“人力資源部年終工作總結(jié)及計劃”匯報模板-預(yù)覽頁
【正文】 括：課長以上管理人員 +普通管理人員 輔助崗包括：各部門文員 +司機 +食堂人員 銷售包括：主機 +冷卻塔 招聘統(tǒng)計： 2022年共實現(xiàn)招聘 209人，新進率 24% 其中離職 142人，離職率 16%； 實現(xiàn)人員凈增 67人， 凈增率： 8%。 關(guān)于招聘 增離職狀況 0%5%10%15%20%25%30%35%40%2022 37% 19%2022 29% 19%2022 24% 16%新進率 離職率20222022年度整體新進、離職率比較圖 分析： 自 2022年以來，新進率逐年降低，與今年相比， 2022是技術(shù)團隊充實最多的一年， 2022年是工人與銷售隊伍猛增的一年， 2022年各團隊人員均有比例增多；離職方面，今年較往年有所下降。 1431 2 1 17 7 716921 1 112 2 2 355 559100%10% 3 3 % 1 5 % 1 5 % 3 3 %200%0% 3 3 %13%3%13%15%048121620企劃部 研發(fā)部認(rèn)證推進室 海外銷售部財務(wù)部綜合管理部 人力資源部法務(wù)部 設(shè)計室 冷卻塔 銷售部工程服務(wù)部電制冷 溴冷機料源開發(fā) 5 0 %0%50%100%150%200%250%增補人數(shù) 離職人數(shù) 凈增率 平均增補率平均凈增率 6% 2022年度管理系統(tǒng)增離職（率）部門分布狀況 分析對象：除銷售、工人之外。 煙臺人才28%齊魯人才13%內(nèi)部推薦1%現(xiàn)場3%其他網(wǎng)站17%前程無憂38%分析： 前程無憂面向全國招聘，人員素質(zhì)佳，是實現(xiàn)銷售人員錄用的最佳渠道；煙臺人才是本地招聘的門戶網(wǎng)站，是普通管理人員及技術(shù)人才的主要來源網(wǎng)站，齊魯人才是省內(nèi)招聘的門戶網(wǎng)站，但由于我公司今年開通時間短，僅半年，因此簡歷有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技術(shù)人才。采用了讀書、光盤、講授式、案例式、體驗式、操作式等培訓(xùn)方式。 2022 年開始推進關(guān)于培訓(xùn) — 受訓(xùn)者分布 管理者內(nèi)訓(xùn)170 人次 , 占1 3 %讀書培訓(xùn)646 人次 , 占 48 %內(nèi)部培訓(xùn)師104 人次 , 占 8 %外訓(xùn)9 人次 , 占1 %生產(chǎn)一線48 人次 , 占4 %銷售類內(nèi)訓(xùn)232 人次 , 占1 7 %培訓(xùn)總次數(shù) :64次其中 “ 共讀一本書 ” 30 總?cè)舜?:1328次，新員工 119人次，占 9%。 培訓(xùn)費用 單位：元 關(guān)于培訓(xùn) — 2022/2022年度比較 培訓(xùn)次數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 分析： 與上一年度比較， 2022年的培訓(xùn)次數(shù)和人數(shù)均有所增加，培訓(xùn)費用則下降 %，費用的下降緣于培訓(xùn)的主體由 10年經(jīng)營層、課長以上管理人員向普通管理人員傾斜。中級職稱評審 6 人，初級 9 人，沒有因公司原因的遺留手續(xù)。訪談 106 人次，其中離職 66 人次，其他 40 人次。制定《煙臺荏原 20226 年度薪酬現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，組織管理系統(tǒng)集中填寫，并做成《調(diào)查分析報告》。每月進行薪酬、考勤的月報及分析，對招聘、培訓(xùn)進行統(tǒng)計崗位流程與相關(guān)制度的交流討論，《笑著離開惠普》、《蒙牛內(nèi)幕》、《自動自發(fā)地工作》，一頁紙報告等學(xué)習(xí)勞動監(jiān)察、勞動仲裁、人才市場、醫(yī)療保險，避免了兩次勞動糾紛（保險金額、臨時工），減免了近 2 萬檔案管理費制度建設(shè)與流程改造 《新員工培訓(xùn)制度》 培訓(xùn)流程、課件《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》 流程《光盤學(xué)習(xí)管理辦法》《部門學(xué)習(xí)管理辦法》《入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談預(yù)約卡》《訪談錄》《員工反饋制度》 流程《提案管理辦法》節(jié)能降耗類《會議管理制度》《員工手冊》其他培訓(xùn)員工關(guān)系《新員工訪談制度》：補充 存在的問題及需改進之處 ? 多項工作未形成月報，不能及時對工作狀態(tài)進行分析總結(jié)改進； ? 各項目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計劃要求。 ? 總結(jié)不到位，很多時候不能及時的對告一段落的工作做出總結(jié)，來指導(dǎo)以后的工作。 ? 在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強部門間的溝通，及時向各部門說明事情的意義與需要的支持與配合。從大處著眼，從細(xì)微之處入手；全面發(fā)動，深入研究，細(xì)化管理，責(zé)任到人。1 1 2 月每月簡歷庫清晰可查，不少于 500 份 / 月6 1 2 月根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整更加完善程度1 1 2 月新員工培訓(xùn)率 95% 以上，滿意率 80%
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