薰衣草品牌營銷論文-預覽頁
【正文】 象理論，品牌資產(chǎn)理論，品牌延伸理論，品牌關(guān)系理論等，其研究成果已日益成為品牌營銷理論體系中的重要元素和組成部分。3，品牌定位的具體內(nèi)容（品牌屬性、品牌文化，品牌質(zhì)量） 品牌定位戰(zhàn)略就是對企業(yè)品牌定位的總規(guī)劃和長期計劃，并且根據(jù)經(jīng)營變量的變化進行不斷的調(diào)整和更新?！? 因而，為了企業(yè)能夠樹立一個具有長久生命力的強勢品牌，從一開始就應該建立和實施品牌定位戰(zhàn)略，為日后的品牌經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。2， 短期品牌規(guī)劃（知曉度、知名度、指名度） 以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累 ，品牌的核心價值積。如果產(chǎn)品單一，可能只需要一層。③產(chǎn)品本身的復雜程度。我國絕大部分企業(yè)只有一個或幾個品牌，因而品牌層數(shù)的問題不明顯。明確之后，在品牌要素的排列順序和字體(或符號)標識上都要顯示出來。 在品牌層次組合中，不管以產(chǎn)品品牌為主，還是以公司品牌或家族品牌為主，都會影響消費者對品牌差異性的感知，影響品牌形象。一般根據(jù)產(chǎn)品的相似性和差異性及公司的品牌策略而進行整合，以達到整體的品牌權(quán)益優(yōu)化目標。(2)在品牌名的后面加個后綴，形成系列產(chǎn)品。2, 品牌組織的職能的描述一些全球性的公司擁有多個品牌，如通用汽車有40多個品牌，雀巢公司有700多個品牌。簡化品牌層級的第一個依據(jù)是，品牌標識是否清晰，有條理，容易理解，一看即明。3, 品牌管理職能的執(zhí)行順序:①品牌整體規(guī)劃②品牌診斷③制定品牌計劃④組織品牌計劃的執(zhí)行⑤監(jiān)督品牌計劃的具體實施⑥修改和調(diào)整品牌計劃⑦協(xié)調(diào)各個部門在品牌推廣中出現(xiàn)的問題。2003年SAS以后，人們健康意識再次得到強化，行業(yè)重新復蘇并逐漸走進繁榮。最近，中國社會調(diào)查事務所就中國公眾的保健品消費，在全國30個省市自治區(qū)做了大型調(diào)查?？梢灶A見隨著市場經(jīng)濟的成熟，消費者消費理性的提高，市場監(jiān)管力度的加大，以及市場同化現(xiàn)象的普遍，保健品行業(yè)面臨著新的洗牌，品牌營銷時代已經(jīng)來臨。中國的保健品企業(yè)將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。 (3)．眾多品牌都宣傳自己的產(chǎn)品吸收好，無副作用，有特殊功能，都有各自的賣點。3，產(chǎn)品定位分析：薰衣草安眠口服液是一種能促進機體睡眠自我調(diào)節(jié)，同時也能補充體能，以薰衣草為主要原料的保健品。同時，由于產(chǎn)品具有補充體能的功能，所以也能吸引一定額運動愛好者，但是相比于專業(yè)的功能性飲料，我們的產(chǎn)品還具有很大的不足，而且由于我們產(chǎn)品的主打功能是促睡眠，提升睡眠質(zhì)量，所以運動愛好者市場不是我們重點進攻的市場，它是我們對其他市場的調(diào)節(jié)與補充?！ 稗挂虏莅裁摺苯?jīng)營策略，對產(chǎn)品在市場上的反應極為重視，以便了解目標消費市場對產(chǎn)品的看法，以確定廣告訴求正確方向?！ ‘a(chǎn)品服用調(diào)查：針對不同的消費目標，了解“薰衣草安眠”口服液的服用效果，以獲得消費目標對象對產(chǎn)品品牌和品質(zhì)的看法和認識。 產(chǎn)品消費者座談會：分別不同的區(qū)域，不同的目標消費群，召開“薰衣草安眠”口服液用戶座談會，深入挖掘典型消費習慣、產(chǎn)品認識、購買需求、產(chǎn)品功效，加強廠方與消費者間接溝通。企業(yè)高層領(lǐng)導要把形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，樹立全體員工的品牌意識，使員工共享品牌知識，熟悉品牌識別，理解品牌理念，表達自己的品牌形象。加大紙媒、電視和網(wǎng)絡(luò)的廣告投入，均可以在短期內(nèi)極大的提升品牌的知名度，但對企業(yè)品牌美譽度的提高基本無效。品牌維護措施可采?。禾嵘a(chǎn)品形象，增加產(chǎn)品附加值，優(yōu)化流程。確保品牌定位的準確務必遵循以下原則：第一是執(zhí)行品牌識別原則。 ②品牌形象最終要建立在社會公眾的心目中，因而品牌形象塑造的全部工作一定要以公眾為核心，高度重視公眾的反應。”很顯然，知識與技能不是核心競爭力，只有能夠協(xié)調(diào)和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力 ④大力培養(yǎng)忠誠顧客。 ⑤常設(shè)危機管理?，F(xiàn)在社會信息如此發(fā)達，誰蒙蔽了群眾，遮擋了“信息陽光”，誰就會被無
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