【正文】 （GB50204—92）15．《電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50259—96）16.《工程測量規(guī)范》 （GB50026—93）17.《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》 （JTJ041－2000）18. 現(xiàn)行國家和部門（行業(yè)）有關(guān)的道路、排水、橋涵等設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理服務(wù)協(xié)議是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的履約依據(jù)，主要內(nèi)容包括：（1）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書及其附件；（2）監(jiān)理服務(wù)中標(biāo)通知書；（3）監(jiān)理服務(wù)專用條件；（4）監(jiān)理服務(wù)通用條件；（5）建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方簽訂的補(bǔ)充或修改文件。 23. 經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)。第三篇 監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)： 施工階段投資控制目標(biāo)：滿足合同要求。第四篇 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為一級(jí)監(jiān)理，即整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)辦，總監(jiān)辦下設(shè)駐各合同段監(jiān)理組，駐各合同段監(jiān)理組由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。使其整個(gè)組織機(jī)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)．指揮與管理職能基本上由總監(jiān)理工程師或其總監(jiān)代表執(zhí)行。由總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)其他助手組成，進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理； 中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的選擇 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模?？偙O(jiān)應(yīng)致力于建立一種能使業(yè)主和相關(guān)單位把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目統(tǒng)一起來的環(huán)境。 4)、創(chuàng)造/創(chuàng)新能力。 每個(gè)成員提供令人滿意的能證明其能力的證據(jù)。 規(guī)定監(jiān)理成員應(yīng)定期與外界進(jìn)行溝通。 下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的指令，命令單一嚴(yán)明。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次： 1)、決策層：由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策和管理。 本項(xiàng)目設(shè)立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師合 同 信 息 管 理組造 價(jià) 控 制 監(jiān) 理 組 橋 涵 工 程 監(jiān) 理 組路 基 路 面 監(jiān) 理 組 測 量 、試 驗(yàn) 監(jiān) 理 組 監(jiān)理員監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖四、本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)組建原則 統(tǒng)一指揮，分層管理原則：本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 分工協(xié)作，以工作為中心的原則：任何工作，一方面要按其特點(diǎn)分工，另一方面又要按其內(nèi)容在聯(lián)系與相關(guān)的工作協(xié)作。 命令一致的原則：統(tǒng)一指揮就是命令一致，防止命令的多地化，首先使監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能多領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由總監(jiān)統(tǒng)一指揮，充分體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和外界環(huán)境來進(jìn)行組織，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能進(jìn)行調(diào)整的余地和準(zhǔn)備。進(jìn)行監(jiān)理組織人員技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政管理工作以滿足監(jiān)理合同中規(guī)定的工作范圍要求，指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理班組人員努力工作，其具體職責(zé)主要有：l、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任。在于認(rèn)真執(zhí)行公司批示的監(jiān)理合同。 審核和確認(rèn)分包單位，并將結(jié)果報(bào)業(yè)主審批。 1掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分布工程質(zhì)量登記，組織處理重大質(zhì)量事故。 1分階段的組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)，主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)督承包人按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。 定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量，提出整改意見。參加定期工程例會(huì)及不定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，土建專業(yè)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。1負(fù)責(zé)對(duì)每月工程形象進(jìn)度簽署本專業(yè)意見。1參加現(xiàn)場安全、文明施工的檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)表項(xiàng)目 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)投資控制符合投資分解規(guī)劃進(jìn)度控制符合控制性進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合同管理按合同約定安全文明施工控制按安全文明施工規(guī)范基本職責(zé)l、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，清楚專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序，工程處于受控狀態(tài)做好有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展處理本專業(yè)有關(guān)的重大問題并立即向總監(jiān)報(bào)告及時(shí)、如實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知、備忘錄以及及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)㈢、造價(jià)、合同管理監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。 程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。㈣、監(jiān)理員崗位職責(zé)l、配合監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作計(jì)劃和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。 參與審核承包商提交的旋工組織設(shè)計(jì)方案。 現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作及工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督。1參加現(xiàn)場安全、文明施工的檢查與監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理。第五篇 監(jiān)理控制程序及措施第一章 質(zhì)量監(jiān)理控制程序及措施一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)（一）總體質(zhì)量目標(biāo)“合格及以上”在項(xiàng)目監(jiān)理過程中我司承諾做到： 百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位； 百分百的質(zhì)量合格；百分百的業(yè)主滿意。（二）本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) 軟基處理質(zhì)量控制。鋼筋砼工程：砼坍落度檢測、隨機(jī)抽樣制作試塊，砼澆注過程。（三）分部工程控制目標(biāo)按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一工序。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工預(yù)檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。 ④審核承包單位的開工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。 ⑧通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對(duì)開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對(duì)比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。 對(duì)工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時(shí)處理，若承包單位對(duì)監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實(shí)施處罰措施。 ③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。 ③對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。 ②在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。 ⑦利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。（三）技術(shù)措施①建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。④以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。（四）合同措施①按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。先審批后采購；進(jìn)場后組織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗(yàn)、測試，合格則審批同意使用或安裝。④總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。保證高峰期旁站監(jiān)理人員不少于8人。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。五、本工程的創(chuàng)優(yōu)措施我司決心在本項(xiàng)目建設(shè)中集中我司精兵強(qiáng)將，投入建設(shè)第一線，圍繞強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范監(jiān)理做法、提高監(jiān)理水平這些目標(biāo)，通過制度、規(guī)定和做法要求，將公司的質(zhì)量方針落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)人，在項(xiàng)目開展全過程做好監(jiān)理工作的模范帶頭作用，在工程建設(shè)中做好質(zhì)量衛(wèi)士，為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)工程，立一座豐碑”的目標(biāo)，為本工程的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量