【摘要】17/18國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)采購(gòu)供價(jià)管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采006撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器采購(gòu)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):10
2025-04-07 22:23
【摘要】統(tǒng)一采購(gòu)管理規(guī)定為保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展所需物資的供應(yīng),滿(mǎn)足各使用部門(mén)的需求。特制定此項(xiàng)管理規(guī)定:1、公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理所需材料、物料用品、低值易耗品、辦公用品等所有需購(gòu)入的物品需統(tǒng)一由商務(wù)部提交匯總計(jì)劃。2、采購(gòu)由公司商務(wù)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3、特殊材料、專(zhuān)用物品的采購(gòu),可以由各部門(mén)提供供應(yīng)商,材料、物品質(zhì)量由使用部門(mén)認(rèn)定,其余采購(gòu)手續(xù)由商務(wù)部統(tǒng)一辦理。工作程序:
2025-04-08 02:09
【摘要】,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)采購(gòu)管理規(guī)定及流程的制定及列入集中采購(gòu)范圍采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行;公司其它部門(mén)亦是采購(gòu)管理的重要組成部分,參與采購(gòu)過(guò)程與供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作,同時(shí)負(fù)責(zé)自主采購(gòu)范圍采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行。管理內(nèi)容公司實(shí)行集中采購(gòu)與自主采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)管理體制,所有采購(gòu)行為均應(yīng)按照公司采購(gòu)管理規(guī)定及各項(xiàng)采購(gòu)程序執(zhí)行。集中采購(gòu)采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司的設(shè)備、物料、服
2024-11-07 04:04
【摘要】,滿(mǎn)足各使用部門(mén)的需求。特制定此項(xiàng)管理規(guī)定:1、公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理所需材料、物料用品、低值易耗品、辦公用品等所有需購(gòu)入的物品需統(tǒng)一由商務(wù)部提交匯總計(jì)劃。2、采購(gòu)由公司商務(wù)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3、特殊材料、專(zhuān)用物品的采購(gòu),可以由各部門(mén)提供供應(yīng)商,材料、物品質(zhì)量由使用部門(mén)認(rèn)定,其余采購(gòu)手續(xù)由商務(wù)部統(tǒng)一辦理。工作程序:1、各部門(mén)需采購(gòu)物資應(yīng)提前做出
2025-04-23 06:09
【摘要】國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)分部合同外費(fèi)用收取管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采011撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器采購(gòu)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):5頁(yè)
2025-05-14 07:23
【摘要】第一篇:物資采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定 物資采購(gòu)、領(lǐng)用管理規(guī)定 為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)行為,降低物資采購(gòu)成本,確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,特制定本規(guī)定。 一、物資采購(gòu)遵守的原則 1...
2024-10-25 00:40
【摘要】行政物資采購(gòu)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)行政采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理和監(jiān)控,本著“保證質(zhì)量、節(jié)約開(kāi)支、堵塞漏洞、避免損失、提高效益”的原則,特制定本辦法。 第二條 ...
2024-11-11 00:34
【摘要】物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定目錄1目的................................................................................................................................22范圍..................................
2025-05-14 05:09
【摘要】第一篇:公司物資采購(gòu)管理規(guī)定 XXX有限公司 物資采購(gòu)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為保證公司采購(gòu)物資質(zhì)量,節(jié)約物資采購(gòu)成本,提高物資采購(gòu)效率,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司物資采購(gòu)全...
2024-11-14 18:05
【摘要】員工食堂采購(gòu)管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司員工食堂食材的采購(gòu)程序,節(jié)約采購(gòu)成本,提高員工飲食安全和后勤管理服務(wù)水平,特制訂本規(guī)定。二、采購(gòu)基本原則公司食堂管理員及采購(gòu)員應(yīng)遵循以下采購(gòu)基本原則:、責(zé)任心強(qiáng)、正直誠(chéng)實(shí)、不謀私利。,在滿(mǎn)足公司食堂需求的基礎(chǔ)上,最大程度地降低采購(gòu)成本,并做到保質(zhì)保量、及時(shí)供應(yīng)?!柏洷热摇钡脑瓌t,同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)
2025-08-07 18:19
【摘要】申購(gòu)類(lèi)別審批限額申購(gòu)部門(mén)申購(gòu)審批權(quán)限工地所需物品不論金額多/少產(chǎn)品部總經(jīng)理辦公用品不論金額多/少行政部總經(jīng)理物品申購(gòu)、采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定為了規(guī)范申購(gòu)、采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)流程,加強(qiáng)物品使用管理,特制訂申購(gòu)報(bào)銷(xiāo)制度及流程。一、申購(gòu)分類(lèi):1、工地所需物品由產(chǎn)品部統(tǒng)一申購(gòu)2、辦公用品行政部進(jìn)行統(tǒng)一申購(gòu),各部門(mén)根據(jù)需要
【摘要】第一篇:材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定 材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定 一、總則 1)材料設(shè)備采購(gòu)管理:本規(guī)定中所指的材料設(shè)備管理是指直接應(yīng)用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料設(shè)備的選型、定位、采購(gòu)、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以...
2024-11-15 22:24
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839某公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)(一)材料分類(lèi)編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采
2025-04-12 01:27
【摘要】關(guān)于物資采購(gòu)、出入庫(kù)、入賬的管理規(guī)定(試行)一、物資請(qǐng)購(gòu)(一)生產(chǎn)物資的請(qǐng)購(gòu):由總部指定的部門(mén)采購(gòu)人員針對(duì)需采購(gòu)的物資,依本部門(mén)存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算、參酌庫(kù)存情況,進(jìn)行市場(chǎng)摸價(jià)、貨比三家后,如實(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)“生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃單”,并按“計(jì)劃單”下方所立部門(mén)從左到右依次審核簽批后,將“計(jì)劃單”分交給相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)備查。具體流程如下:部門(mén)采購(gòu)員編制《生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃單》→部門(mén)負(fù)
2025-04-12 07:51
【摘要】
2025-04-24 11:29