對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度 吳申元《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》．北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ，2009年。（1）資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說(shuō)的“摸清家底”。（1）權(quán)利。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。（1）政企分開(kāi)要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)后還給企業(yè)，改革以來(lái)進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。 、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。企業(yè)法人行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)受出資人所有權(quán)的約束和限制，對(duì)出資人履行義務(wù)，依法維護(hù)出資人權(quán)益，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任。 ，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。因此企業(yè)總是不斷的嘗試各種新技術(shù)，試圖跟上技術(shù)的發(fā)展，利用IT促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，以期形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同部門(mén)基于本部門(mén)特定業(yè)務(wù)的需求，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，以更好開(kāi)展其業(yè)務(wù)。（二）現(xiàn)代企業(yè)IT管理發(fā)展的三個(gè)階段?，F(xiàn)在系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)融為一體。三、（MPJY）IT 管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析（一）mpjy IT管理現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)半年測(cè)試和檢驗(yàn)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)全在系統(tǒng)上運(yùn)營(yíng)，目前使用和運(yùn)營(yíng)新系統(tǒng)正常。我司現(xiàn)在IT管理主要表現(xiàn)（技術(shù)導(dǎo)向、救火隊(duì)、被動(dòng)的服務(wù)、自己完成系統(tǒng)維護(hù)、非正式的流程解決問(wèn)題、問(wèn)題解決從IT部門(mén)內(nèi)部考慮、負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)），我司現(xiàn)在員工希望自己的 IT 系統(tǒng)能夠 7x24小時(shí)不間斷運(yùn)行，從而確保其上所承載的業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常使用。信息化應(yīng)用的關(guān)鍵是持續(xù)性、創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與控制、整合、績(jī)效管理。公司如果持續(xù)這樣，系統(tǒng)能隨時(shí)崩潰。IT技術(shù)管理轉(zhuǎn)化為IT流程管理， IT服務(wù)管理主要表現(xiàn)（業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向、系統(tǒng)出錯(cuò)預(yù)防為主、主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、可重復(fù)的、職責(zé)明確的解決問(wèn)題、從業(yè)務(wù)角度考慮、面向服務(wù)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）IT服務(wù)管理更好的體現(xiàn)了 IT 服務(wù)于業(yè)務(wù)的目標(biāo)，既可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，又可以分析故障對(duì)業(yè)務(wù)的影響，根據(jù)影響程度決定處理的優(yōu)先級(jí)，同時(shí)量化評(píng)估 IT 為業(yè)務(wù)提供的服務(wù)水平。（2）.救火隊(duì)針對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)出錯(cuò)，直接電話聯(lián)系，直接更改系統(tǒng)，哪里問(wèn)題修改哪里，哪里著急解決哪里。通過(guò)上面二個(gè)方面的改進(jìn)，及時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)、故障、性能，并對(duì)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，提高IT服務(wù)水平。（2）.外包是指企業(yè)利用外部的專(zhuān)業(yè)資源為己服務(wù)、從而優(yōu)化資源配置、降低成本、提高組織機(jī)能和效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)自身應(yīng)變能力的一種管理模式。（2）服務(wù)外包的分類(lèi)：委外服務(wù)和運(yùn)維服務(wù)。（4）IT服務(wù)外包的基本階段：組織的內(nèi)部分析和評(píng)估（準(zhǔn)備階段）、選擇合適的外包商（選擇階段）、完成內(nèi)部服務(wù)向外包服務(wù)的過(guò)渡（過(guò)渡階段）、外包的實(shí)施和管理階段（整合階段）（5）IT服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是指根據(jù)信息資源對(duì)月組織的價(jià)值、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析、評(píng)價(jià)組織的信息資源的威脅和脆弱性，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的水平。市場(chǎng)型外包關(guān)系：外包需求可以預(yù)先在合同中進(jìn)行完全、具體說(shuō)明。雙方或某一方對(duì)外包工作進(jìn)行了大量投資，如果合同期內(nèi)關(guān)系破裂，把工作回收到組織內(nèi)部或者尋找另外的外包商，會(huì)使客戶以及外包商或者雙方的投資無(wú)法收回且造成巨大損失。通過(guò)IT服務(wù)外包獲得對(duì)以上三方面的能力，在確認(rèn)了外包的業(yè)務(wù)后，就可以得到大量的材料和數(shù)據(jù)，確認(rèn)IT服務(wù)外包獲得的收益。公司是整個(gè)IBM公司華東區(qū)得總代理，公司能提供快速維護(hù)和保修的能力。完成內(nèi)部服務(wù)向外包服務(wù)的過(guò)渡，公司外包商選定的情況下進(jìn)行過(guò)渡階段。外包資源通常分階段移交，要制定移交計(jì)劃，資源到位和開(kāi)始使用的日期，誰(shuí)對(duì)移交工作負(fù)責(zé)任，移交費(fèi)用的支付。（4）IT外包風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)性的、持續(xù)過(guò)程的過(guò)程。要求機(jī)房設(shè)備外包商對(duì)我司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)保障。中間型關(guān)系（）采用符合外包關(guān)系的條件和戰(zhàn)略的定價(jià)機(jī)制、采用變動(dòng)定價(jià)協(xié)議使雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、將外包商的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤、明確終止條款。人員：客戶對(duì)外包職能人員的控制權(quán)說(shuō)明、外包人員提供服務(wù)的最低時(shí)間要求、外包商工作連續(xù)性計(jì)劃、人員工資、福利、就業(yè)保證的規(guī)定、人員移交計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程的有關(guān)規(guī)定、外包商提供的培訓(xùn)、合同終止后人員分配、外包商提供的工作時(shí)間、假期、加班規(guī)定。IT管理能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理管理制度。3. 硅谷動(dòng)力：《告別危機(jī)時(shí)代高效能IT服務(wù)》． 2011年訪問(wèn)。簽字： 年 月 日
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