公司規(guī)范化管理方案-預覽頁
【正文】 更加高效，組織設計和優(yōu)化的基礎就是公司核心流程的分析；（2）部門設置完成后就是對各部門所處的位置、要實現(xiàn)的功能、要履行的職責或要完成的任務進行規(guī)定和描述；（3）部門內部運行流程就是要分析和規(guī)范部門內部的工作流程、信息流程以及相關的物流和資金流等；（4）外部協(xié)作流程是指分析和規(guī)范本部門與其它同級部門、下級部門、上級部門或公司外部組織之間存在的聯(lián)系或協(xié)作關系。具體內容見圖：崗位設置圖定崗定編確定公司崗位的種類、數(shù)量、每一個崗位的人數(shù)崗位職責該崗位主要的職責、工作內容、要完成的任務（績效考核的內容）崗位權限履行該崗位職責所需要的權利任職資格要勝任該崗位所需要的知識、能力和素質（招聘和培訓的依據(jù)）工作條件開展該崗位工作所需要的設施、物資、關系等工作條件工作方法開展該崗位工作的主要流程和使用的主要方法工作標準該崗位工作要達到的效果（績效考核的標準外部協(xié)調該崗位與其他崗位或部門有那些聯(lián)系、如何聯(lián)系 崗位設置的規(guī)范化管理的意義在于：（1）讓每一位員工清楚的了解他所處的位置、其職責、權限、負責的工作內容、工作要達到的效果、工作的基本方法以及與其它崗位或部門之間的聯(lián)系方式等；（2）崗位制度規(guī)范的主要作用在于可以使權力合理下放，在于崗位制度體系健全之后員工對于本崗位的常規(guī)問題都可以自行處理。 績效考核的內容一般包括工作成績考核、工作態(tài)度考核和工作能力考核三類。激勵機制的設計要與績效考核體系相匹配。以上內容構成了公司核心制度體系，除以上核心制度體系外，還需要其它輔助制度，如考勤制度、會議制度、安全衛(wèi)生制度、財務制度、設備及物料使用制度、監(jiān)督審查制度等，將這些制度匯編成冊，就是形成完整的公司制
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