iso9000質量管理體系基礎知識培訓教材-預覽頁
【正文】 揮和控制組織的協(xié)調的活動。注2：特定要求可使用修飾詞表示，如產品要求、質量管理要求、顧客要求。ISO的日常辦事機構是中央秘書處，設在瑞士的日內瓦。第一任主席：Howard Cooney先生( 美國)。TC176指ISO中第176個技術委員會，全稱“質量管理和質量保證技術委員會”，它專門負責制定質量管理和質量保證技術的標準。對產品質量實施預防，而不是被動的事后檢驗；以滿足產品標準為目的，而不是滿足用戶；偏重工序管理，而非產品形成全過程；難度大，要依靠專家和技術人員，工人積極性無法調動；質量管理和組織管理結合，僅限于數(shù)學方法，易忽視。 客戶直接的要求客戶為取得供應商提供穩(wěn)定質量的供料，直接要求供應商建立ISO 9000質量管理體系。178。178。 ISO 9000重視員工的培訓，強調適任者才可執(zhí)行工作，不致產生錯誤再作糾正，造成質量體系的資源浪費與客戶的報怨。 ISO 9000重視內部質量審核與質量問題的追蹤改善，公司內部應定期審核，規(guī)定的質量管理制度執(zhí)行是否偏差，若有不符規(guī)定的地方應限期追蹤改善至問題消失為止，可預防一再發(fā)生的質量問題，杜絕浪費與問題的擴大。178。第五章 ISO9000的推行步驟一、 對質量體系建立的組織策劃：了解情況，找出差距，保持優(yōu)勢。二、質量體系的總體設計階段：明確方針及目標，使質量體系能不斷完善及提高。五、 質量管理體系實施、運行和完善階段；、運行和完善（試運行、正式運行）；；；；六、 質量體系認證階段：；，迎接審核；，獲取證書。 體系建設最快；178。：標準性文件，由部門使用。有效：做到的要有效，符合組織的目標和標準要求。第八章 推行ISO9000體系常見誤區(qū)216。216。216。平時企業(yè)運作與文件規(guī)定沒關系。 專業(yè)整理分享
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