【正文】 泥行業(yè)發(fā)展存在的問題，國家對水泥行業(yè)的發(fā)展進行了一系列宏觀調(diào)控。文件指出，對2009年9月30日前尚未開工水泥項目一律暫停建設(shè)并進行一次認(rèn)真清理，對不符合上述原則的項目嚴(yán)禁開工建設(shè)。戰(zhàn)略決定成敗。1995年，寧國水泥廠出資4000萬元在蕪湖投資發(fā)展塑鋼門窗型材項目，邁出跨行業(yè)發(fā)展的堅實一步。如今，海螺集團水泥的產(chǎn)銷量已居亞洲第一、世界第三，PVC型材產(chǎn)能居世界第一，在集聚大量產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的同時，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量稅收，解決了幾千人的就業(yè)。”“九五”期間，海螺集團認(rèn)真貫徹國家水泥工業(yè)“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策，依據(jù)“T”型發(fā)展思路，先后在沿江的南京、沿海的寧波等地并購立窯和中小水泥企業(yè)，將其改造成水泥粉磨站；同時在石灰石資源豐富的長江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長江水路運輸?shù)某杀緝?yōu)勢，快速拓展在華東地區(qū)的市場覆蓋面。以往水泥生產(chǎn)全過程（原料研磨制成生料——生料煅燒制成熟料——熟料加適量混合材料研磨制成水泥），基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成的，最終輸出的是水泥產(chǎn)品。這一模式的另一重點是可以通過收購銷售地中小水泥企業(yè)，將其改造成大型水泥粉磨站，以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌龇蓊~，在自己的市場范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能，消除市場競爭的風(fēng)險。在鞏固華東、拓展華南取得階段性勝利之后，海螺集團積極響應(yīng)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，從2007年下半年開始啟動西部發(fā)展戰(zhàn)略，先后啟動了在甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等地多個項目，規(guī)劃形成3200萬噸熟料生產(chǎn)能力。在國際化征程上，海螺集團也邁出了堅實的腳步，海螺水泥遠銷美國等40多個國家和地區(qū)，2009年出口水泥熟料732萬噸，占我國出口水泥熟料的60％以上，成為世界最大的單一品牌出口商。海螺在水泥生產(chǎn)規(guī)模成為行業(yè)排頭兵的同時，將產(chǎn)業(yè)鏈上端向水泥工藝新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和設(shè)備制造延伸；下端則圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產(chǎn)成本，研究開發(fā)余熱發(fā)電技術(shù)設(shè)備制造直至工程建設(shè)等。多年來，海螺集團非常重視在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面的投入，年平均研發(fā)投入都在億元以上，研究人員的薪酬也高出同類人員的3至4倍，有效調(diào)動了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。在所有水泥制造上市公司中，海螺期間費用率較低，擁有較強的管理能力。國際業(yè)務(wù)部是公司進出口業(yè)務(wù)的執(zhí)行和職能管理部門，依據(jù)公司工程建設(shè)計劃和綜合經(jīng)營計劃，編制進口計劃，組織合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)售后服務(wù)，確保進口物資滿足生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)需要，履行年度進口物資計劃的編制和執(zhí)行，進口設(shè)備國際招標(biāo)、驗收、結(jié)算、售后服務(wù)管理，以及公司外事和外方專家服務(wù)管理等管理職能。裝備部是公司裝備的綜合管理和控制部門,履行公司裝備運行管理和項目成套管理職能。銷售部是公司產(chǎn)品營銷的職能管理部門，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬訂公司營銷戰(zhàn)略，完善銷售組織管理、業(yè)務(wù)管理和績效考評體系；負(fù)責(zé)制訂銷售計劃、市場推廣和市場整合方案，組織計劃實施，提高產(chǎn)品的市場占有率，充分發(fā)揮公司產(chǎn)能；建立公司的銷售業(yè)務(wù)規(guī)范和管控制度，實施有效管理，防范銷售風(fēng)險；掌握供求走勢和公司產(chǎn)銷存動態(tài)，做好統(tǒng)計分析，合理配置資源，優(yōu)化物流管理，科學(xué)調(diào)度產(chǎn)品，提升公司運營質(zhì)量。代表公司和出資人利益，運用專門審計技術(shù)方法和履行內(nèi)部審計程序，對全公司各項經(jīng)濟活動進行審核和監(jiān)督，參與公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險事務(wù)管理，評價運營質(zhì)量和經(jīng)濟責(zé)任，揭示違規(guī)違紀(jì)行為和存在的各項經(jīng)營風(fēng)險，確保各單位遵循公司規(guī)章制度，經(jīng)營管理行為受控于公司管理層，資源得到充分有效利用，經(jīng)營風(fēng)險得到及時控制，促進經(jīng)營管理水平提高。注：東部區(qū)域包括江蘇省、浙江省、福建省及上海市；中部區(qū)域包括安徽省、江西省及湖南省；南部區(qū)域包括廣東省及廣西??；西部區(qū)域包括四川省、重慶市及甘肅省。銷量最大的東部地區(qū)毛利較穩(wěn)定，有小幅增長；銷售增長最快的中部地區(qū)毛利保持穩(wěn)定，其余地區(qū)毛利均大幅增長。（四）運營效率分析項目20052006200720082009收入 1,609,606 1,877,610 2,422,827 2,499,801 總資產(chǎn) 1,924,203 2,230,553 3,104,061 4,253,212 4,714,850 應(yīng)收款 69,420 84,994 324,387 386,139 282,465 應(yīng)收款/總資產(chǎn)%%%%% 應(yīng)收款油耗　%%%%存貨 96,414 121,863 156,255 187,037 217,219 存貨/總資產(chǎn)%%%%% 存貨油耗　%%%%應(yīng)付款 163,622 171,285 313,737 486,876 622,893 應(yīng)付款/總資產(chǎn)%%%%% 應(yīng)付款油耗　%%%%海螺水泥運營效率較好，應(yīng)收款、存貨油耗極低。2009年海螺水泥償還了大量銀行借款，短期償債能力有所下降。補充資料：海螺集團是國內(nèi)水泥余熱發(fā)電的最早應(yīng)用者，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)企業(yè)，推進節(jié)能減排，1998年3月，中國首套水泥純低溫余熱發(fā)電機組在海螺集團發(fā)源地寧國水泥廠建成投產(chǎn)。2006年8月，海螺集團首條自主設(shè)計、自行成套的日產(chǎn)5000噸水泥余熱發(fā)電項目在寧國水泥廠建成投產(chǎn)。2006年9月，在首屆中部地區(qū)投資貿(mào)易（長沙）博覽會上，安徽海螺集團與石門縣人民政府簽訂了石門海螺水泥項目協(xié)議書，項目計劃總投資12億元，年產(chǎn)水泥500萬噸，年產(chǎn)值10億元，被省長辦公會議列為湖南省6大水泥熟料重點建設(shè)基地和2007年省級重點項目。2008年5月海螺水泥增發(fā)2億A股，集資114億元用于產(chǎn)能擴張。批復(fù)包括新建1條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線。2009年11月千陽海螺水泥項目是市重點建設(shè)項目之一，項目占地610畝，擬投資約16億元，規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸干法水泥熟料生產(chǎn)線和18兆瓦的純低溫余熱發(fā)電項目。2003年，海螺集團將戰(zhàn)略矛頭直指華南地區(qū)，先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設(shè)了大型新型干法水泥生產(chǎn)基地。在國際化征程上，海螺集團也邁出了堅實的腳步，海螺水泥遠銷美國等40多個國家和地區(qū)，2009年出口水泥熟料732萬噸，占我國出口水泥熟料的60%以上，成為世界最大的單一品牌出口商。目前，平?jīng)龊Ｂ荻陧椖坎糠肿禹椖恳验_工建設(shè)，項目全部建成后，每年可提供優(yōu)質(zhì)水泥440萬噸，可減排二氧化碳、。目前，海螺水泥企業(yè)已遍布全國19個省、市、自治區(qū)，而新增的產(chǎn)能主要集中在中、西部地區(qū)，包括四川、云南、貴州、甘肅、重慶、廣西等省份。截止到2009年，該公司已建成投運30套余熱發(fā)電機組，在建余熱發(fā)電機組14套。而在國家大力推進節(jié)能減排的背景下，循環(huán)經(jīng)濟將成為公司新的增長點。2010年3月海螺集團全年集團共實現(xiàn)營業(yè)收入545億元；實現(xiàn)利潤總額（稅前），同比增長37％，％。目前，該項技術(shù)在22個省、區(qū)、市開始得到較為廣泛的推廣應(yīng)用，相關(guān)設(shè)備和技術(shù)還出口到泰國、巴基斯坦、緬甸和土耳其等國家。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)