健康行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展迷思之做好一個產(chǎn)品概念-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)合這么多年從事策劃工作的經(jīng)驗(yàn)，我個人總結(jié)出在產(chǎn)品概念策劃中必須緊扣的五大問題，只有充分、圓滿的解決了這五個問題，那么概念的策劃就算是基本完成了，這五大問題為：★ 目標(biāo)群體需要什么？ ★ 別人給的為什么不好？★ 我們的為什么好？★ 選擇我們可以帶來什么？★ 我們?yōu)槭裁床豢商娲?？緊扣這五大問題，其實(shí)就是將概念策劃的范圍和內(nèi)涵進(jìn)行了必要的確定，使概念的提煉和推導(dǎo)更具備導(dǎo)向性和目標(biāo)性?！?別人給的為什么不好？這一觀點(diǎn)也可以理解為“常規(guī)治療的利弊分析”。比如常用藥，在成分、規(guī)格、包裝、價格等可以對比的客觀條件基本一致的情況下，產(chǎn)品如何進(jìn)行對比呢？有一種方法是主觀差異化，比如當(dāng)初厚德蜂膠提出的“糖尿病專用蜂膠”，這是個主觀差異化的對比結(jié)果。 ★ 我們的為什么好？國內(nèi)某策劃公司曾經(jīng)提出一種方法叫“差異八步尋求法”。因?yàn)椋a(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的今天，很多產(chǎn)品基本沒有特別好的地方，今天我把這種現(xiàn)象叫做“群體無個性”。 ★ 選擇我們可以帶來什么？2009年6月，我應(yīng)邀來到北京與多位業(yè)內(nèi)同仁共同為日本野口英世醫(yī)藥研究所的幾個進(jìn)口保健品做營銷策劃的咨詢。只可惜，有時候我們的很多策劃界同仁沒有快速的跟上消費(fèi)者的這一步伐，把產(chǎn)品策劃還是停留在“知其然”的層面上。總體來說，概念策劃是把消費(fèi)者的需求與產(chǎn)品結(jié)合后，相對完美的展現(xiàn)在產(chǎn)品上的一個過程。另注：產(chǎn)品策劃是個系統(tǒng)工程，為了便于理解和整體研究，我建議將本文與我在今年初的一篇《產(chǎn)品策劃的“三理模式”》一同閱讀，相互參照，對研究產(chǎn)品概念的提煉和保健品整體策劃有一定的
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