房地產(chǎn)工程項目管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 ● 方案評估 ● 建設(shè)生產(chǎn)條件評估● 項目效益評估 ● 項目投資決策、項目立項管理 對項目立項的流程按照不同的建設(shè)項目類型進行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計劃模板。項目實施階段管理、項目實施階段的PDCA循環(huán) 在項目的實施階段，采用PDCA（Plan計劃—Do執(zhí)行－Check檢查－Action處理）循環(huán)，通過在項目組織的各層次中應(yīng)用PDCA概念來保持持續(xù)改進管理過程的能力?！?設(shè)計內(nèi)容管理 ● 制定限額指標 ● 概算管理 ● 限額控制 ● 設(shè)計變更管理● 設(shè)計目標管理 ● 設(shè)計進度管理 ● 設(shè)計質(zhì)量管理● 設(shè)計成本管理 ● 設(shè)計文檔管理◆設(shè)計審核● 建立項目目標體系 ● 建立項目分解結(jié)構(gòu) ● 建立項目編碼體系◆項目合同管理投資管理是房地產(chǎn)項目實施管理的重點與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：● 進度計劃編制 ● 進度計劃的優(yōu)化 ● 進度追蹤管理 ● 進度統(tǒng)計與分析◆項目資源管理● 建立質(zhì)量體系 ● 質(zhì)量體系文件管理 ● 質(zhì)量費用管理● 建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu) ● 質(zhì)量控制點管理 ● 質(zhì)量事件記錄◆項目信息管理對項目中的各類組織協(xié)調(diào)活動進行統(tǒng)一的管理，確保項目的正常穩(wěn)定運作與目標的順利實現(xiàn)。項目驗收階段管理、項目驗收流程管理 按照企業(yè)的工程項目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗收階段的各項工作，提供驗收階段的計劃編制模版。房地產(chǎn)工程項目管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不僅極大提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處理速度，提高信息的準確性和可靠性。 因為信息技術(shù)可以使房地產(chǎn)商開發(fā)的房屋功能得到改善，使傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營管理方式得到改善。 主要模塊包括：一、文件收發(fā)管理 對房地產(chǎn)部門的收文、發(fā)文單據(jù)電子存儲，使對外對內(nèi)的文件往來內(nèi)容、時間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來快速查找，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。 三、施工前期文檔管理 施工前期的準備工作對工程能否順利進展起決定作用。利用微機實現(xiàn)圖紙管理電子化非常有必要。七、合同簽審管理 通過此模塊完成合同的簽審、流轉(zhuǎn)管理。 由監(jiān)理報送相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，達到對質(zhì)量的內(nèi)業(yè)管理。十一、文檔管理 對房地產(chǎn)部門的一些需要共享的文檔進行管理，分為公共區(qū)和個人區(qū)兩個部分。 (4)規(guī)劃設(shè)計影響和環(huán)境保護。該階段的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機會。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。20%,%～%。10%，所需費用，%～%，%～%. 項目的評估和決策，按照國家有關(guān)規(guī)定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論
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