天晴干細胞公司20xx年員工培訓計劃書-預覽頁
【正文】 年內(nèi) 每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 外派培訓審批流程：擬外派培 訓者提出申請→部門審核→行政人資部審核→總經(jīng)理批準。公司各部門的臨時培訓需求，應提前向行政人事部說明。完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。 三、公司培訓管理實施流程 培訓目的 為了 提升員工 的 綜合素質(zhì) ，提高員工的工作技能、工作態(tài)度，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 20xx 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度、團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神，加強其專業(yè)水準。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強。 公司領(lǐng)導十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決， 很難應對未來的各項挑戰(zhàn)。 公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。 20xx 年隨著新員工的加入，要做新員工入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。 20xx 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平。 培訓計劃的制定 行政人事部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。 （ 2） 外派培訓的實施 外派培訓的員工主要針對于公司的中高層管理崗位，擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》， 參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》 、《外派培訓協(xié)議書》 ，各種費用按實際支出報銷。 參加 外派培訓的受訓員工學習結(jié)束后，應將培訓 所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。公司展開的各類培訓 ，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人資部進行分類登記、保管。 遵守培訓時間及課堂紀律，手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)，嚴禁接聽電話。 10 9 7 5 3 1 ，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以 100分計）： ? ？ ： 說明 : ； ，以幫助我們不斷提高培訓水平。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。 受訓人： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日
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