房地產(chǎn)公司財務(wù)項目管理概述-預(yù)覽頁
【正文】 項目利潤減少？？？？萬，稅后利潤減少？？？萬，單位凈利減少？？元/㎡，凈利率下降？%，售價增加？？元/㎡才能達(dá)到先前凈利率？%的要求；2003年計劃貢獻(xiàn)利潤？？？？萬，由于成本上升，影響經(jīng)營計劃？？？萬。下面我用幾個例子進(jìn)行說明。一、 項目各階段財務(wù)對應(yīng)的管理工作：項目管理不只是項目經(jīng)理部，而是所有部門都在配合、執(zhí)行，記錄、分析項目進(jìn)程，保障項目順利進(jìn)行。即財務(wù)管理及項目管理的目標(biāo)都是要讓客戶滿意。傳統(tǒng)上，衡量項目是否成功實施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。所以用“財務(wù)部的項目管理”為題更能反映財務(wù)部在項目管理中的作用。而項目目標(biāo)的成功要受工作范圍、項目成本、進(jìn)度計劃及客戶滿意四個因素制約。但也有其共性，共性就是都要經(jīng)過立項、開發(fā)銷售一系列的階段。事實上，財務(wù)部在項目管理中的確是起到了舉足輕重的作用。例 動態(tài)成本測算分析：經(jīng)測算？月？日稿的？？？成本較年初項目經(jīng)營計劃時的？？？？元/㎡上升了？？元/㎡，可售住宅及商業(yè)單位成本達(dá)到了？？？？元/㎡。例 綜合情況分析：？月中旬？？？？部反饋頂層房型加建閣樓可能出現(xiàn)？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？等的問題，通過會議討論后，定下來？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。記得有一句廣告詞：“溝通無限，快樂無限”，用它來形容財務(wù)部的溝通最恰當(dāng)不過了。財務(wù)部項目管理的樂趣在于溝通，進(jìn)步也在于溝
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