xx企業(yè)員工培訓計劃方案-預覽頁
【正文】 工企業(yè)需要培養(yǎng)人才，用好人才，把人才的培養(yǎng)和隊伍的建設放在特別突出的位置上，加大培訓力度，努力提高員工的素質，創(chuàng)造培養(yǎng)人才、留住人才的好環(huán)境。因此，為了使企業(yè)在競爭中始終立足于不敗之地，企業(yè)就必須進行員工培訓，開發(fā)員工的潛力，將員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才，有效的培訓將會使組織感受到“企業(yè)的競爭就是產品的競爭，產品的競爭就是人員的競爭”的真正涵義。 有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢員工培訓可提高企業(yè)新產品研究開發(fā)力度，從而獲得競爭優(yōu)勢，這已為人們所認識。 有利于改善企業(yè)的工作質量毫無疑問，培訓使員工素質、職業(yè)能力提高并增強，將直接提高和改善企業(yè)工作質量。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是參與提高產品與服務的團隊活動。 滿足員工實現自我價值的需要在現代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實現。98年通過了ISO9001質量認證，2003年通過ISO14001環(huán)境認證。十年來，企業(yè)先后榮獲“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工先進企業(yè)”、“江蘇高新技術企業(yè)”、“江蘇省清潔文明工廠”、“江蘇省企業(yè)群眾文化先進單位”、“江蘇省環(huán)保先進企業(yè)”等光榮稱號。 揚州華倫化工有限公司人力資源現狀及分析 公司管理人員人力資源現狀及分析在現代企業(yè)的發(fā)展中，管理人員發(fā)揮著重要的作用。雖然學歷不能完全反映一個人的能力，但是學歷一般和人的綜合素質聯(lián)系在一起的，高學歷的管理者在思考問題、解決問題的思路上要優(yōu)于低學歷的管理者。（3）人員技術等級分析表3 職工技術等級 技術等級人數所占比例初級技術30％中級技術40％高級技術50％工程師6％高級工程師2％無職稱19260％合計320100％％ ％％％％％％ 初級技術 中級技術 高級技術 工程師 高級工程師 無職稱圖4 華倫公司職工技術等級分布在表3和圖4的數據顯示，揚州華倫公司的320名職工中，有60%的職工沒有任何技術職稱，%。第二、 新員工進廠培訓。第六、 公司每個月進行一次消防安全知識培訓。從總體上來說，華倫公司對員工的培訓比較重視。臨時工都是農民，沒有什么技術，主要就是體力好，而正式工有一定的技術，要正式工與臨時工一樣干體力活，他們認為不是很妥。但兩類人員還會相互流動。公司因此培訓了一批農民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已成為熟練工，流失以后，對公司產生一定的損失。培訓工作主要是靠部門負責人來管理，培訓內容、培訓方式、培訓對象都是由他們指定，下屬只是參與培訓。（2） 培訓內容不完善華倫公司的培訓內容設置的比較多，但是還存在很多問題。技術人員普遍反映的問題是培訓內容不夠合理，不夠實用，主要是因為這些技術人員承擔著華倫公司的技術開發(fā)和創(chuàng)新工作，對個人能力的要求比較高。（4） 培訓方式不夠先進華倫公司的培訓大多數是聘請專家或教授講課的形式，其教學方式多采用傳統(tǒng)的授課，老師講授的知識多，受訓人員的主動意識薄弱，吸收的知識少，現代化的培訓媒介和培訓手段運用的少。隨著知識經濟的到來，信息技術的運用，人類用于知識傳播的媒介在形式、功能等方面發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的培訓方式也隨之發(fā)生了變化，這必將使得企業(yè)培訓在觀念、內容、方法和模式上發(fā)生重大的變化。企業(yè)可以用它來進行如運行、駕駛、鍋爐運行、電鉆運行等崗位的培訓。 大力推行全員教育以前的教育培訓，更多地關注近期目標，視野一向集中可提高非管理人員在目前崗位上的知識和技能；注重對剛進入企業(yè)的新員工的培訓，以讓他們盡快地接納和融入組織?！叭呷瞬拧钡呐嘤柸绱酥匾?，主要是與他們的在企業(yè)中所起的作用有關。企業(yè)是否有競爭力，關鍵在于企業(yè)的技術水平。對他們進行培訓，不但公司和客戶獲益，而且對于公司形象的提升、影響和信譽的擴大，都是有很大幫助的。 培訓質量成為培訓的生命首先，培訓者要認準員工培訓的特點，從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結合點；其次，培訓還要有一個科學和規(guī)范的組織程序和操作程序，在時間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務的實際，用最佳方法幫助員工獲得知識和技能；最后，追求效益的最佳化和成本
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