20xx房地產(chǎn)公司財務的工作計劃匯編財務個人工作計劃-預覽頁
【正文】 提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。盡量避免無計劃、無定額使用資金。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。該同志愛崗敬業(yè)，思維敏捷，求真務實，刻苦鉆研，謙虛謹慎，能夠較好地完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務。XX歷史久，人員構成復雜，社會矛盾多，一年來，綜合協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件，勸止化解了XX、XX、XX等X起上訪事件，沒有造成一起進縣、到市、到省、進京上訪事件，為信訪穩(wěn)定做出了大量工作。
根據(jù)XX同志在試用期期間的表現(xiàn)，考察小組認為，該同志符合轉正的條件。
二、業(yè)務工作表現(xiàn) 該同志參加了銀行業(yè)協(xié)會組織的銀行從業(yè)人員資格考試，并通過了公共基礎知識和個人理財?shù)目荚嚒?
做好國際業(yè)務工作 該同志自工作以來多次參加總行及外管局的培訓，并協(xié)助領導營銷企業(yè)，對業(yè)務知識的掌握和業(yè)務流程的操作都有一定的提高。應到24人，實到22人，發(fā)出推薦票22張，收回22張。
xxx黨支部根據(jù)xxx同志三年的學習工作情況及xxx民主推薦和談話推薦情況。堅持以“嚴實”工作作風要求自已，不斷改造自身的世界觀、人生觀和價值觀，努力做到講黨性、講紀律、講原則、講風格。服從大局，團結協(xié)作，擔責不推諉。該同志自任黨支部書記以來，以抓班子強堡壘，抓隊伍強素質為基點開展黨建工作。
廉潔勤政，嚴以律己。
根據(jù)XX同志在試用期期間的表現(xiàn)，考察小組認為，該同志符合轉正的
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