【正文】 /T503152022建筑施工安全檢查標準 JGJ5999行業(yè)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ1462022高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準 DBJ/T01272022建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準 DBJ/T01692022內(nèi)蒙古建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準 DBJ01722022地方建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準 DBJ01832022類別 名 稱 編號混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖　 03G101～4建筑物抗震構(gòu)造詳圖 G3291～9住宅廚房、衛(wèi)生間通風道 01QB9人防地下室通用圖集 FJT2022人防工程大樣圖集 2022RF/RS/RG/RD/RJ/RM住宅建筑構(gòu)造 03J9301國家汽車庫（坡道式）建筑構(gòu)造 05J9271建筑構(gòu)造通用圖集 88J系列建筑電氣通用圖集 92DQ系列建筑設備施工安裝通用圖集 91SB系列地方等電位聯(lián)接通用圖集 02D5012烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設計北京田華建設集團 10 類別 名 稱 編 號中華人民共和國建筑法 主席令第 91號建設工程質(zhì)量管理條例 第 279號國務院令中華人民共和國安全生產(chǎn)法 第 70號主席令中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國消防法 1997建設工程安全生產(chǎn)許可證條例 第 397號國務院令國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例 第 393號國務院令內(nèi)蒙古建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準 京建施[2022]1 號內(nèi)蒙古建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準 京建施[2022]2 號內(nèi)蒙古建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準 京建施[2022]3 號內(nèi)蒙古建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準 京建施[2022]4 號內(nèi)蒙古安全生產(chǎn)條例 內(nèi)蒙古建設施工現(xiàn)場管理辦法 政府令第 72號實行住宅工程質(zhì)量竣工保修服務卡制度 京建質(zhì)[1997]92 號建設工程施工試驗實行見證取樣和送檢制度 京建法[1997]172 號建設工程施工試行有見證取樣和送檢制度補充通知 京建法[1998]50 號地方預防混凝土工程堿集料反應技術(shù)管理規(guī)定 京建科[1999]230 號序號 名 稱1 GB/T190012022 ISO9001:2022《質(zhì)量管理體系 要求》 （B 版）2 GB/T240011996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》3 GB/T28001:2022《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》4 施工現(xiàn)場的具體條件和周圍環(huán)境5 2022年《內(nèi)蒙古建設工程預算定額》 、2022 年《內(nèi)蒙古建設工程費用定額》及 2022年《內(nèi)蒙古建設工程清單計價規(guī)范》等有關(guān)文件、規(guī)定烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設計北京田華建設集團 11 6 公司綜合實力及技術(shù)水平7 《管理手冊》 、 《程序文件》 工程概況表 序號 名　　稱 內(nèi) 容1 工程名稱烏海市君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程2 工程地址 烏海市濱河新區(qū)3 建設單位 烏海君正房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司4 勘察單位 烏海市華威地質(zhì)勘察設計院5 設計單位 中國建筑技術(shù)集團有限公司6 監(jiān)理單位 內(nèi)蒙古科林建設工程監(jiān)理有限公司8 總承包單位 北京田華建設集團13 分包工程采暖、通風、空調(diào)系統(tǒng)，消防及給排水系統(tǒng)，電氣及弱電系統(tǒng)，電梯工程，外墻裝修、室內(nèi)精裝修工程，園林綠化。16 質(zhì)量目標 整體質(zhì)量合格烏海市君正花園項目地處烏海濱河新區(qū)至尊地段，西鄰黃河即將形成的千傾水面，南與行政中心、奧體中心隔路相望，周邊圖書館、濱河高中、烏海學院人文薈萃，濱河公園與甘德爾山生態(tài)景區(qū)綠意交融，共同營造了難得的塞外江南。整個工程建筑地下為娛樂休閑空間及儲物用房，首層以上為住宅用房。本工程建筑結(jié)構(gòu)形式：B4B4B50、B5B5B5B5B56號樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下車庫采用框架結(jié)構(gòu)體系。混凝土強度等級見下表：（具體以施工圖為準） 混凝土強度等級表 表 部 位 強 度 等 級基礎墊層 C10筏板、條基、柱下獨立基礎、通道 C30，抗?jié)B等級為S6水池底板、水池側(cè)壁，地下室外墻 C30，抗?jié)B等級為S6框架柱、框架梁、地下剪力墻、樓板 C樓梯、地上墻體、柱、梁板 C25烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設計北京田華建設集團 13 鋼筋采用：一級鋼—HPB235 鋼筋，二級鋼—HRB335 鋼筋，三級鋼—HRB400 鋼筋。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋混凝土保護層厚度要求：（1）對于基礎鋼筋，上部鋼筋為 25mm；下部鋼筋為 40mm；（2）積水坑底板：下部鋼筋 40；上部鋼筋 40；（3）地下外墻（積水坑除外） ，外側(cè)鋼筋為 25mm，內(nèi)側(cè)鋼筋為 15mm；（4）地面以下內(nèi)墻，地上墻體鋼筋保護層 15mm；（5）頂板及樓梯鋼筋為 15mm；梁：接觸覆土部分 40mm，不接觸覆土部分 25mm；板：接觸覆土部分 40mm，不接觸覆土部分 15mm，且不小于鋼筋直徑；柱：接觸覆土部分 40mm，不接觸覆土部分 25mm；本工程機電等專業(yè)為總承包分包，詳見相關(guān)專業(yè)施工組織設計。合理劃分施工流水段，嚴格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。本工程依據(jù)樓號布置及工程量分為南北兩個施工區(qū)域，B4B4B5B56號樓及 4車庫南段為南區(qū)，B50、B5B5B54 及 4車庫北段為北區(qū)，每個獨立的施工區(qū)域?qū)⒏髯耘鋫洫毩⒌氖┕ちα?、機械設備、周轉(zhuǎn)材料及工程材料來滿足該單位工程進度計劃的需要，各區(qū)域有單獨的施工班組并制定各自的施工計劃。本總承包工程以土建工程為主，機電、防水、裝修等指定分包工程配合土建的進度，協(xié)調(diào)施工，同時完成。因而，要求施工各環(huán)節(jié)連接務必嚴謹，必須提交計劃，仔細研究、精心組織、科學管理。 (5)本工程施工單體多、功能齊全、檔次高、專業(yè)安裝先進、智能化水平高、工序復雜、分包項目多、多任務種交叉配合，須對分包商的施工生產(chǎn)進行全面協(xié)調(diào)管理，確保工程質(zhì)量、施工工期達到承諾標準。由北京田華建筑集團工程總承包的公司總部，將本工程視為本公司最重要的項目之一，將在工程管理每一方面都對本工程予以全力支持。職能部門/主管工程師：負責對分項工程或者各職能崗位施工技術(shù)和綜合管理、協(xié)調(diào)工作。:由一名項目經(jīng)理領導，一名項目總工程師、兩名項目副經(jīng)理組成。（2）確定項目管理目標，進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功。（6）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總、分、內(nèi)、外關(guān)系。（4）根據(jù)企業(yè)年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。（7）組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)(公司)各機關(guān)、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報。（3）具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設備等生產(chǎn)要素。（7）企業(yè)法人授予的其它管理權(quán)力。（20）負責每月機電質(zhì)量總結(jié)編制。：由一名深諳設計協(xié)調(diào)、材料報審及進度計劃控制等方面管理工作的工程師領導，具有以下三個職能，相應配備以下崗位：（1）設計協(xié)調(diào):由一名技術(shù)員協(xié)調(diào)擔任，負責解決本工程范圍內(nèi)所涉及的設計問題，直接與設計院聯(lián)系相關(guān)工作。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設計北京田華建設集團 20 （3）材料報審和驗收:由一名材料管理工程師負責。、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購的分工主要根據(jù)“田華集團管理系統(tǒng)” 進行操作，對各類建筑材料，如結(jié)構(gòu)用料、裝飾用料及機電用料進行控制，配合整體施工。按照以往之技術(shù)及安全表現(xiàn)，取價公道合理為準則選擇供貨商。（2） 技術(shù)組：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術(shù)交底、組織技術(shù)培訓，辦理工程變更洽商，匯集整理工程技術(shù)資料、組織材料檢驗和施工試驗、檢查監(jiān)督工程質(zhì)量、調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題、編制、收集整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料。內(nèi)外裝修及水、電、防雷、消防安裝：包括室內(nèi)墻面、天棚、地面等裝飾；室外墻面裝飾；門窗安裝；水、電、防雷、消防安裝。以“控制工序、控制上線、控制細部”為施工質(zhì)量的主導原則，根據(jù)內(nèi)蒙古的慣例，本工程墻柱和頂板梁同時施工，混凝土整層一次性澆筑。第一次結(jié)構(gòu)驗收合格后及時插入二次砌筑施工，初裝修及專業(yè)干管安裝等施工。隨著新情況的出現(xiàn)，本司將針對現(xiàn)場情況隨時更新原計劃。本計劃為指定分包商的工作預留了充分的時間。 (1)地下室基礎結(jié)構(gòu)階段根據(jù)圖紙設計及相關(guān)規(guī)范標準，按設計平面分為兩個施工區(qū)（分區(qū)圖及流水分段圖詳見附圖） ，依據(jù)每個單體樓的后澆帶劃分施工流水段，進行流水施工。(2)主體結(jié)構(gòu)工程階段根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工期要求，主體結(jié)構(gòu)按地上單體建筑分為 8個施工段。主體結(jié)構(gòu)施工完成時間見《總施工進度表》 。（4）屋面工程在主體結(jié)構(gòu)施工后即可連續(xù)進行。充分發(fā)揮總承包作用，重視并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力重視業(yè)主賦予工程總承包責任，認真地履行總承包的責任、權(quán)力和義務，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。同時，我項目部本身亦將安排各分包單位適時完成根據(jù)設計意圖編制的深化設計。根據(jù)發(fā)包方指令及設計意圖，組織設計方參與機電設備、精裝修用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。一) 處理好關(guān)系 以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號樓及 4車庫工程 施工組織設計北京田華建設集團 26 對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎上，將進一步與相關(guān)政府部門進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。以工程合同規(guī)定的階段施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，項目經(jīng)理部將會編制詳細、完善可操作的施工組織設計予以實施。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得建筑師和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自使用代用材料和使用劣質(zhì)材料。項目經(jīng)理部應不斷加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。（4）在工程展開期間，承包商與業(yè)主、分包商及指定分包商推行合作伙伴計劃（Partnering） ，舉行合作伙伴工作坊，議定共同目標，積極建立有效的工作系統(tǒng)及溝通渠道，使工程順利完成以達致業(yè)主的要求及期望。各分包商應按與項目經(jīng)理部簽訂的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請項目經(jīng)理部審批經(jīng)同意后才能進行施工。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，項目經(jīng)理部均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。關(guān)心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對分包管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。填妥 “指定分包商情況登記表” 。提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。 做好工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 做好指定分包工程的驗收交付。 編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。 提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 分包在施工過程中向項目經(jīng)理部提出的建議，項目經(jīng)理部將及時回復和解決。 特殊工種必須持證上崗。（2） 做好消防與治安的教育工作 開展消防與治安的教育工作。 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好。（2）指定分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。指定分包商勞動力管理辦法（1）指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項目經(jīng)理部申請。（5）各指定分包商有責任約束員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地