以制定如下表格進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。但要注意，在各階段，各部門的關(guān)鍵崗位不一定相同，關(guān)鍵崗位隨著戰(zhàn)略的發(fā)展會(huì)有所調(diào)整。規(guī)劃小組可以對(duì)各部門進(jìn)行人力資源規(guī)劃的相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措的培訓(xùn)，讓各部門明確本部門在未來的工作重點(diǎn)，并明確在未來各階段的人力資源配置原則。5 /
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