房地產(chǎn)公司年終總結(jié)2與房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 觀調(diào)控活動，在過去兩年里，取得了很大成績，房地產(chǎn)市場已經(jīng)基本穩(wěn)定。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。銷售部全年共計銷售商品房建筑面積約4萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，如期實現(xiàn)200*年年底全面竣工、業(yè)主回樓。郭被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和商品房、商品房代售工作。人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。，杜絕漏收和少收。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。盡量避免無計劃、無定額使用資金。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、
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