公司規(guī)范化管理方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 更加高效，組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化的基礎(chǔ)就是公司核心流程的分析；（2）部門設(shè)置完成后就是對(duì)各部門所處的位置、要實(shí)現(xiàn)的功能、要履行的職責(zé)或要完成的任務(wù)進(jìn)行規(guī)定和描述；（3）部門內(nèi)部運(yùn)行流程就是要分析和規(guī)范部門內(nèi)部的工作流程、信息流程以及相關(guān)的物流和資金流等；（4）外部協(xié)作流程是指分析和規(guī)范本部門與其它同級(jí)部門、下級(jí)部門、上級(jí)部門或公司外部組織之間存在的聯(lián)系或協(xié)作關(guān)系。具體內(nèi)容見(jiàn)圖：崗位設(shè)置圖定崗定編確定公司崗位的種類、數(shù)量、每一個(gè)崗位的人數(shù)崗位職責(zé)該崗位主要的職責(zé)、工作內(nèi)容、要完成的任務(wù)（績(jī)效考核的內(nèi)容）崗位權(quán)限履行該崗位職責(zé)所需要的權(quán)利任職資格要?jiǎng)偃卧搷徫凰枰闹R(shí)、能力和素質(zhì)（招聘和培訓(xùn)的依據(jù)）工作條件開(kāi)展該崗位工作所需要的設(shè)施、物資、關(guān)系等工作條件工作方法開(kāi)展該崗位工作的主要流程和使用的主要方法工作標(biāo)準(zhǔn)該崗位工作要達(dá)到的效果（績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)外部協(xié)調(diào)該崗位與其他崗位或部門有那些聯(lián)系、如何聯(lián)系 崗位設(shè)置的規(guī)范化管理的意義在于：（1）讓每一位員工清楚的了解他所處的位置、其職責(zé)、權(quán)限、負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、工作要達(dá)到的效果、工作的基本方法以及與其它崗位或部門之間的聯(lián)系方式等；（2）崗位制度規(guī)范的主要作用在于可以使權(quán)力合理下放，在于崗位制度體系健全之后員工對(duì)于本崗位的常規(guī)問(wèn)題都可以自行處理。 績(jī)效考核的內(nèi)容一般包括工作成績(jī)考核、工作態(tài)度考核和工作能力考核三類。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要與績(jī)效考核體系相匹配。以上內(nèi)容構(gòu)成了公司核心制度體系，除以上核心制度體系外，還需要其它輔助制度，如考勤制度、會(huì)議制度、安全衛(wèi)生制度、財(cái)務(wù)制度、設(shè)備及物料使用制度、監(jiān)督審查制度等，將這些制度匯編成冊(cè)，就是形成完整的公司制
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