20xx房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 ，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
，杜絕漏收和少收。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。盡量避免無計劃、無定額使用資金。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真
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