iso9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識培訓教材-預(yù)覽頁
【正文】 揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。注2：特定要求可使用修飾詞表示，如產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求。ISO的日常辦事機構(gòu)是中央秘書處，設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。第一任主席：Howard Cooney先生( 美國)。TC176指ISO中第176個技術(shù)委員會，全稱“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會”，它專門負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)的標準。對產(chǎn)品質(zhì)量實施預(yù)防，而不是被動的事后檢驗；以滿足產(chǎn)品標準為目的，而不是滿足用戶；偏重工序管理，而非產(chǎn)品形成全過程；難度大，要依靠專家和技術(shù)人員，工人積極性無法調(diào)動；質(zhì)量管理和組織管理結(jié)合，僅限于數(shù)學方法，易忽視。 客戶直接的要求客戶為取得供應(yīng)商提供穩(wěn)定質(zhì)量的供料，直接要求供應(yīng)商建立ISO 9000質(zhì)量管理體系。178。178。 ISO 9000重視員工的培訓，強調(diào)適任者才可執(zhí)行工作，不致產(chǎn)生錯誤再作糾正，造成質(zhì)量體系的資源浪費與客戶的報怨。 ISO 9000重視內(nèi)部質(zhì)量審核與質(zhì)量問題的追蹤改善，公司內(nèi)部應(yīng)定期審核，規(guī)定的質(zhì)量管理制度執(zhí)行是否偏差，若有不符規(guī)定的地方應(yīng)限期追蹤改善至問題消失為止，可預(yù)防一再發(fā)生的質(zhì)量問題，杜絕浪費與問題的擴大。178。第五章 ISO9000的推行步驟一、 對質(zhì)量體系建立的組織策劃：了解情況，找出差距，保持優(yōu)勢。二、質(zhì)量體系的總體設(shè)計階段：明確方針及目標，使質(zhì)量體系能不斷完善及提高。五、 質(zhì)量管理體系實施、運行和完善階段；、運行和完善（試運行、正式運行）；；；；六、 質(zhì)量體系認證階段：；，迎接審核；，獲取證書。 體系建設(shè)最快；178。：標準性文件，由部門使用。有效：做到的要有效，符合組織的目標和標準要求。第八章 推行ISO9000體系常見誤區(qū)216。216。216。平時企業(yè)運作與文件規(guī)定沒關(guān)系。 專業(yè)整理分享
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