【正文】 投產(chǎn)前要編制好各有關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度，配齊人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，落到實(shí)處；建好各種記錄、臺賬，做到項項數(shù)值有據(jù)可查。 建全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)人員責(zé)任心。 積極開展各種形式的培訓(xùn)、宣傳、學(xué)習(xí)活動，做到國華準(zhǔn)電各有關(guān)單位和個人都能自覺的學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家檔案法及有關(guān)檔案的規(guī)定。最大限度地保證檔案資料的齊全和完整性。 計劃部門要加強(qiáng)資金管理，既要滿足工程需要，又要合理控制。每臺機(jī)組和每期機(jī)組完成考核試驗(yàn)期之前，要完成財務(wù)審計、審定結(jié)論。 業(yè)主和監(jiān)理要十分重視抓緊工程的進(jìn)度，有工程施工的一級網(wǎng)絡(luò)和二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，有建筑安裝重要階段節(jié)點(diǎn)完成時間并盡最大努力分階段一步步完成，確?？傮w工期按期或提前完成。5．1安健環(huán)目標(biāo) 無一般及以上人身傷亡事故； 無一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故（含施工和生產(chǎn)設(shè)備）； 無一般及以上火災(zāi)事故； 無負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故； 無重大垮（坍）塌事故； 無重大及以上職業(yè)健康事故； 無重大及以上環(huán)境污染事故； 無重大及以上壓力容器爆炸事故； 全年重傷率≤1‰，負(fù)傷率3‰； 安健環(huán)管理評價率≥90%； 現(xiàn)場安全文明施工評價得分率≥90%；施工階段全面貫徹安全文明施工的理念，開展“5S”活動。分項工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率≥90%；單位工程優(yōu)良率100%；主要項目質(zhì)量控制良好：1. 地基處理可靠，沉降觀測規(guī)范，且在允許范圍內(nèi)；2. 鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行了跟蹤管理；各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)一次合格率為100%；3. 砼進(jìn)行了全過程質(zhì)量控制；砼生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良級＞90%，且消滅了差級；各驗(yàn)收批砼強(qiáng)度評定合格率為100%；4. 直埋螺栓各項允許偏差合格率100%。、制粉系統(tǒng)投入、點(diǎn)火沖管、投電氣主保護(hù)、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、電除塵投入等項目一次成功。6. 168小時連續(xù)運(yùn)行平均負(fù)荷率≥95%；其中滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時間＞96小時；7. 完成168小時試運(yùn)的啟動次數(shù)≤2次；8. 首次點(diǎn)火吹管至完成168小時試運(yùn)耗燃油≤2000噸：9. 主機(jī)軸振≤；10. 發(fā)電機(jī)漏氫量≤6Nm3/d；11. 真空嚴(yán)密性≤；12. 汽水品質(zhì)整套試運(yùn)階段100%合格；13. 168小時滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后，未完工程、投產(chǎn)缺陷均為零； 全部調(diào)試項目做到：方案、措施齊全，試驗(yàn)規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，結(jié)論正確，報告完整； 不發(fā)生人為原因的MFT。 將二十五項反措、安全性評價、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)要求在基建階段的設(shè)計、設(shè)備選型、施工中落實(shí)，避免在生產(chǎn)期的檢查和安全性評價中出現(xiàn)不符合有關(guān)規(guī)定的問題，提高設(shè)備的安全可靠性，避免返工和技改； 將基建NOSA標(biāo)準(zhǔn)及國家和行業(yè)有關(guān)勞動作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)和要求在基建中落實(shí)，NOSA硬件達(dá)到三星級水平，確保人身安全，創(chuàng)造良好的人性化工作環(huán)境。 移交資料和檔案齊全完整，包括工程建設(shè)依據(jù)性管理性文件、工程勘測報告、工程設(shè)計文件、土建水文工程文件、安裝工程文件、設(shè)備文件、整套啟動及試運(yùn)階段文件、工程質(zhì)量監(jiān)督及監(jiān)理文件、竣工圖、驗(yàn)收交接資料、未完項目文件、考核期的運(yùn)行資料等。重要里程碑工期2006年03月15日　 主廠房開挖；2006年04月01日　 主廠房基礎(chǔ)墊層澆第一方砼；2006年06月15日　 主廠房基礎(chǔ)出零米；2006年11月15日　 主廠房封閉；2006年11月30日　 煙囪結(jié)頂；2006年11月30日　 集控室交付安裝；2007年03月10日　 化學(xué)制出合格除鹽水；2006年06月16日 3鍋爐鋼架吊裝開始；2006年10月15日 3鍋爐汽包吊裝就位；2007年03月15日 3鍋爐水壓試驗(yàn)完；2007年03月20日 3廠用電受電完；2007年03月13日 3汽輪機(jī)扣蓋完；2007年07月28日 3機(jī)組并網(wǎng)；2007年10月15日　 3機(jī)組168小時移交生產(chǎn)；2006年08月16日 4鍋爐鋼架吊裝開始；2007年12月15日 4鍋爐汽包吊裝就位；2007年05月24日 4鍋爐水壓試驗(yàn)完； 2007年06月20日 4廠用電受電完；2007年06月13日 4汽輪機(jī)扣蓋完；2007年10月12日 4機(jī)組并網(wǎng)；2007年12月28日　 4機(jī)組168小時移交生產(chǎn)。要求各參建方進(jìn)駐現(xiàn)場后及時與國華準(zhǔn)電公司的信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)率100%，為實(shí)現(xiàn)工程信息和數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)，提高工程管理效率。 充分利用網(wǎng)絡(luò)視頻會議、遠(yuǎn)程監(jiān)控等系統(tǒng)，提高工程管理效率。努力達(dá)到移交生產(chǎn)后，NOSA硬件設(shè)施不發(fā)生返工、改造費(fèi)用。建立嚴(yán)細(xì)的考核管理制度，達(dá)到人、財、物的最佳配置，以保障設(shè)備的穩(wěn)定、良好運(yùn)行。周末銀行存款平均余額≤200萬元；FCM≥三級；財務(wù)各項數(shù)據(jù)錄入率、及時率及準(zhǔn)確率100%?！哆_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的組織機(jī)構(gòu)、主要目標(biāo)、考核考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法編制各自的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，作為準(zhǔn)電工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的組成部分?！哆_(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，主要針對04版《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》及《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》要求的內(nèi)容在不同的工程建設(shè)階段應(yīng)該完成的指標(biāo)。 ，要求監(jiān)理負(fù)責(zé)工程安全的日常管理工作，負(fù)責(zé)安全文明施工總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的分解，檢查目標(biāo)實(shí)施措施的落實(shí)情況，監(jiān)督各施工單位安全文明施工的建章建制、安全網(wǎng)絡(luò)的完善及體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求》，強(qiáng)調(diào)事前控制，提高基建期“安健環(huán)”水平，確保在機(jī)組移交之前全面落實(shí)基建NOSA的33個要素。、月度及年度考核和反習(xí)慣性違章等安全活動。，對重要的設(shè)計方案、設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)問題等進(jìn)行咨詢，保證設(shè)計的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。，向設(shè)計院落實(shí)圖紙交付時間，對可能影響節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度的圖紙延誤提出預(yù)警和處理辦法。，嚴(yán)格工程施工過程控制，本工程實(shí)施四控、兩管、一協(xié)調(diào)的全過程工程監(jiān)理制。，營造濃厚的工程創(chuàng)優(yōu)氛圍，樹立全員創(chuàng)優(yōu)的意識，使創(chuàng)優(yōu)工程工作深入到每個參建人員的心中，自覺地遵照標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)措施、完成目標(biāo)，把過程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處。嚴(yán)格實(shí)行對分包單位及其質(zhì)檢人員資質(zhì)的審查，特殊工種要持證上崗。 ，落實(shí)W（見證）點(diǎn)、H（停工待檢）點(diǎn)和S（旁站）點(diǎn)，施工監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格檢查，組織驗(yàn)收簽字和對工程量的確認(rèn)，對旁站項目做好旁站記錄。，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確保內(nèi)在質(zhì)量的前提下，提高工藝水平和外觀質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。，嚴(yán)格對高強(qiáng)度螺栓緊固、鋼結(jié)構(gòu)摩擦面、焊接和油漆防腐等施工質(zhì)量控制。、采購、檢查、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)管理，除明文規(guī)定外，閥門要100％解體檢查、做嚴(yán)密性試驗(yàn)并有檢修記錄?！?，嚴(yán)格工藝，加強(qiáng)對影響運(yùn)行的關(guān)鍵要素的檢查驗(yàn)收。，確定成品保護(hù)區(qū)域、責(zé)任人，并掛牌警示。 ，并要求各施工單位成立基建NOSA的宣貫機(jī)構(gòu)，認(rèn)真施工。　，消除設(shè)備及材料的缺陷，把住耐溫承壓管材、管配件、焊接材料、耐溫緊固件的質(zhì)量關(guān)，確保不錯用鋼材和焊接材料，提高施工及焊接質(zhì)量?！墩{(diào)試大綱》報國華公司審批，與電網(wǎng)有關(guān)設(shè)備的“調(diào)試方案”等資料報電網(wǎng)公司。熟悉系統(tǒng)設(shè)計、啟動調(diào)試措施、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議紀(jì)要及相關(guān)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改建議。，對外圍系統(tǒng)和主系統(tǒng)同等重視。 加強(qiáng)調(diào)試資料管理，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可信，結(jié)論明確，報告完整。，認(rèn)真做好油槍的調(diào)試工作。、維護(hù)人員應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，將工具、備品備件、材料備齊，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時進(jìn)行檢修，需要搶修的應(yīng)立即組織進(jìn)行搶修。、爐、電專業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好各項靜態(tài)試驗(yàn)，爭取做到鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖車、機(jī)組并網(wǎng)一次成功，盡量縮短電氣、汽機(jī)等試驗(yàn)時間。，協(xié)助熱工人員及早投入水位自動調(diào)節(jié)，以減少鍋爐事故放水量，降低鍋爐熱量損失，以達(dá)到節(jié)油之目的。、值長要及時安排煤、水、電、油、汽、氣的供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各單位及部門之間的配合，使各專業(yè)有機(jī)、完整的緊密配合好；應(yīng)有預(yù)見性，提前做好設(shè)備備品、備件的準(zhǔn)備工作，盡可能避免鍋爐燒油等待。，及早進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到我公司要求。、掛牌及安全標(biāo)志。，制定有針對性的預(yù)案，使所有風(fēng)險均在可控之中。 加強(qiáng)生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位人員熟悉系統(tǒng)、設(shè)備、編號及各種操作。 ，確定設(shè)備管理分工和設(shè)備缺陷處理制度，加強(qiáng)檢修、維護(hù)的管理，使設(shè)備可靠性提高，長周期運(yùn)行。、各參建單位參加的檔案管理協(xié)作組織，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各成員單位檔案管理工作。，做到無圓珠筆、純藍(lán)墨水書寫；設(shè)計基礎(chǔ)資料和勘測報告齊全；土建施工文件要求整潔完整，無重要空格缺項，重要數(shù)據(jù)涂改均蓋有修改章。，盡快完成進(jìn)一步整理工作——按案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，進(jìn)一步整理、分類、組卷、編目，做到排架有序、檢索方便、管理規(guī)范。建立動態(tài)、開放、及時和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系，利用P3E/C軟件實(shí)現(xiàn)“跟蹤，檢查、預(yù)警”，保證工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)； 安全工作是其它一切工作的基礎(chǔ)，各單位行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，應(yīng)全面負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作。 按照電力基本建設(shè)程序，規(guī)范完成各階段工作，使之符合國家和電力行業(yè)相關(guān)要求?！墩型稑?biāo)法》，以《北京國華電力有限責(zé)任公司招投標(biāo)管理辦法》和《北京國華電力有限責(zé)任公司招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，以滿足設(shè)計單位的各設(shè)計階段進(jìn)度為基礎(chǔ)，編制輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)計劃。同時組織各參建單位共同組成催交催運(yùn)的組織機(jī)構(gòu)，確保設(shè)備交貨能滿足安裝的需要。做到設(shè)備管理信息化，設(shè)備情況在國華準(zhǔn)電內(nèi)部網(wǎng)上信息共享，做到帳、卡、物一致，放置、保管、發(fā)放、維護(hù)有序。 隨設(shè)備到達(dá)的資料要完好無損的歸檔。 ，確保物資信息能滿足公司各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工、以及各參建單位及時查閱，實(shí)現(xiàn)物資管理信息的資源共享；收集各相關(guān)單位及部門轉(zhuǎn)發(fā)的準(zhǔn)電公司工程施工現(xiàn)場有關(guān)的設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、進(jìn)度調(diào)整等會議紀(jì)要并傳遞給監(jiān)造方。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的到貨時間、商檢、質(zhì)檢、索賠等管理工作。(2)可縮短試運(yùn)時間，降低機(jī)組試運(yùn)成本；(3)保護(hù)儀表受污染，減少運(yùn)行的故障點(diǎn)，避免為生產(chǎn)留下隱患。、受熱面及輔助設(shè)備安裝，下方應(yīng)墊方木，嚴(yán)禁設(shè)備與地面直接接觸。，切割完畢應(yīng)打磨平整、干凈，并及時進(jìn)行防腐處理。 受熱面設(shè)備安裝前必須對設(shè)備進(jìn)行通球試驗(yàn)。 受熱面設(shè)備上需要開孔時，應(yīng)在設(shè)備對接前進(jìn)行，并做好內(nèi)部清理，嚴(yán)禁在設(shè)備對接完畢后在設(shè)備上開孔。；油管路的焊接，應(yīng)采用全亞弧焊接工藝；系統(tǒng)安裝完畢后，還應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行一次清理吹掃；在整個系統(tǒng)封閉后，不得隨意拆卸或開孔。 施工場地垃圾應(yīng)集中堆放，設(shè)有封閉容器，嚴(yán)禁隨意丟棄。汽機(jī)專業(yè)設(shè)備安裝潔凈化施工包括：汽輪機(jī)本體及其油系統(tǒng)設(shè)備、發(fā)電機(jī)本體及其定子線圈冷卻水系統(tǒng)設(shè)備、氫氣系統(tǒng)設(shè)備、高壓加熱器、低壓加熱器、除氧器、給水泵、凝結(jié)水泵、開式冷卻水泵、閉式冷卻水泵、疏水泵等設(shè)備。汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層劃定專用汽輪發(fā)電機(jī)檢修安裝區(qū)域，采用圍欄隔離并設(shè)置保衛(wèi)人員，施工人員必須持證出入；汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)采用塑料布或帆布二次封閉。，進(jìn)入施工區(qū)的人員須登記，施工區(qū)實(shí)行兩層管理，第一層外圍檢修區(qū)，第二層安裝區(qū)。油系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)存放在封閉的環(huán)境中，檢修過程中避免揚(yáng)塵和雨淋，設(shè)備內(nèi)部不得存在易溶于透平油的油漆，焊渣、鑄砂應(yīng)徹底清理（特別要注意一些死角），清理后的設(shè)備用塑料布封閉保存。容器內(nèi)部的施工必須采用低壓照明和強(qiáng)制通風(fēng)。容器內(nèi)由質(zhì)檢人員檢查合格并填寫隱蔽施工簽證后方可封閉。，不得使用氣割方式。在施工過程中，由于保溫、電儀、熱機(jī)及土建等專業(yè)相互交叉作業(yè)時，防止對完工工程造成破壞。保護(hù)材料應(yīng)使用苫布、玻璃絲布等不易燃物品。，室內(nèi)油漆施工過程中，對所涂刷部位下方的地面要使用苫布或塑料布進(jìn)行隔離保護(hù)，垂直高度≤6米，下方鋪設(shè)的隔離面積不能小于4平方米，垂直高度＞6米，下方鋪設(shè)的隔離面積不能小于6平方米。，施工人員不得將施工部位下方的盤柜等設(shè)備作為攀登或操作點(diǎn)。，對近距離容易造成損傷的部位使用玻璃絲布或防潮紙進(jìn)行包裹覆蓋，防止外部板遭到破壞，確保其表面光亮、潔凈。大作業(yè)面設(shè)備進(jìn)廠條件：建筑工程裝修基本完成；場地文明施工清理完；建立施工封閉區(qū)；與工程無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入施工區(qū)域；安裝設(shè)備防護(hù)齊全。進(jìn)入定子膛內(nèi)工作時，應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁遺留金屬物。器身檢查時，場地四周應(yīng)清潔和有防塵措施，必要時可搭設(shè)臨時封閉工棚。設(shè)備上的各種儀表、部件小管等防碰、防丟失，并采用透明塑料布圍裹、并掛標(biāo)示牌，防止其它工程施工時碰壞、砸壞設(shè)備。下面兩層橫桿在盤前方向兩角的管頭不宜太長，應(yīng)在100mm以內(nèi)。盤后（盤后有門的除外）及盤兩側(cè)用稀疏木板遮擋，板間凈距離200mm左右，用鐵絲綁在腳手管上，盤柜如果長時間無人工作，應(yīng)用塑料布蓋嚴(yán)綁牢。對較大的閥門用腳手架搭設(shè)防護(hù)棚，搭設(shè)方式參照電儀盤柜的防護(hù)，高度隨設(shè)備而定。（包括軟管）對于已敷設(shè)完的電纜管（包括軟管）用塑料布包好，電纜管口用廢鋼板點(diǎn)焊臨時封堵，上面刷紅、白相間的油漆。：為了更好的服務(wù)安裝工作，對土建工程的交安工作做分區(qū)域細(xì)化要求區(qū)域劃分為：主廠房、各運(yùn)轉(zhuǎn)層、各附屬建筑。各單位嚴(yán)格執(zhí)行本措施，保證工程的優(yōu)質(zhì)完成，工程部、監(jiān)理定期組織對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，納入《準(zhǔn)電三期擴(kuò)建工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》中，并按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，考核總分為100分，質(zhì)量工藝部分占65分，工程管理部分占35分；每個亮點(diǎn)項目均要制定各自的質(zhì)量工藝考核標(biāo)準(zhǔn)，工程管理通用考核標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程所有亮點(diǎn)項目。5． 備注欄中主要填寫檢查中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)做補(bǔ)充說明的事項，如采用標(biāo)準(zhǔn)、扣分的特殊原因、臨時新增加的扣分內(nèi)容等；6． 施工單位在項目開工報審前，針對亮點(diǎn)項目制定切實(shí)可行的措施，并附亮點(diǎn)項目考核標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量工藝考核部分及工程管理通用考核部分)，報監(jiān)理及工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦審核后實(shí)施；其中亮點(diǎn)項目考核標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量工藝考核部分及工程管理通用考核部分)在本計劃制訂的基礎(chǔ)上施工單位、監(jiān)理可進(jìn)行適當(dāng)增補(bǔ)或修改，但要經(jīng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦批準(zhǔn)后才能有效；7． 設(shè)計單位的創(chuàng)優(yōu)項目實(shí)施措施及創(chuàng)優(yōu)項目考核標(biāo)準(zhǔn)在本計劃下發(fā)執(zhí)行后30天之內(nèi)報監(jiān)理及工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。、表彰：每年度（或根據(jù)工程需要）由達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦組織召開工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作會，對年度工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總體工作進(jìn)行總結(jié)、