【正文】 材料可直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)劃工期：監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令后120日歷天。1）確保工期的原則所有施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期要求為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的成龍配套的施工機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，充分考慮雨季及施工度汛對(duì)施工的影響，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）布置經(jīng)濟(jì)合理的原則施工總布置設(shè)計(jì)充分利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件及發(fā)包人提供的設(shè)施，因地制宜，在滿足施工要求條件下，節(jié)約用地、合理布局。尤其是人力資源的配置，充分考慮公司的優(yōu)秀技術(shù)工種及當(dāng)?shù)氐目捎脛趧?dòng)力條件。在接到開(kāi)工通知后的規(guī)定時(shí)間以內(nèi)，提交一份滿足本合同工程要求的《質(zhì)量計(jì)劃》，《質(zhì)量計(jì)劃》的內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)，控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、資源配置以及質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。承諾：按合同工期要求，確保開(kāi)工后120日歷天完成合同工作內(nèi)容。 環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)以“文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)，服從濟(jì)南市內(nèi)環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理規(guī)定和要求。 施工特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析1）本工程主要有以下工程組成：（1）橡膠壩工程；（2）橡膠壩邊墻及上下游護(hù)岸工程；（3）控制室工程；（4）防滲工程；（5）兩岸堤防防護(hù)工程等。3）綜上所述，本工程工期緊，工作內(nèi)容多，具有施工組織及管理要求高，施工強(qiáng)度高的特點(diǎn)。2）堤防邊坡回填重點(diǎn)在于控制壓實(shí)密度和邊坡平整度；3）河道內(nèi)粘土鋪蓋防滲是本工程施工的控制重點(diǎn)；4）結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)重點(diǎn)控制好開(kāi)挖深度，以防超挖。橡膠壩袋加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝是本工程控制的重點(diǎn)，以確保不滲漏，達(dá)到設(shè)計(jì)充水高程。初擬采取以下措施，防止產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)，保證開(kāi)挖正常進(jìn)行：（1）施工前對(duì)可能存在地質(zhì)問(wèn)題的地段，進(jìn)行補(bǔ)充地勘和進(jìn)行詳細(xì)劃分；（2）提前做好降排水設(shè)施，保證工作面干地施工；（3）在存在上述不利地段施工時(shí)，開(kāi)挖邊坡適當(dāng)放緩或采取護(hù)坡措施。降雨時(shí)段，停土填筑，必要時(shí)采取遮蓋防護(hù)措施。河堤每填筑3m高左右和該單元填筑完成后，利用激光導(dǎo)向反鏟進(jìn)行邊坡修整，人工輔助。根據(jù)工程特點(diǎn)，作好分期導(dǎo)流施工規(guī)劃。一期導(dǎo)流控制河道左岸的土方開(kāi)挖及混凝土施工。2）為確保混凝土施工的質(zhì)量。（2）基礎(chǔ)底板及岸端混凝土的強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)汁要求。（4）充排管道應(yīng)暢通，無(wú)滲漏現(xiàn)象。將壓板螺母試組裝，試組裝無(wú)問(wèn)題后將壓板進(jìn)行編號(hào)存放。 施工總體程序及說(shuō)明 施工總體程序框圖根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，按照確保關(guān)鍵線路，緊抓重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧的原則，全面開(kāi)展工作。2）施工中要緊緊圍繞以河道治理和橡膠壩工程施工為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧其他工作。（2）工程進(jìn)點(diǎn)以后，施工技術(shù)方面首先做好現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)測(cè)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批、施工降排水、基坑開(kāi)挖措施等需要解決的問(wèn)題。（3）為了盡快開(kāi)展河道治理和壩體施工，進(jìn)點(diǎn)后將施工導(dǎo)流及排水列為重點(diǎn)，突擊進(jìn)行圍堰施工，爭(zhēng)取早點(diǎn)進(jìn)行河道和壩體土石方開(kāi)挖旱地作業(yè)。施工時(shí)注意測(cè)量跟蹤檢查放樣，反鏟削坡時(shí)預(yù)留30cm厚保護(hù)層，采用人工清挖修整。靠近建筑物部位或者小范圍的回填施工，主要采用人工分層回填方式，手扶碾、電動(dòng)平板夯、蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，填筑過(guò)程中，保持壓實(shí)設(shè)備到達(dá)建筑物的距離，并禁止設(shè)備碰撞建筑物。模板選擇根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)部位選用組合鋼模板、竹膠板和滑模施工，確實(shí)保證混凝土的體型和成型質(zhì)量。項(xiàng)目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分離的原則設(shè)置，項(xiàng)目施工按“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的模式運(yùn)行。本項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示： 管理職責(zé) 項(xiàng)目部決策層項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師3人組成，擔(dān)任以上職務(wù)人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。8）按內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。6）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。10）組織合同預(yù)算部做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審批后上報(bào)。3）組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。10）組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。（2）負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)方面竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防指導(dǎo)工作。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。（3）服從項(xiàng)目部的安排，科學(xué)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金有效利用。（7）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電的安裝、維修、維護(hù)及管理等工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與上級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目部與各級(jí)施工人員承包合同的簽訂及組織工作。按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支。（2）負(fù)責(zé)將月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將結(jié)果向分管副經(jīng)理匯報(bào)。7）綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和公司間收發(fā)文件的管理；（2）負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)、勞動(dòng)人事和生活服務(wù)及生活區(qū)保衛(wèi)等工作；（3）負(fù)責(zé)勞資管理、行政管理、對(duì)外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。105機(jī)電設(shè)備施工隊(duì)承擔(dān)本項(xiàng)目金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的安裝等施工任務(wù)。做好測(cè)量方面的竣工驗(yàn)收資料的整理、編制工作。2）根據(jù)工程施工的特點(diǎn)及先后順序，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即分期、分批組織人員、設(shè)備及各種施工物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保前期工程及關(guān)鍵線路、重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目的有序施工。 施工階段組織措施1）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4）抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，質(zhì)量嚴(yán)要求，確保工程順利進(jìn)展。8）定期和及時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，提高車輛運(yùn)行效率，加快進(jìn)度，為正常的施工爭(zhēng)取時(shí)間。11）合理安排，對(duì)施工時(shí)間有特別要求的項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行施工，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，增強(qiáng)施工能力，保證按時(shí)完成。 竣工驗(yàn)收階段組織措施驗(yàn)收階段組織包括：行政、技術(shù)、施工、保障各階層在內(nèi)的竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)，準(zhǔn)備資料、完善現(xiàn)場(chǎng)，確保驗(yàn)交一次成功。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 （PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程執(zhí)行。項(xiàng)目部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。作為項(xiàng)目控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過(guò)建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實(shí)現(xiàn)。（3）設(shè)置單位域網(wǎng)，通過(guò)此內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制管理及施工技術(shù)、資源的支持。（6）原始記錄制度的建立原始記錄是通過(guò)一定的表格形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一道工序發(fā)生具體情況所進(jìn)行的單位工程最基層、最簡(jiǎn)潔、最直觀、最具體的最初記載，原始記錄是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真、真實(shí)地紀(jì)錄施工過(guò)程、施工原材料狀況、施工工藝等是建立原始記錄的原則。原始記錄主要包括以下種類：項(xiàng)目施工圖預(yù)、決算，項(xiàng)目合同文件，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告單、開(kāi)工令，施工日記，施工日?qǐng)?bào)表，隱蔽工程施工記錄，地基、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或階段驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量驗(yàn)收單，安全生產(chǎn)檢查及整改記錄，物資到貨驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)及領(lǐng)料記錄，各種原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄，機(jī)械設(shè)備單機(jī)臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)、核算及維修記錄，職工人數(shù)、出勤及工時(shí)利用情況記錄，雇用民工記錄。明確統(tǒng)計(jì)資料整理分析的要求，指標(biāo)涵義、計(jì)算方法和口徑范圍要根據(jù)國(guó)家規(guī)定，盡可能使項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)表成為上級(jí)定期報(bào)表的過(guò)渡表。2）計(jì)劃是綱領(lǐng)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、合同控制目標(biāo)的重要前提，是施工企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、控制施工均衡與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平、落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。3）項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作主要是建立一個(gè)體系（網(wǎng)絡(luò)體系），健全四種制度（原始記錄制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度及統(tǒng)計(jì)資料管理制度），突出“一個(gè)特點(diǎn)”（為項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)）。根據(jù)合同要求以及項(xiàng)目管理的需要確定統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類和內(nèi)容，設(shè)計(jì)報(bào)表表式，按規(guī)定報(bào)送時(shí)間、報(bào)送渠道和傳遞流程進(jìn)行報(bào)送與傳遞。7）建立以經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)為核心的投資完成和控制計(jì)劃制定、調(diào)整、修訂，各施工作業(yè)處為落實(shí)、實(shí)施，相互循環(huán)反饋的投資計(jì)劃管理體系。健全各種計(jì)劃制定、實(shí)施、調(diào)整、修訂、成果等基礎(chǔ)資料的記錄、整理和歸檔管理制度。13）采取措施，制定辦法，體現(xiàn)計(jì)劃的全員性，做到上至行政一把手下到每一位施工人員都了解計(jì)劃要求，都按計(jì)劃行事，按要求作業(yè)，保證計(jì)劃的實(shí)施。17）完善計(jì)劃實(shí)施保證體系，建立激勵(lì)機(jī)制，為計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)保駕護(hù)航。 安全管理措施1）本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無(wú)一杜絕”和“一創(chuàng)建”。項(xiàng)目部建立本項(xiàng)目部特種作業(yè)人員擋案，制定無(wú)證特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)證人員杜絕上崗。6）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病制訂職業(yè)危害預(yù)防措施和塵肺防治管理辦法；保證勞動(dòng)防護(hù)用品配備到位；建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案；建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案；建立勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放檔案。（2）生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。（6）對(duì)工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。11）深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。13）加強(qiáng)班組建設(shè)。16）建立安全周、月報(bào)制度，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)安全施工情況。總結(jié)我們貫流式電站廠房工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開(kāi)竣工報(bào)告制、測(cè)量多級(jí)復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編制辦法。（4）開(kāi)展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過(guò)程堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。（4）嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。（5）對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。（2）由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門(mén)、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4）加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，設(shè)立綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)不同的工作面或施工類型，制定切實(shí)可行的專業(yè)考核細(xì)則，堅(jiān)持“周考核、月評(píng)比”，認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)，推動(dòng)改進(jìn)提高，確保項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2）現(xiàn)場(chǎng)管理措施：（1）按照項(xiàng)目法施工原則，從全單位選派高素質(zhì)、富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理高級(jí)人才，組成漢江興隆水力樞紐電站土建及金結(jié)安裝工程項(xiàng)目部，從人力資源、施工資源使用到調(diào)配采用動(dòng)態(tài)管理。（4）工地各種標(biāo)牌、標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一制作，書(shū)寫(xiě)規(guī)范；進(jìn)入施工區(qū)作業(yè)人員均掛牌上崗，確保工地規(guī)范化管理。工程開(kāi)工后，需要緊緊圍繞河道治理與橡膠壩的施工，合理組織規(guī)劃，做到突出關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，使施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)展。5）工程所在區(qū)域位于義馬市，屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，日照充足。擬定2013年12月1日具備開(kāi)工條件，2014年3月30日達(dá)到完工條件。21280m3/d根據(jù)招標(biāo)文件工程量清單，結(jié)合擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算砂卵石開(kāi)挖和填筑、基底夯實(shí)、復(fù)合防滲膜、混凝土澆筑、鋼筋制作安裝等的施工強(qiáng)度，詳見(jiàn)《義馬石河治理工程（快速通道高速路段）標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》圖后表格。2013年月1日~12月16日，共計(jì)16天。2013年12月17日~2014年3月26日，共計(jì)116天。址墻、底板、邊坡、防水坎砼計(jì)劃2014年1月1日開(kāi)始施工，2014年2月14日完成，其中2014年1月31日具備二期導(dǎo)流過(guò)水條件。故河道開(kāi)挖及堤防填筑計(jì)2014年2月10日開(kāi)始施工，2014年2月24日完成，歷時(shí)15天。1）左側(cè)壩段壩段基礎(chǔ)開(kāi)挖計(jì)劃2013年12月17日開(kāi)工，2013年12月19日完工，歷時(shí)3天。3）橡膠壩袋安裝壩袋安裝計(jì)劃2014年3月4日開(kāi)工，2014年3月18日完工，歷時(shí)15天。2）右側(cè)工程基礎(chǔ)開(kāi)挖計(jì)劃2014年2月9日開(kāi)工，2014年2月9日完工，歷時(shí)1天。2）右側(cè)工程基礎(chǔ)開(kāi)挖計(jì)劃2014年2月9日開(kāi)工，2014年2月9日完工，歷時(shí)1天?；炷劣?jì)劃2014年2月25日開(kāi)工，2014年3月13日完工，歷時(shí)16天?；炷劣?jì)劃2013年12月26日開(kāi)工，2014年1月15日完工，歷時(shí)17天。尾工清理及收期：2014年3月27日～2014年3月30日，共計(jì)4天。在每一單元工程施工完成并按“三檢”自檢合格后，及時(shí)報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行評(píng)定，作為日后評(píng)定分部工程施工質(zhì)量的依據(jù)，同時(shí)為整個(gè)單位工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。為確保關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目進(jìn)度采取如下措施：（1）迅速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工。在本工程實(shí)施中，我們將結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目制定專項(xiàng)的施工技術(shù)方案，保證本工程優(yōu)質(zhì)按期建成。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良且成龍配套的施工機(jī)械設(shè)備和富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊(duì)伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（5）施工資源管理保證措施物資、人事及財(cái)務(wù)部門(mén)