上海某公司員工手冊-預覽頁
【正文】 據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使合同無法履行，或者因員工自身原因喪失履行勞動合同的能力的。3 工 資 構成 員工的工資由基本工資、技能工資和績效工資組成。 績效工資根據(jù)企業(yè)的效益和員工的工作表現(xiàn)予以浮動確定、企業(yè)鼓勵員工通過為企業(yè)創(chuàng)造效益而提高個人的實際收入。 工資調(diào)整 企業(yè)可根據(jù)自身的效益及員工的表現(xiàn)適當上下調(diào)整員工的工資。 企業(yè)福利 企業(yè)根據(jù)員工的崗位及工作特性設定不同的企業(yè)福利待遇，并根據(jù)企業(yè)的效益情況加以調(diào)整。 喪假：員工直系親屬死亡，可請全薪喪假三天。未婚職工每年探望異地父母一次；已婚員工一年可探望異地配偶一次。 工傷假：按政府規(guī)定處理。 處罰 工作時間內(nèi)當日未經(jīng)批準遲到、早退半小時以上一小時以內(nèi)（含一小時）的，扣除半天的薪資；當日遲到、早退一小時以上二小時以內(nèi)（不含二小時）的，扣除全天的薪金。 員工績效考評將結合其崗位職務基準的要求進行，考評分為量化指標和非量化指標兩大部分，其中量化指標由被考評人的主管上級定期用文字下達，而非量化指標則結合員工的職業(yè)道德、團隊合作、崗位技能和業(yè)務水平綜合評定。 不獎不懲。8 遵守企業(yè)制度 作業(yè)流程 企業(yè)要求所有員工都必須按照企業(yè)作業(yè)流程開展工作，遵守企業(yè)所有的規(guī)章制度，個人利益服從企業(yè)利益。 愛護企業(yè)財物 員工應愛護企業(yè)財物，對因工作需要分配給自己使用的辦公設施及用品應妥善使用和保管，人為因素造成的損壞由責任人照價賠償。企業(yè)不允許員工因私借用公司財物，除非企業(yè)制度有明文規(guī)定，并經(jīng)特別批準。 在對外接待中，服務（工作）態(tài)度好并為此而塑造良好的公司形象者。 榮獲區(qū)級個人或集體榮譽稱號者。 對提高公司管理水平和服務質(zhì)量方面作出一定貢獻者。 在月度考核中連續(xù)半年名列本部門第一者。 因表現(xiàn)出色而受到市級以上傳媒表彰且注明是本司職工者。 最后警告 員工一年內(nèi)被處罰累計積過失分滿60分以上（含60分）部門經(jīng)理將給予最后書面警告。被除名的員工由人事部直接辦理申報手續(xù)并抄送部門。 女員工上崗未能按規(guī)定化淡妝者。 遇見集團或公司領導不主動行使規(guī)定的文明禮節(jié)者。 未經(jīng)許可穿公司制服外出或?qū)⒅品С龉菊摺? 在與客人或領導交談時未使用規(guī)定禮貌用語者。 有其它不符合公司禮儀規(guī)定的行為者。 未經(jīng)許可，在員工餐廳以外地方進餐者。 不注意環(huán)境衛(wèi)生、隨地吐痰、亂拋雜物者。 在公司隨意議論他人影響員工團結者。 當班時間收聽（看）廣播、錄音、電視者。 一個月內(nèi)累計遲到二次但累計時間不到十分鐘者。 參加其它會議無故早退者。 配有公司通訊工具但未能按規(guī)定及時回復者（同時還須扣除其當月全部通訊費）。 犯有其他類似輕微過失者。 領導查崗時，利用對講機通風報信者。 在員工之間傳播流言蜚語，引起員工之間糾紛者。 未經(jīng)許可使用公司復印機等設備處理私人事務者。 當月累計曠工一天者（工資按人事部規(guī)定處理）。 當班時睡覺或洗澡者。 工作中引起客人不滿或投訴，影響公司聲譽者。 在公共區(qū)域吸煙者。 私自將名牌、制服或公司其他財物給同事或非本公司人員使用者。 將公司物品藏于工衣柜內(nèi)者。 私自接受客戶財物者。 未經(jīng)許可擅自改變公司有償服務收費標準者。 酗酒、賭博或打架者。 與顧客私換外幣者。 用侮辱性語言辱罵或誹謗其他員工者。 玩忽職守、管理不善，造成公司、客人及同事的利益或信譽的嚴重損害者。 未經(jīng)許可在公司內(nèi)組織、參加非官方的集會、發(fā)表演說者。 參與賭博或行賄受賄者。 有嚴重的不誠實行為（諸如偽造證明、涂改各類記錄和文件、飛單等）且性質(zhì)惡劣者。 員工犯有下列過失，公司將立即予以除名，并視情節(jié)予以相應的經(jīng)濟處罰。 使用毒品、麻醉劑或興奮劑者。附：新上海國際物業(yè)管理有限公司簡介新上海國際物業(yè)管理有限公司成立于1993年，現(xiàn)由在香港聯(lián)交所上市的香港沿海國際控股集團全資子公司沿海物業(yè)管理有限公司和中國平安保險公司合資組建而成，注冊資本為壹佰萬美元。長期的運作，使公司逐步建立了一整套較為成熟的制度和規(guī)范。學有專長、樂觀進取的員工是公司最珍貴的資產(chǎn)，為了讓同仁擁有更廣闊的發(fā)展空間，新上海制定了完備的人員儲備培植計劃，落實人才培育、激發(fā)員工潛能，提供了同仁各種學習機會，其中有課程豐富的職前培訓，定期開展的專業(yè)任職培訓、進修等，公司正逐步建成為一個學習型組織。讓業(yè)主與客人既能享受酒店式的高水準服務又能保持住家的隨意與舒適是我們的服務宗旨。市場是殘酷的，同時也充滿了機遇，面對激烈的競爭，我們公司內(nèi)部提倡一種相互尊重和寬容的企業(yè)文化
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