【正文】 、維護、更改、專項和基建結尾等項劃分領料單辦理手續(xù)并進行統(tǒng)計，為發(fā)電成本核算系統(tǒng)提供準確的基礎信息。培訓與考核結合，不斷提升運行人員的運行水平，堅決杜絕誤操作和人為失誤。 試生產(chǎn)期保證措施 、員工崗位責任制。完成檢修專用儀器儀表、工器具、備品備件準備工作。 ，從設計階段開始熟悉設備、系統(tǒng)、圖紙、提前進入現(xiàn)場跟蹤安裝、調(diào)試全過程。 生產(chǎn)準備保證措施 《生產(chǎn)準備工作大綱》和《生產(chǎn)準備工作大綱實施細則》，并組織制訂生產(chǎn)準備工作的詳細計劃，報上級批準。、爐、電、熱、化、燃料等各專業(yè)要加強工作間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，以防止因相互影響，造成無效等待及時間的拖延，從而增加燃油消耗量。，提高給水溫度，及時投入高壓加熱器，縮短冷態(tài).，為確保除鹽水量的供應，應及時調(diào)度并制備足夠的除鹽水和再生藥品的準備，防止發(fā)生等水事件而浪費燃油。，合理增減油槍，避免不必要的燃油消耗。預先進行油槍的解體清掃，檢修工作。 ：，盡可能提前發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷并及時進行消除，避免啟動過程中出現(xiàn)問題，延長運行時間而導致增大燃油消耗量。 嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和調(diào)試措施，使每項工作都在程序控制范圍內(nèi)進行。 除主體調(diào)試單位承擔的項目外，提前妥善安排好其他單位（例如制造廠家、環(huán)保部門）承擔的試驗、調(diào)試項目。 編制各系統(tǒng)調(diào)試措施（含技術、質(zhì)量、安全保證措施），明確各項調(diào)試工作的組織、調(diào)試方法和應達到的質(zhì)量標準。，從閥門的選型、采購、檢查、檢修、整定、安裝等各個環(huán)節(jié)嚴格管理，閥門安裝前要進行解體復裝或檢修裝配，并100%進行密封性能試驗。，油循環(huán)后，油質(zhì)達到MOOG二級以上。準電工程部、施工監(jiān)理、生產(chǎn)部門負責管理、監(jiān)督落實情況，在基建期內(nèi)必須完成《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標準及基本要求（基建部分）責任分工》中的33要素內(nèi)容。對建筑工程墻面、地面、裝飾、樓梯踏步、梁、柱、門窗等不損壞、不污染。從鍋爐尾部煙道到電除塵、灰斗、煙道、管道、沖灰器的全系統(tǒng)做到當日清理垃圾，保證系統(tǒng)清潔，封閉前由監(jiān)理組織全面檢查驗收，做到除灰系統(tǒng)不堵塞、不漏灰。閥門填料（盤根）必須是柔性定型石墨盤根，汽水系統(tǒng)的法蘭墊片采用金屬石墨纏繞式墊片。、合金鋁母線的焊接管理工作?！镀啺l(fā)電機組油系統(tǒng)施工導則》進行施工，保證系統(tǒng)清潔度。重要隱蔽項目的驗收，施工監(jiān)理、國華準電工程部相關專業(yè)人員參加，做到層層把關。對分包隊伍的安全管理、質(zhì)量管理和檔案管理負責，嚴格按國家有關規(guī)程規(guī)范和施工作業(yè)指導書的編制內(nèi)容施工。，提前制訂針對性防范措施。，并嚴格執(zhí)行。“工程設計達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中，明確設計達標創(chuàng)優(yōu)目標，制訂總體布置和各工藝系統(tǒng)的具體措施，加強設計輸出控制、設計評審、設計驗證等內(nèi)部質(zhì)量保證措施。，以把好工程設計的質(zhì)量關和進度關。加大安全文明施工的考核、獎懲力度。，實現(xiàn)安全文明施工的標準化和規(guī)范化。定期組織安全大檢查?！斑_標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的單位有：西北電力設計院河北電力監(jiān)理公司天津電力建設公司東電一公司 (簡稱“安委會”)，并定期召開會議，統(tǒng)一領導工程安健環(huán)管理和考核工作。：。加入國華物資采購統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)備品備件資源共享。 引進國際先進的生產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息化管理。 建立健全國華準電公司組織機構，做到各部門職責清晰、分工明確，每一崗位職責清晰，責任落實；完善員工績效考核體系，建立以績效為導向的正向激勵機制；緊密圍繞工程建設開展員工培訓；主要生產(chǎn)技術骨干人員及時招聘到位，滿足工程和生產(chǎn)需要。 國華準電公司與主要參建單位共同使用先進的P3E/C軟件，實行工程進度、設備供應等預警控制，實現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”的過程管理。 充分利用辦公OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站系統(tǒng)進行行政辦公、工程文件傳遞、信息公布等，基本實現(xiàn)無紙化辦公。 綜合目標 工程開工條件符合原電力部頒“火電工程開工條件”； 168小時試運結束，未完工程和主設備系統(tǒng)缺陷為零、無基建痕跡； 單機竣工資料（包括竣工圖）在168小時滿負荷試運結束后45天內(nèi)移交； 機組建設質(zhì)量總評分不低于105分； 考核期內(nèi)完成全部性能試驗項目； 每臺機組均實現(xiàn)達標投產(chǎn)，在按照《電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法（2004版）》，7個部分的得分率都在90%以上； 在本期工程最后一臺機組168小時滿負荷試運結束后半年時間內(nèi)完成工程竣工決算審計、勞動安全驗收評價、工業(yè)衛(wèi)生驗收、環(huán)保驗收、檔案專項驗收、水土保持等驗收工作； 監(jiān)理單位、主體施工單位、設計單位、調(diào)試單位應通過質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系認證，體系運行有效； 實行“小業(yè)主、大咨詢”管理模式，落實工程監(jiān)理制，在突出做好質(zhì)量監(jiān)理工作的同時，履行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 職責，協(xié)助國華準電公司抓好工程管理。 工程造價及工期控制目標 工程造價控制目標 靜態(tài)總投資（含脫硫）：254813萬元；（以初步設計批準概算為準） 每千瓦造價（含脫硫）：；（以初步設計批準概算為準） 動態(tài)總投資（含脫硫）：271973萬元；（以初步設計批準概算為準） 單機結算在投產(chǎn)后1個月內(nèi)完成，工程決算在最末一臺機投產(chǎn)后1周內(nèi)完成。5．4生產(chǎn)考核期目標： 按《啟規(guī)》要求按期完成全部性能試驗項目；（部分性能試驗應在168滿負荷試運前完成如：RB試驗、低負荷穩(wěn)燃試驗）； 所有技術經(jīng)濟及性能指標均應達到設計值(設備合同值)或電力行業(yè)同類機組的先進水平，滿足《火電機組啟動驗收性能試驗導則》要求，其中: 機組等效可用系數(shù)＞86%； 機組強迫停運率≤6%； 機組最大軸振≤； 汽機真空嚴密性平均值≤； 發(fā)電機平均補氫量≤6Nm3/d； 標準發(fā)電煤耗≤335g/kwh； 廠用電率 ≤%； 最低穩(wěn)燃負荷≤30%(BMCR)； 汽水品質(zhì)合格率100%； 補給水率＜%(按月平均值)；投高加最低給水溫度≥℃； 鍋爐熱效率≥%； 污染物排放不超過設計標準； 儀表、保護、自動投入率保持100 %，且不發(fā)生誤動、拒動，正確操作率100%； 高加投入率100%，電除塵和脫硫裝置投入率均為100%； 平均排煙溫度≤132℃；空氣預熱器漏風率漏風率第一年內(nèi)應小于6%，運行一年后應小于8%；除塵效率＞%；平均脫硫效率≥95%； 最后一臺機組投產(chǎn)半年內(nèi)，完成環(huán)保、消防、勞動、衛(wèi)生、檔案等竣工決算和審計等專項單項驗收及本期工程的竣工驗收。 生產(chǎn)準備目標： 主要生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術骨干和主要生產(chǎn)崗位人員在機組投產(chǎn)前二年配齊；其他崗位人員，在機組投產(chǎn)前一年配備，且按規(guī)定進行了相關培訓，培訓率及培訓合格率均為100%,且持證上崗。1. 整套啟動及進入168小時前各項條件具備，且做到文件閉環(huán)。消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量達到良好1. 砼結構內(nèi)實外光，幾何尺寸準確、外形美觀、棱角平直、埋件正確、接頭平整、標號和強度達到設計要求；2. 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通；3. 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直； 4. 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；5. 溝道、蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直；6. 主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達到90%以上。做到統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少工作中的隨意性，確保工程在安全文明、有序的條件下進行施工，爭創(chuàng)全國一流的安全文明施工現(xiàn)場。 建有完整的質(zhì)量管理體系，有質(zhì)量方針和目標并分解、量化到基層。 設計廠區(qū)占地、定員、廠房可容比等都符合國家規(guī)定指標，布置合理；設計系統(tǒng)能保證機組生產(chǎn)安全運行，生產(chǎn)運行操作方便，檢修和巡回檢查方便，設計變更項項費用明確，變更總費用不超過基本預備費的30%。?？顚Ｓ?，兌付有余。 監(jiān)督檢查各參建單位質(zhì)量、安全健康與環(huán)境管理體系，要求體系健全且認證有效。 根據(jù)檔案法及上級有關檔案工作規(guī)定指示，針對準電工程實際，制訂本單位檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求。開展技術競賽，認真監(jiān)盤，精心調(diào)整，千方百計力爭各項經(jīng)濟技術指標保持或超過機組整套滿負荷168小時試運行時的水平。 及時消除設備缺陷，盡力做到大缺陷不過天，小缺陷不過班，當月缺陷當月消除完，月缺陷消除率達到100%。 調(diào)試進行中要做到穩(wěn)中求好，好中求快，各種經(jīng)濟技術指標千方百計要達到或超過設計和達標水平，力爭創(chuàng)造多項全國領先水平。 調(diào)整試驗管理組 認真執(zhí)行1996年版“火電機組基本建設啟動及驗收規(guī)程”（簡稱“新啟規(guī)”）的各項程序規(guī)定，一個程序調(diào)試不合格沒驗收，絕不能進入下一個調(diào)試階段。 設備建筑物屋頂無漏雨，地溝無滲漏、積水，溝蓋板平整、嚴密，墻面整潔無污染，排水溝內(nèi)無雜物，隨時保持暢通。 負責審查和檢查施工《質(zhì)量計劃》、組織措施的落實，工程完工嚴格按有關規(guī)程規(guī)定標準進行評價驗收，做到不達標準不驗收簽字，不弄虛作假。并熟知設備的安全性能狀況，確保機械設備的安全使用。堅持對設備、人身事故異常的“四不放過”。 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真檢查落實安裝設備設施的安全性能是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)和專業(yè)的有關安全標準，對不符合規(guī)定的項目限期進行整改，達到標準。，負責達標工作的整體推進，對存在問題下發(fā)“達標整改單”，及時閉環(huán) “達標整改反饋單”。達標創(chuàng)優(yōu)組織機構有達標創(chuàng)優(yōu)領導小組、達標創(chuàng)優(yōu)辦公室、達標創(chuàng)優(yōu)工作組。通過在工程建設全過程中開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，認真制定并落實各項保證措施，達到規(guī)范電力建設程序、全面提高工程管理水平、提高參建人員達標創(chuàng)優(yōu)意識，進而實現(xiàn)設計優(yōu)化、設備技術先進、安全文明施工、建安質(zhì)量優(yōu)良、調(diào)試嚴謹正確、檔案規(guī)范齊全、生產(chǎn)安全穩(wěn)定的目的。 內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責任公司 工程達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)蒙古國華準電基建工程達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 編 制：準電工程部質(zhì)量組 初 審：審 核： 批 準： 內(nèi)蒙古國華準格發(fā)電有限責任公司二〇〇六年七月　目 錄1 目的2 指導思想3 編制依據(jù)4 組織機構5 主要目標5．1安健環(huán)目標5．2質(zhì)量目標5．2．1設計目標5．2．2施工目標5．2．3調(diào)試目標5．3生產(chǎn)準備目標5．4生產(chǎn)考核期目標5．5 工程檔案目標5．6工程造價及工期目標5．7綜合目標5．8管理目標5．9設備目標6 達標創(chuàng)優(yōu)保證措施 試生產(chǎn)期保證措施6．12設備采購保證措施6．13潔凈化安裝施工保障措施7 達標創(chuàng)優(yōu)考核實施辦法 達標創(chuàng)優(yōu)工作具體實施辦法 考核評比 亮點項目及亮點項目考核標準附件:一 質(zhì)量管理考核條例二 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》的責任分工三 準電二期及同類機組基建遺留缺陷、整改措施匯總一覽表1目的為貫徹國務院頒發(fā)的《質(zhì)量振興綱要》和《關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知》精神，實現(xiàn)國華公司電力基建項目“六更一創(chuàng)”的建設宗旨。2指導思想按照國華公司“六更一創(chuàng)”的建設宗旨，圍繞國華準電公司工程達標創(chuàng)優(yōu)的總目標，參照國內(nèi)同類型火電機組技術經(jīng)濟指標的先進水平，確定綜合創(chuàng)優(yōu)目標和指標。3編制依據(jù)《關于評審電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的通知》中電建協(xié)工［2006］6號；《關于組織申報二○○四年度國家優(yōu)質(zhì)工程的通知》 工質(zhì)字[2004]3號；《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（2002年版）；《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》[2000]建協(xié)字第17號；《關于加強對魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選中指導和監(jiān)督工作的通知》建辦建[2000]29號；《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（2006版）中電建協(xié)工［2006］6號；《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》（2006年版）；《火電建設工程優(yōu)化的基本要求》電建[1994]193號；《電力建設消除施工質(zhì)量通病守則》原電力部建質(zhì) [1995]140號；《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T282002；《火電企業(yè)檔案分類表（69大類）》（修訂本）；《電力建設房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》電建質(zhì)監(jiān)［2004］18號；《關于加強落實防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求的通知》國華電力項目部［2004］95號；《發(fā)電企業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標準及基本要求（基建部分）責任分工》國華公司項目管理部［2004］97號；4組織機構 工程達標創(chuàng)優(yōu)組織機構：為使達標創(chuàng)優(yōu)工作能夠有計劃、有組織的實施，在工程起始即應設置相應的組織機構。，及時按階段準備申報資料。達標創(chuàng)優(yōu)各工作組職責（公用部分）1）負責達標創(chuàng)優(yōu)工作組的日常工作；2）負責編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的相關內(nèi)容；3）負責工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中各項措施的落實和監(jiān)督檢查；4）指導國華準電公司、各參建單位在具體實施過程中遇到的問題；協(xié)調(diào)各單位之間關系；5）定期向達標辦匯報本組工作情況，遇重大問題及時請達標辦協(xié)助解決；6)負責達標、優(yōu)質(zhì)工程申報材料有關內(nèi)容的編制工作，做好本組迎檢工作； 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的有關安全法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領導的指示指令并制訂本企業(yè)部門相應的安全文明施工的有關規(guī)定和措施。 制訂安全管理、勞動保護、監(jiān)督檢查、事故、障礙、異常的統(tǒng)計、分析等各項制度和檢查臺帳記錄。操作人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗證作業(yè)。 針對工程實際，制訂本企業(yè)、本單位的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和單項工程施工《質(zhì)量計劃》和措施。 廠房設備、門窗保持窗明幾凈，地面清潔，無衛(wèi)生死角；生產(chǎn)廠房內(nèi)無基建遺留物，無檢修運行垃圾雜物。廠內(nèi)配置有專職消防人員和專用工、器具及機械車輛，生產(chǎn)人員會使用應急特殊消防設施。、系統(tǒng)運行異常，必須及時分析，找出對策，消除隱患，提供最佳的運行狀態(tài)。