【正文】 管人事行政副總總經(jīng)理21公司薪酬福利方案的審批人事行政部分管人事行政副總總經(jīng)理22勞動合同的簽訂主管以下人員人事行政部人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總總經(jīng)理主管級人員人事行政部分管人事行政副總總經(jīng)理經(jīng)理級人員人事行政部總經(jīng)理董事長副總級人員人事行政部總經(jīng)理董事會總經(jīng)理董事會第四節(jié) 管理制度第一部分 編制與定編管理規(guī)定 為加強公司編制與定編管理，更好的做好人力資源的規(guī)劃管理工作，特擬定本規(guī)定：第一條：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，人事行政部制定《公司組織結(jié)構(gòu)圖》，報總經(jīng)理審核，并經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層審議通過后予以實施。第四條：在定崗定編內(nèi)的人員增補申請，用人部門填制《人員增補申請單》，交部門經(jīng)理（主管）、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核以及總經(jīng)理批準后即可實施。第七條：人事行政部接收到《人員增補申請單》后，對人員需求情況進行匯總，并編制《人員需求計劃表》，報公司副總經(jīng)理審核及總經(jīng)理核準后即可實施招聘。詳細描述：定期制定本部門工作計劃和撰寫工作總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理完成對公司運作并對各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門關(guān)系；協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項經(jīng)營管理決策以及制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；配合副總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； 負責起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；負責對公司各項決策的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)和檢查；負責對公司各部門的工作績效進行考核以及獎懲；負責撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀要；協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)文化建設(shè)工作；負責公司文件的審核和簽發(fā)工作；1負責全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 1負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；1負責向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。第二條：適用范圍：適用于公司各類人員的招聘。第四條：招聘計劃制定與執(zhí)行人事行政部須依據(jù)核準的《人員需求計劃表》編制《人員招聘計劃表》及費用預(yù)算，報總經(jīng)理核準后即可實施招聘；用人部門因為工作范圍及內(nèi)容調(diào)整，可提出增編或人員儲備的需求。年齡要求新員工年齡原則上應(yīng)在50周歲以下，臨時工除外，如特殊情況需總經(jīng)理審批。填寫檔案信息、設(shè)置考勤系統(tǒng)，領(lǐng)取入職指南及《員工手冊》等；（1） 人事行政部負責對新員工進行入職指導(dǎo)或指定入職導(dǎo)師進行指導(dǎo)，原則上新員工直接上級為其入職導(dǎo)師；（2）新員工入職兩個工作日內(nèi)，入職導(dǎo)師須與其進行第一次面談，書面確定工作任務(wù)、指標和評價標準，并做第一次談話記錄；（3）對試用期內(nèi)的員工，必須在入職的第一個月和第三個月時進行談話，內(nèi)容包括對工作情況進行評價，并指出不足和改進意見；談話內(nèi)容必須做出書面記錄，并作為員工轉(zhuǎn)正申報附件。第二條：試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時期，一般員工通過試用期的工作適應(yīng)和考核后做出雙向選擇。如因不告而辭，則視為自動離職處理，如果給公司造成損失者，公司將根據(jù)《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定，追究其法律責任。要求在試用期截至當日或之前完成所有的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，并將結(jié)果告知當事人。第五條：公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。第七部分 薪酬管理制度第一章 總 則第一條：為了進一步規(guī)范公司的薪酬管理體系，將員工工資與公司總體經(jīng)濟效益相掛鉤，體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，結(jié)合本公司實際情況，特擬定本制度。第六條：試用期員工基本工資統(tǒng)一定為800元。第七條：員工雙休日及法定節(jié)假日的加班工資以基本工資作為核算基數(shù)。該類人員以公司文件明確為準。第四章 人員等級及工資等級對應(yīng)關(guān)系第九條：人員等級劃分一級：總經(jīng)理、總工程師（具有高級工程師職稱）；二級：副總經(jīng)理、副總工程師（具有高級工程師職稱）；三級：部門經(jīng)理、車間主任、工程師、高級技工；四級：部門副經(jīng)理、車間副主任、主要技工；五級：各部門主辦科員、會計、助理工程師；六級：普通辦事員、技術(shù)員、一般技工；七級：試用人員、待培人員；八級：臨時工。福利待遇按公司規(guī)定享受。 發(fā)放形式：以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付；年終獎金為春節(jié)放假前一星期。公司紀念日：所有員工每人發(fā)100元。超過8年的（含8年）。）上述福利待服務(wù)期滿后，按服務(wù)年限內(nèi)的級別分別計算享受?；榧?、產(chǎn)假、哺乳假、護理假及喪假期間，公司支付個人基本工資。職位等級的復(fù)評（1）對已初評過的員工，人事行政部將定期組織職位等級的重新評定，每半年組織一次復(fù)評；（2）對于績效非常突出或者對公司作出突出貢獻的員工經(jīng)特殊核準程序可直接進行職位等級的晉升；（3）對于績效很差或出現(xiàn)較為嚴重的違規(guī)違紀的員工經(jīng)特殊的核準程序可直接進行職位等級的下降；第十七條 職位等級的評定要求組織評定部門：人事行政部；實施評定部門：各職能部門；核準評定結(jié)果：公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層聯(lián)席會議討論通過；評定周期：正常情況下每半年組織評定一次。第三條：員工調(diào)動公司根據(jù)工作需要，可隨時調(diào)整員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)動的員工應(yīng)服從公司安排，不應(yīng)延遲或推諉。第四條：員工辭職在試用期內(nèi)的員工，辭職時須提前三天提出書面申請，填寫好《員工離職申請表》，并報部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，人事行政部及副總經(jīng)理審批后，三天后辦理好交接手續(xù)后可以辭職。辭職處理程序（1）員工填寫《員工離職申請表》；（2）在收到《員工離職申請表》后一個工作日內(nèi)，由員工所在部門、人事行政部就辭職原因、對公司的看法與希望等與辭職人談話。員工辭職工資結(jié)算按正常的工資發(fā)放時間和程序來支付。凡到退休年齡的員工，由人事行政部提前三個月書面通知本人和用人部門，用人部門接到通知后應(yīng)妥善安排工作交接以保證按時辦理退職手續(xù)，符合延聘條件的按要求辦理延聘手續(xù)。第六條：員工辭退出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)立即解除《勞動合同》，對被辭退的員工公司不給予任何補償。（2）不能勝任工作，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。員工辭退的工資結(jié)算辦理完交接手續(xù)后將工資結(jié)算完畢，并以現(xiàn)金的方式支付給被辭退的員工。第九條：其它本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；本規(guī)定由公司人事行政部負責制定、解釋和修改；本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實施。出差人員接到出差任務(wù)之后，須填寫好《出差申請單》，交規(guī)定的人員核決，并交人事行政部備案后即可出差。第四條：出差人員必須妥善保管好出差期間發(fā)生的交通、住宿、膳食等各種費用的原始憑證，以備報銷之用，如有遺失后果自負。第三章 出差區(qū)域類別及出行方式核準規(guī)定第七條：出差區(qū)域類別劃分國內(nèi)地區(qū)： （1）國內(nèi)一類地區(qū)：北京、上海、廣東、浙江、江蘇、海南等發(fā)達地區(qū)（2）國內(nèi)二類地區(qū)：除一類地區(qū)之外的地區(qū)國外地區(qū)：（1）國外一類國家：發(fā)達國家（2）國外二類國家：非發(fā)達國家第八條：主要出行方式飛機（頭等艙）、飛機（經(jīng)濟艙）、火車（軟臥）、火車（硬臥）、火車（硬座）、汽車、輪船、公交車、的士、公司派車。第十條：核準的出行交通方式需在《出差申請單》上予以明確，核定時遵循“成本+效率”的原則，如果更高級別的交通費用不高于低級別的交通費用時，可以選擇更高級別的交通方式，但要求正常核準人員的上一級人員來核準。特殊情況下產(chǎn)生的特殊費用，可以申請額外補貼，但要求填寫書面申請，并呈交總經(jīng)理批準。第二條：考勤員職責 按規(guī)定及時、認真、準確地記錄考勤情況；如實反映本單位考勤中存在的問題；妥善保管各種休假憑證；及時匯總考勤結(jié)果，并作出報告。特殊情況，如不能事先請假的，可用電話、口信等方式請假，但要求回到公司以后，及時的補辦請假手續(xù)。（26天8小時） 請假時數(shù)；第六條：病假 員工若生病，憑醫(yī)院病休證明辦理請假手續(xù)，病假期間工資按事假扣款標準來處理?；毓句N假時需憑合法注冊登記的“結(jié)婚證”的復(fù)印件，婚假期間，公司支付個人基本工資；第十一條：產(chǎn)假女職工可享有90日產(chǎn)假，產(chǎn)假期間公司支付個人基本工資；第十二條：喪假員工親屬去世，公司給予一定的喪假，直系親屬5天，非直系親屬3天，假期包含公休假和法定節(jié)假日在內(nèi)，喪假期間公司支付個人基本工資； 第十三條：哺乳假有不滿一周歲的女職工，每天可享受1小時的哺乳假，但不能將每天的哺乳假合并在一起使用，如果無需哺乳者不能享受此假，哺乳假期間公司支付個人基本工資。第十一部分 獎罰與升、降職管理制度 為了規(guī)范公司獎懲與升、降職管理制度，特制定本規(guī)定。第二條：獎勵規(guī)定一、對員工的獎勵實行以“精神鼓勵”與“物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的辦法。六、獎勵按時間劃分可分為不定期獎勵和年終特別獎。（二）小功（400—1000元）對技術(shù)、管理提出改進意見，采用后卓有成效者；重大災(zāi)害事故或其他危機事件中處理得當和投入積極者；其他對公司經(jīng)營或業(yè)務(wù)有顯著貢獻，足以表彰者。四、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當慎重決定，必須弄清事實，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。（二）小過（200—500元）對上級安排工作，無正當理由而未能完成者；不聽從調(diào)遣或擅離職守，情節(jié)輕微者；對同仁惡意攻擊、誣告、制造偽證或制造事端者；職務(wù)下保管的公物有短少、損毀、利用或借給他人使用，情節(jié)較輕者；對下級督促不周，發(fā)生事端或?qū)`規(guī)事件徇情失職者。第五條：其它本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；本規(guī)定由公司人事行政部負責制定、解釋和修改；本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實施。3．公司倡導(dǎo)知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗、所學到的新知識、新觀念等通過座談會等形式進行交流，互相學習，以實現(xiàn)資源共享、共同成長。5．各部門培訓教育的內(nèi)容為：（1）了解各部門的工作職能；（2）了解本部門每天例行的工作內(nèi)容和臨時性工作內(nèi)容；（3）了解本部門工作計劃和發(fā)展計劃；（4）了解本部門的各項管理制度；（5）熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。每次培訓，參加人員必須填寫《培訓簽到單》，否則視為沒有參加；（4）培訓結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓內(nèi)容對參加培訓人員進行考試，并寫出培訓報告，交人事行政部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)；（5）對于考試不合格的員工進行再培訓。第十三部分 保密管理規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，制定本規(guī)定。
本規(guī)定所稱能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。技術(shù)信息可以是有特定的完整的技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)成一項產(chǎn)品、工藝、材料及其改進的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料等技術(shù)或產(chǎn)品中的部分技術(shù)要素。
簽訂保密協(xié)議，應(yīng)當遵循公平、合理的原則，其主要內(nèi)容包括：保密的內(nèi)容和范圍、雙方的權(quán)利和義務(wù)、保密期限、違約責任等。 第五條：公司可以在勞動聘用合同、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬協(xié)議或者保密協(xié)議中，與工作人員協(xié)商，約定競業(yè)限制條款，約定有關(guān)人員在離開公司后一定期限內(nèi)不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。但與競業(yè)限制內(nèi)容相關(guān)的商業(yè)秘密已為公眾所知悉，或者已不能為公司帶來經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢，不具有實用性，或負有競業(yè)限制義務(wù)的人員有足夠證據(jù)證明該公司未執(zhí)行與員工所簽相關(guān)協(xié)議條款，受到顯失公平待遇以及公司違反競業(yè)限制條款，不支付或者無正當理由拖欠補償費的，競業(yè)限制條款自行終止。 第八條：在工作期間接觸或掌握公司所擁有的商業(yè)秘密的離退休人員、行政管理人員以及其他因業(yè)務(wù)上可能知悉公司擁有的商業(yè)秘密的人員，可以依照本規(guī)定進行管理。第十四部分 人事檔案管理規(guī)定 為了加強公司人事檔案資料的管理，完善人力資源管理工作，特擬定本規(guī)定：第一條：人事檔案是員工過去的背景資料和現(xiàn)在情況的記錄資料，公司所有員工均應(yīng)建立人事檔案，人事檔案由人事行政部歸口管理。第五條：員工人事檔案中有下列事項變更，當事人須七天內(nèi)通知人事行政部：地址和電話；婚姻狀況；誕生子女；出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。附表二人員增補申請表表單編號：BD/RL002/0申請部門增補職位增補數(shù)量申請增補理由□擴大編制 □儲備人力□辭職補充 □短期需要申請日期希望到職日期人員增補性質(zhì)□計劃內(nèi)人員增補 □計劃外人員增補應(yīng)具備的資格條件性別婚姻年齡學歷外語個性工作經(jīng)歷要求具備技能要求增加人員工作內(nèi)容說明編制人事行政部分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見簽字：總經(jīng)理核準簽字：審核意見一級審核（部門主管）簽字：二級審核（分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字： 編制說明：由用人部門負責編制，按公司人力資源內(nèi)控制度授權(quán)體系逐級核準，本表單一式兩份，用人部門一份，人事行政部一份。六級一