最新城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)招商方案-預(yù)覽頁
【正文】 國際名店招商，我公司完成 30%， 70%可以委托中介公司招商。 、上海太平洋、香港 SOGO崇光百貨、上海第一百貨等企業(yè) 首先去上海考察整個商場特點，分析其品牌結(jié)構(gòu)。 正中商業(yè)廣場租金策略 八．招商費用估算 招商費用使用原則 : 把握招商節(jié)奏，初期費用嚴格控制 , 集中使用招商經(jīng)費 ,在招商見成效時候明 顯加大費用投放力度 . 根據(jù)招商效果進行及時調(diào)整 . 招商宣傳費用 招商手冊與導(dǎo)示系統(tǒng) 20 萬元 招商廣告 90 萬元 招商活動 80 萬元 小計 170 萬元 招商摸底與招商談判差旅費用 各大城市招商調(diào)研摸底及考察費用 10 萬元 專業(yè)招商人員費用 （國際名店招商） 兩名優(yōu)秀招商人才 相關(guān)工資待遇 45 萬元 主力店拓展部 招待費用 5 萬元 招商委托費用 計算方法：一個月招商面積的租金 5 萬 40 元=200 萬元 50 萬元 開業(yè)宣傳費用 包括開業(yè)活動，廣告宣傳等 100— 200 萬元 總體預(yù)算 400— 500 萬元左右 九、 盈利模式的思考 前期策劃和招商結(jié)果基本決定了購物中心的競爭能力，營銷工作直接決定了購物中心的經(jīng)營業(yè)績。 2. 酒店式公寓全部出售，通過公寓出售回籠全部資金，在第一階段保留商業(yè)物業(yè)，通 過商業(yè)物業(yè)實現(xiàn)低成本融資目標。 購物中心的經(jīng)營管理水平關(guān)系ＭＡＬＬ項目開發(fā)的最終結(jié)果，我們必須按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高管理水平。 如果選擇國外專業(yè)管理公司作為顧問，發(fā)展商成立商業(yè)管理公司，吸納更多 優(yōu)秀專業(yè)人才相結(jié)合，優(yōu)點是有利于過渡，有利于逐步本土化，培養(yǎng)訓(xùn)練本地人才。 十一、正中廣場購物中心的全年商業(yè)營銷 正中商業(yè)廣場開業(yè)時機與開業(yè)策劃 建議選擇 2020 年 5月 1 日作為開業(yè)時機 開業(yè)策劃 開業(yè)策劃是購物中心最重要的里程碑，開業(yè)策劃至關(guān)重要，需要做好如下工作： (1)提前進行預(yù)熱宣傳，保證有足夠多的客流量，確保包括主力店在內(nèi)的 80％商戶統(tǒng)一開業(yè)。 (4)做好開業(yè)儀式以及活動的策劃與排練。 [3]競爭對手的情況，本公司在競爭中所處的地位和資源情況。 3. 文化營銷為主線，深入社區(qū)營銷，推拉營銷模式結(jié)合 從傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)到文化營銷為主線，這是國內(nèi)價格戰(zhàn)以后人們的普遍共識，由于現(xiàn)代 MALL 購物中心的定位與傳統(tǒng)超市和百貨的單一業(yè)態(tài)相比，休閑娛樂、健康養(yǎng)生占有相當(dāng)比例，因此也不適合單純采用價格促銷手段。注重人文關(guān)懷，衛(wèi)生間等服 務(wù)設(shè)施標志醒目。在20202020年策劃中突出創(chuàng)新與文化內(nèi)涵，注重樹立正中公司品牌形象。 收取客戶宣傳費用之前，要做好商戶代表的思想工作，通過管理公司的努力和奉獻 精神，得到廣大商戶認同。 大客戶檔案管理系統(tǒng)隸屬公司 CRM 系統(tǒng)，單獨建立科目，大客戶檔案重點管理，作為個性化文化促銷服務(wù)的依據(jù)。 涉及客戶向新聞部門投訴由營銷部門主管副總經(jīng)理負責(zé) 。 現(xiàn)代購物中心對物業(yè)管理提出了特殊要求： (1).高標準衛(wèi)生管理 對現(xiàn)代購物中心要進 行高標準衛(wèi)生管理，公共設(shè)施要進行嚴格的消毒處理，公共電話等一切人接觸的地方要采取滅菌處理措施。 (5)商場物業(yè)管理采取新型舉措，根據(jù)韓國專家建議，突出為顧客服務(wù)，改變傳統(tǒng)的保安模式，不能給顧客被監(jiān)視
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