金融板塊戰(zhàn)略、組織及實(shí)施建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人才及其它相關(guān)資源方面與傳統(tǒng)的大型金融企業(yè)相比有較大差距，因此與這些企業(yè)進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)難度很大。建議五礦金融板塊將關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略原則之一，集中資源，發(fā)展特定行業(yè)的融資租賃、以兼并收購(gòu)為核心的投資銀行業(yè)務(wù)、商品期貨及金融期貨等細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)，并謀求在這些市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。而在中國(guó)，飛機(jī)、鐵路、公路運(yùn)輸，幾乎每一項(xiàng)都面臨著快速增長(zhǎng)的迫切需求，而每一項(xiàng)的租賃業(yè)務(wù)均沒(méi)有得到大力開(kāi)發(fā)，其間的市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。 特定細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)如果從五礦自身的特點(diǎn)出發(fā)，在礦產(chǎn)行業(yè)同樣也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間：從采礦、材料加工到工業(yè)制造，充分利用五礦對(duì)行業(yè)的了解和深入接觸機(jī)會(huì)，更能得到低成本占領(lǐng)市場(chǎng)和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)。，它在并購(gòu)或建立業(yè)務(wù)的時(shí)候非常重視與原有業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性，這些互補(bǔ)的業(yè)務(wù)構(gòu)成了為客戶(hù)提供全方位金融服務(wù)的完整體系，從而實(shí)現(xiàn)了360度鎖定客戶(hù)，獲得最大的客戶(hù)價(jià)值。包括貨物風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，特別是由貨物質(zhì)量糾紛帶來(lái)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此可以將保險(xiǎn)公司的資金以集團(tuán)單位成員存款的方式存入財(cái)務(wù)公司，再由財(cái)務(wù)公司間接進(jìn)行投資。l 通過(guò)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與集團(tuán)實(shí)現(xiàn)雙贏在金融控股公司為集團(tuán)的主業(yè)提供上下游延伸支持的過(guò)程中，或是金融控股公司自身的投資運(yùn)作中，將可能出現(xiàn)一定數(shù)量的高增值潛力項(xiàng)目。2）如果能夠緊密合作，可向客戶(hù)提供多方位、一體化的服務(wù)，增加兩家公司對(duì)客戶(hù)的吸引力。值得說(shuō)明的是，為了保證最大程度地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，成立金融業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)開(kāi)放和溝通的文化、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是必不可少的條件 這些內(nèi)容在咨詢(xún)報(bào)告的相關(guān)部分有詳細(xì)論述。杰克韋爾奇多次重復(fù)這樣一個(gè)概念，“我們是一家打算變得更大的公司”。建議五礦金融板塊將規(guī)模的增長(zhǎng)作為最主要的發(fā)展主要目標(biāo)，并建立強(qiáng)大的增長(zhǎng)引擎，為增長(zhǎng)提供動(dòng)力。三層面業(yè)務(wù)的不斷演化，構(gòu)成了企業(yè)不斷成長(zhǎng)的階梯。對(duì)金融板塊總部而言，以并購(gòu)能力為核心的增長(zhǎng)技能最為重要。由于產(chǎn)業(yè)投資基金的相關(guān)法規(guī)尚未出臺(tái)，因此金融板塊的產(chǎn)業(yè)投資暫不宜以基金形式存在，而可以通過(guò)金融板塊的風(fēng)險(xiǎn)投資部等部門(mén)來(lái)運(yùn)作。 期貨（商品期貨） 保險(xiǎn)（人壽） 其它潛在的金融細(xì)分業(yè)務(wù)
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