【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)確定。經(jīng)辦人如實(shí)填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，注明招待對(duì)象，就餐飯店，金額，陪同人員等，經(jīng)財(cái)務(wù)審核原始單據(jù)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。招待費(fèi)應(yīng)在“管理費(fèi)用－招待費(fèi)”科目中單獨(dú)列支。七、嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)禁以公款待私客或?qū)⒓儗賯€(gè)人“關(guān)系，感情，友誼”的吃喝冒用公務(wù)招待之名報(bào)銷。違反上述規(guī)定者，除追究有關(guān)責(zé)任人的紀(jì)律責(zé)任外，所有違規(guī)開支一律由責(zé)任人自付八、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。司機(jī)要將車輛運(yùn)行費(fèi)用控制在最小范圍，自覺遵守公司財(cái)務(wù)管理制度。車輛如需維修，司機(jī)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，在充分了解車況及維修價(jià)格和質(zhì)量的前提下，再?zèng)Q定是否維修。二級(jí)單位用車應(yīng)承擔(dān)汽油、過路過橋和司機(jī)住宿等費(fèi)用。二、工資分配形式實(shí)行以工時(shí)工資為主，以基礎(chǔ)工資和效益工資為主及其它分配為輔的分配形式。效益工資：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況對(duì)員工實(shí)行的效益獎(jiǎng)勵(lì)（充分體現(xiàn)多勞多得原則）。三、工資支付對(duì)提供正常勞動(dòng)的員工，公司支付的工資不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)；如果員工沒有提供正常勞動(dòng)，不享受最低工資待遇，按相關(guān)規(guī)定處理。具體可參照《淄博市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)管理辦法》（淄博市人民政府令第45號(hào)）。（2）工時(shí)：外出調(diào)試設(shè)備人員按工時(shí)核算工資的，其工時(shí)根據(jù)外出調(diào)試設(shè)備期間的情況進(jìn)行考核，~（實(shí)際總工時(shí)247。（5）調(diào)試設(shè)備人員因加班產(chǎn)生的誤餐費(fèi)等，由調(diào)度或帶隊(duì)人員安排統(tǒng)一人員負(fù)責(zé)。對(duì)新錄用員工及學(xué)徒員工的工資按公司規(guī)定執(zhí)行。六、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。勞動(dòng)定額的管理模式、職責(zé)分工。 掌握和平衡勞動(dòng)定額水平，負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)定額的制定和修訂，并貫徹執(zhí)行。，并對(duì)現(xiàn)行定額（或定額標(biāo)準(zhǔn)）提出修改和完善方面的意見。 結(jié)合實(shí)際擬訂公司的勞動(dòng)定額管理細(xì)則。平均先進(jìn)的定額水平是指在正常生產(chǎn)條件下，多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠達(dá)到和超過的水平。勞動(dòng)定額的修改和貫徹 為了保證勞動(dòng)定定額的先進(jìn)性，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，勞動(dòng)組織的改變、技術(shù)條件的改進(jìn)，必須對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行定期修改，原則上每年修改一次，公司于每年年底完成定額修改工作。 勞動(dòng)組織、生產(chǎn)組織發(fā)生變更而對(duì)定額水平有重大影響的。 現(xiàn)行勞動(dòng)定額是考核工人勞動(dòng)成果的尺度，產(chǎn)品臺(tái)份定額是平衡生產(chǎn)計(jì)劃、平衡勞動(dòng)力、編制產(chǎn)品計(jì)劃成本和確定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)。. 2公司定額員根據(jù)生產(chǎn)原始記錄或調(diào)度單按月登記公司實(shí)耗工時(shí)臺(tái)帳。 實(shí)耗工時(shí)，公假工時(shí)、停工工時(shí)的界定。 停工工時(shí)：工人出勤后，在企業(yè)規(guī)定的工作時(shí)間，由于某種原因（如勞動(dòng)力不足、原材料缺乏等）未分配工作或停工后被安排從事其它工作（非本職工作）的工時(shí)。 定額員應(yīng)向總廠人事部提供產(chǎn)品工時(shí)臺(tái)份定額等資料。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。，組織均衡生產(chǎn)。，并填寫調(diào)度日志。停工學(xué)習(xí)期間，其工資待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。 各部上報(bào)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成報(bào)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等，均應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容時(shí)間要求報(bào)出，不得拖延。本規(guī)定由公司負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司研究決定。二、工時(shí)作廢，重新加工時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)所發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用。遇到特殊情況要及時(shí)解決。其中包括以下幾個(gè)方面：⑴、各下料工序不得隨意加大加工余量，下料后要校平直、去毛刺。⑵、機(jī)加工各工序，嚴(yán)格按工藝要求加工或留加工余量，加工完畢后要修銼毛刺，修銼干凈后方可轉(zhuǎn)入下道工序，若達(dá)不到要求下道工序有權(quán)不接受。⑷、設(shè)備、模具維修達(dá)不到精度要求或問題重復(fù)出現(xiàn)。管理不到位而造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)由檢查員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)，同時(shí)作為確定員工工資薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。每月3日前由各班組長或部室主任，將對(duì)各部室和維修組的班組整體考評(píng)結(jié)果報(bào)行政管理部，各部室或班組不對(duì)本班組或部室考評(píng)。對(duì)于班組的考評(píng)結(jié)果實(shí)行平均分制，即對(duì)同一部室的考評(píng)分?jǐn)?shù)相加匯總后，再進(jìn)行平均得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行附表2員 工 月 考 核 表姓名部門崗位考核期考勤統(tǒng)計(jì)遲到、早退（次數(shù)）事假（天）病假（天）曠工（天）考核項(xiàng)目內(nèi) 容考核評(píng)分分值自評(píng)上級(jí)考評(píng)工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（遲到、早退一次扣1分）10出勤率是否為100%（未出勤1天扣1分，曠工一次此項(xiàng)為0分）10是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作5能否積極、及時(shí)的為生產(chǎn)服務(wù)5對(duì)工作是否始終如一負(fù)責(zé)，并對(duì)自己嚴(yán)格要求5工作能力是否具有完成各項(xiàng)工作所必需的業(yè)務(wù)能力5是否具有解決問題的判斷、分析等綜合能力5是否能協(xié)調(diào)配合其它部門的工作5各種書面報(bào)告、報(bào)表資料是否整潔易懂，符合要求5完成的工作質(zhì)量能否達(dá)到要求5工作表現(xiàn)能否按時(shí)完成公司分配的本職工作10是否能如期或提前完成交辦的工作10在處理事務(wù)中是否能協(xié)調(diào)各種關(guān)系10能否充分地發(fā)表自己的意見和想法5能否承擔(dān)較多的工作5考核成績總分班組考評(píng)小計(jì)考核小組評(píng)定意見及分?jǐn)?shù)考核人：考核評(píng)分標(biāo)　準(zhǔn)5分或10分——總是、總能2分或4分——有時(shí)候4分或8分——經(jīng)常1分或2分——從不3分或6分——可以自評(píng)：30%，上級(jí)考評(píng)：20%，班組考評(píng)：20%，考核小組考評(píng)：30%。各班組、部室應(yīng)嚴(yán)格考勤管理制度，確保員工請(qǐng)休假管理情況客觀公正。男員工在妻子（計(jì)劃內(nèi)）生育時(shí)，可享受7天護(hù)理假，護(hù)理假期間不扣薪資。公司正式員工在本公司工作滿一年，父母或配偶不在本市，休假期間又無法團(tuán)聚的，從下一年度開始享有探親假。（1）員工休病假，需出具職工醫(yī)院開具的病假條（附病情報(bào)告，蓋章生效），并按相關(guān)程序經(jīng)公司認(rèn)定。（5）連續(xù)病假休假達(dá)到30天以上（含休息日、節(jié)假日）的員工轉(zhuǎn)入長病假程序。（1）事假休假天數(shù)按實(shí)際休假天數(shù)計(jì)算，遇有休息日、節(jié)假日的剔除。員工休事假及病假的：（1）普通員工：請(qǐng)假在8小時(shí)內(nèi)的，由班組長、室/部長審批。（5）部室負(fù)責(zé)人直接報(bào)公司經(jīng)理審批。五、考勤及結(jié)果適用各班組/部室確定1名員工為兼職考勤員，報(bào)行政管理部備案。員工必須按請(qǐng)假時(shí)限按時(shí)復(fù)崗，否則按曠工處理。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，建立和維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作秩序，保證生產(chǎn)、工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率的不斷提高，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定?？记趩T將本班組或本部門人員出勤、缺勤情況按考勤代號(hào)如實(shí)記入考勤簿，同時(shí)將各種假期的批準(zhǔn)手續(xù)單據(jù)粘貼在考勤簿后面，次月5日前將考勤簿交由財(cái)會(huì)室。當(dāng)日缺勤時(shí)間在2小時(shí)及以上的為曠工，不足2小時(shí)的為遲到、早退；在規(guī)定的上班時(shí)間未到達(dá)工作崗位的為遲到；在規(guī)定的下班時(shí)間前離開工作崗位的為早退。具體的請(qǐng)假休假程序及規(guī)定按公司請(qǐng)假休假管理辦法執(zhí)行。凡未請(qǐng)假、擅自更改請(qǐng)假報(bào)告單的、請(qǐng)假手續(xù)不完備或過期不辦理續(xù)假手續(xù)的，扣罰當(dāng)事人100元/次，缺勤時(shí)間視為曠工。員工在節(jié)假日回家或探親期間患病不能按期回公司工作的，因重大疾病或急病的，不在公司駐地居住晚上下班回家第二天因故不能出勤的，以及其他特殊情況來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，情況允許能電話或通過其他途徑告知的，應(yīng)告知班組長（部室主任）、行政管理部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)（告知班組長或部室主任的，班組長或部室主任應(yīng)及時(shí)通知行政管理部或根據(jù)情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），并于上班4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，未按規(guī)定時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的扣罰當(dāng)事人50元/次。1公司員工計(jì)劃生育、節(jié)育假假期及需要哺乳的女工哺乳時(shí)間的規(guī)定，按國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，但應(yīng)按規(guī)定要求辦理休假手續(xù)。一周內(nèi)累計(jì)超過2次（含）的，從2次起加倍處罰。1公司勞動(dòng)紀(jì)律管理部門不定期進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，建立檢查記錄簿，并及時(shí)將檢查結(jié)果予以公布，各班組或部室每天進(jìn)行檢查，做好記錄并按規(guī)定記好考勤。2本規(guī)定未涉及或與國家法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定沖突的，國家法律、法規(guī)有規(guī)定的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未規(guī)定的由公司研究決定。本規(guī)定適用于公司全體員工。市內(nèi)出差一般應(yīng)乘坐公交車前往目的地，如有特殊情況需乘坐出租車的，在報(bào)銷時(shí)應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員說明理由，公司認(rèn)為理由不充足、不充分不需乘坐出租車的，按公交車車費(fèi)予以報(bào)銷。實(shí)行出差費(fèi)用包干辦法報(bào)銷出差費(fèi)用時(shí)，往返在途補(bǔ)助費(fèi)按每人每天40元計(jì)發(fā)。 出差人員乘坐火車或汽車在異地到站時(shí)間為晚八時(shí)至次日早六時(shí)，可乘坐出租汽車到達(dá)目的地。凡乘坐飛機(jī)、動(dòng)車組列車或火車軟臥的，不再發(fā)放在途期間的各種補(bǔ)助費(fèi)。外出開會(huì)或?qū)W習(xí)的會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及有關(guān)資料費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前或按期完成工作任務(wù)的，公司按規(guī)定的費(fèi)用總額予以支付出差費(fèi)用。到外地安裝、調(diào)試設(shè)備人員因自身原因，造成用戶設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后不能正常使用，需由公司再派人去處理的，其人員的出差費(fèi)用從原設(shè)備安裝、調(diào)試費(fèi)用總額當(dāng)中予以列支。 出差人員須據(jù)實(shí)認(rèn)真填寫出差報(bào)銷單，并提供合法、真實(shí)有效的票據(jù)，住宿發(fā)票應(yīng)符合國家有關(guān)的發(fā)票開具規(guī)定。 本規(guī)定未盡事宜，由公司研究決定。二、安裝調(diào)試設(shè)備出差補(bǔ)助報(bào)銷規(guī)定離開本市到外地安裝、調(diào)試設(shè)備的人員，其出差補(bǔ)助按費(fèi)用總額包干使用。未能按期完成工作任務(wù)其超過的時(shí)間部分，公司不予支付任何出差補(bǔ)助。如需公司另外派人去處理的，其出差補(bǔ)助從原設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)用總額中予以列支，原當(dāng)事人已報(bào)銷的由當(dāng)事人交回，拒不交回的公司從其工資中予以扣除。出差人員返回公司后，應(yīng)在十天內(nèi)將相關(guān)票據(jù)整理完畢，按公司的收支審批規(guī)定到財(cái)會(huì)室報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員管理規(guī)定一、會(huì)計(jì)人員任職條件：從事會(huì)計(jì)的人員必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。會(huì)計(jì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，做假賬、隱匿或者故意銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等，依法追究型事責(zé)任，并吊銷“會(huì)計(jì)證”。（3）檢查小組負(fù)責(zé)按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，并根據(jù)規(guī)定填寫會(huì)計(jì)人員考核表。結(jié) 算 管 理 規(guī) 定目的　　為嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，促進(jìn)雙增雙節(jié)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，準(zhǔn)確考核公司經(jīng)營業(yè)績，維護(hù)廣大員工根本利益，制定本規(guī)定。（3）依發(fā)生時(shí)間同期同步計(jì)列成本、收入等，具實(shí)考核。（5）加工完成的產(chǎn)品必須附有圖紙、操作者簽字，經(jīng)檢驗(yàn)合格后交結(jié)算員入庫建帳管理。（4）結(jié)算員要對(duì)公司對(duì)外發(fā)生的一切業(yè)務(wù)準(zhǔn)確詳細(xì)記錄，并按公司要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室認(rèn)真核對(duì)無誤后的金額，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況要求供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票，交到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室后方可辦理結(jié)算手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室將不予辦理結(jié)算（即見票付款）。結(jié)算人員負(fù)責(zé)建立結(jié)算產(chǎn)品月報(bào)表交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室，一式三份。工具管理規(guī)定為加強(qiáng)工具管理，減少浪費(fèi)、降低成本，合理配置資源，使工具管理?xiàng)l理化、制度化，特制定本規(guī)定。三、工具的計(jì)劃與采購。 工具采購入廠后應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，對(duì)于短期內(nèi)不能辦理入庫的工具應(yīng)辦理估價(jià)進(jìn)料手續(xù)，以便及時(shí)發(fā)放使用。 工具室（倉庫）應(yīng)設(shè)置適于保管各種類型、規(guī)格工具的柜、架、盒等。 對(duì)于價(jià)值在5元以下的通用工具個(gè)人領(lǐng)用時(shí)，可不登記個(gè)人工具卡，但應(yīng)在倉庫保管員工具發(fā)放卡上進(jìn)行登記。一次借用期限一般不得超過3天，因工作需要借用期限超過3天的，應(yīng)再辦理借用手續(xù)。 對(duì)于外單位因工作急需借用我公司工具的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借用手續(xù)。1各班組領(lǐng)用的工具等低值易耗品費(fèi)用納入本班組的成本核算。 工具被盜，須由班組出具證明并經(jīng)保衛(wèi)處簽字蓋章，可免予賠償。本規(guī)定解釋權(quán)歸公司所有，本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。對(duì)于超過管理規(guī)定中規(guī)定期限不及時(shí)歸還工具又不辦理相關(guān)再借用手續(xù)的，對(duì)借用人按每天10元扣款。工具在規(guī)定的使用年限內(nèi)損壞丟失的，按規(guī)定折價(jià)賠償，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A、當(dāng)年領(lǐng)用的工具賠償金額為實(shí)際市場購買價(jià)100%B、使用2年的工具賠償金額為實(shí)際市場購買價(jià)80%C、使用3年的工具賠償金額為實(shí)際市場購買價(jià)60%D、使用4年的工具賠償金額為實(shí)際市場購買價(jià)40%E、使用5年以上（含5年）的工具賠償金額為實(shí)際市場購買價(jià)20%超出規(guī)定使用年限的，工具賠償金額為實(shí)際市場購買價(jià)20%。工具損壞丟失要由所在班組出具證明，到公司財(cái)會(huì)室按規(guī)定交款后補(bǔ)發(fā)。合同管理辦法一、合同簽訂、履行過程中所形成的合同文本、往來信函等文字材料，均為合同的組成部分，一并交由合同管理員保存歸檔。五、合同經(jīng)雙方簽字、加蓋合同專用章后生效。八、合同簽訂后未加蓋合同專用章之前，合同承辦人員應(yīng)根據(jù)合同性質(zhì)將合同文本及與合同相關(guān)的證明材料，按規(guī)定提請(qǐng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室、行政管理部、總經(jīng)理審查。 十一、履行采購合同付款時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收款收據(jù)及授權(quán)委托書，公司原則上只以轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算，不允許以現(xiàn)金形式支付。十三、因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義，必須在不可抗力消除之日起3日內(nèi)，向公司負(fù)責(zé)人提出處理意見并報(bào)行政管理部。十六、本辦法未涉及事宜參照淄博蓄電池廠《合同管理辦法》及相關(guān)配套管理制度執(zhí)行。庫存物資短缺不足以滿足正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知材料計(jì)劃員編制材料計(jì)劃進(jìn)行物資儲(chǔ)備。由于料場的特殊性，倉庫保管員要及時(shí)進(jìn)行下角料、料頭、廢料、雜草等的整理工作。料場要做好防火、防水、防盜、防事故工作，平地存放要加墊。一、有色金屬料頭、料把 對(duì)于公司來講，有色金屬料頭主要指銅材類物資。二、其它金屬類料頭、料把其它金屬在這里主要指鐵類物資。原則上應(yīng)將不同規(guī)格型號(hào)、不同形狀、不同大小的邊角余料與其對(duì)應(yīng)較規(guī)整的板料一起