市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考向偉-預(yù)覽頁
【正文】 改革換面。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中作用分析拾遺補(bǔ)缺作用。隨著市場的豐富變化品種繁多，用戶對多樣化和個性化的需求不斷增加，而每個品種的需求量卻相應(yīng)減少，這便要求企業(yè)能夠進(jìn)行小批量、多品種的生產(chǎn)。所以建立和發(fā)展中小型企業(yè)變得迫在眉睫，中小企業(yè)也便是安置就業(yè)人口的重要渠道，據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)吸納勞動力約占全國企業(yè)職工總數(shù)的75％以上的占比，十幾年來安置了超過2億就業(yè)人口，大大減輕了就業(yè)的壓力。競爭也成了中小型企業(yè)追求技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大動力，從而中小型企業(yè)也成為了新技術(shù)開發(fā)的發(fā)源地，而且有意思的是技術(shù)開發(fā)的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出資金雄厚的大型企業(yè)。這樣的例子還有很多，因此，中小型企業(yè)對技術(shù)革新起著重要的推動作用。技術(shù)人才相對稀缺 在我國每年都有大批的專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)入社會，但是也是受了傳統(tǒng)的就業(yè)觀念的不正確指引，他們都會聽從父母長輩的意見，更愿意打破頭皮的進(jìn)入國有企業(yè)或者規(guī)模較大較有名氣的大型企業(yè)最好是五百強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性 在我國中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是非常不合乎常理的。由于資本匱乏不夠強(qiáng)大，因此中小型企業(yè)在籌集資金方面也顯得非常尷尬，因為它缺乏夠足的擔(dān)保資產(chǎn)，所以也導(dǎo)致商業(yè)銀行都不愿意支持放貸。即使有個別企業(yè)會或者試圖研究自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，從指導(dǎo)思想上來看，到落實的實施中都沒有脫離計劃經(jīng)濟(jì)時期的烙印體制，還帶有的計劃經(jīng)濟(jì)時期的色彩，所以革新的經(jīng)營戰(zhàn)略體制尤其顯得迫在眉睫。在這種中小企業(yè)里，管理者更能直接有效的和員工交流，從而方便管理者直接獲取更多的價值信息，這大大的提高了信息的高效性，還因為交流的直接性也讓信息具有正確的價值。大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一一致，企業(yè)發(fā)展的方向和經(jīng)營者的方向高度統(tǒng)一，企業(yè)的做起來也會更加高效，更加有利于企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。此外，正是因為企業(yè)規(guī)模小，員工更加能體會到自己的努力給企業(yè)帶來的改變，這對員工的激勵作用比任何激勵形式都來的直接，所以小企業(yè)更利于員工和企業(yè)才能施展。因為產(chǎn)品的多樣化小量生產(chǎn)根本不適用于大企業(yè)的大量流通生產(chǎn)，所以小企業(yè)的發(fā)展空間越來越大。15年李克強(qiáng)總理提出“國家中小企業(yè)發(fā)展基金是一項重大決策”中央財政將出資150億元，用以吸引民營和國有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、地方政府等共同參與，建立總規(guī)模為600億元的國家中小企業(yè)發(fā)展基金，通過設(shè)立母基金、直投基金等實體，重點支持種子期、初創(chuàng)期成長型中小企業(yè)發(fā)展。此外，中小企業(yè)要想完全實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在給企業(yè)未來制定發(fā)展方向的時候，要結(jié)合到企業(yè)的長期性，制定企業(yè)長期長遠(yuǎn)性的發(fā)展目標(biāo)，長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略眼光能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，管理者在制定戰(zhàn)略時只需在遵循企業(yè)發(fā)展的基本原則，保證其具有較強(qiáng)可實施性的基礎(chǔ)上設(shè)計一個大致的版圖框架便可以了。2．企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的，就是要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得競爭優(yōu)勢，贏得市場和顧客，使自己立于不敗之地。七、中小型企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營戰(zhàn)略的主要問題因為中小企業(yè)是占我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，他在解決失業(yè)就業(yè)壓力的起著非常重要的作用，所以，重視中小型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并不斷完善其經(jīng)營戰(zhàn)略水平勢在必行。企業(yè)缺乏擴(kuò)張發(fā)展的動力便會出現(xiàn)投機(jī)性、盲目性和隨意性的經(jīng)營行為，所以，我們建議中小型企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候要強(qiáng)化經(jīng)營理念的意識，重視經(jīng)營管理的作用，不能因小失大只貪圖眼前的利益2．由于受環(huán)境制約不能進(jìn)行合理定位中小型企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展還存在著較大分歧。八、促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略水平提高的主要措施1．利用自身特點盡快將企業(yè)向國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型 首先，要把中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，發(fā)展一批有市場、有發(fā)展前景、資源消耗小、能耗低的產(chǎn)業(yè)，因為這類產(chǎn)業(yè)有非常大的社會發(fā)展?jié)撃堋Ｉ鐣Y源和能源隨著時間的推移會逐漸變得匱乏，因此，中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也會越發(fā)激烈，這就更需要企業(yè)的經(jīng)營者盡快培養(yǎng)起合理的戰(zhàn)略意識，早做打算。不僅要建立品牌，而且要把品牌打造成名牌，名牌在市場中就會占有一定的口碑、客戶優(yōu)勢。第二，品牌營銷要合法化，進(jìn)行專業(yè)的商標(biāo)注冊。營銷工作中的第一印象顯得尤為重要，第一印象往往 影響著消費者時候會選擇在此消費某種產(chǎn)品，因此產(chǎn)品的外觀以及企業(yè)的各個宣傳主頁應(yīng)當(dāng)要足夠吸引消費者的眼球。第二，緊跟大企業(yè)的發(fā)展步伐，以大企業(yè)的發(fā)展趨勢為指導(dǎo)方向，不斷推動產(chǎn)品優(yōu)化升級和更新?lián)Q代，并做好與之對應(yīng)的技術(shù)改造工作，逐漸便可以不用依賴大企業(yè)，自己也可以做到獨立的服務(wù)體系和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。聯(lián)盟模式：尋找和自己一樣的中小企業(yè)合作占據(jù)更大的銷售市場份額，這也是中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，有了聯(lián)盟模式的基礎(chǔ)，中小企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力便會有顯著的提高。九、結(jié)論總之，中小企業(yè)的發(fā)展歷程不可能是一帆風(fēng)順的，在其發(fā)展道路上可能會不斷出現(xiàn)新問題、新動態(tài)。該生寫作態(tài)度認(rèn)真，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，以市場經(jīng)濟(jì)條件為背景，分析了中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，有針對性的提出了市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建
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