某鋁業(yè)分公司上半年工作總結(jié)與下半年安排-預覽頁
【正文】 況1）二期焙燒塊儲備情況：儲備焙燒塊44682塊。iv. 準備了手搖抬包2臺、簡易澆鑄配位架14臺，做好了簡易人工澆鑄的準備工作。存在的問題及原因分析1）安全方面：危險源辨識工作不夠全面，現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查不到位。三、下半年工作思路、工作目標和重點工作安排工作思路：以對標管理、創(chuàng)新增效為核心，以崗位安全危險源辨識為支撐；以提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保一期、二期一系列電解用極和成本管理為重點；以加強員工培訓、生產(chǎn)過程管理、設備管理和現(xiàn)場管理為基礎的工作思路，努力完成2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為電解生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的陽極做出積極的貢獻。4）黨群工作：緊緊抓住工作重點，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,圍繞生產(chǎn)和建設等中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和工會組織的橋梁紐帶作用及共青團組織的先鋒隊作用，全力做好職工思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，為全面完成2011年生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標各提供強有力的思想和組織保證。4. 加強各項管理工作，努力完成公司下達的2011年生產(chǎn)任務、關鍵指標、質(zhì)量指標、可控費用指標。8. 按照公司對標管理工作的開展，緊盯公司陽極先進指標，繼續(xù)組織中青邁陽極對標工作，進一步提高生產(chǎn)技術指標
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1