ds鋼鐵公司年度經(jīng)濟責(zé)任制考核方案-35頁-預(yù)覽頁
【正文】 ；（8）鋼包壽命：指標(biāo)；60次；一次渣線壽命；30次；（9）爐蓋壽命：指標(biāo)；200次；（三）通考指標(biāo)設(shè)備事故考核對出現(xiàn)的設(shè)備事故，由設(shè)備部立即組織當(dāng)班人員進行討論，對發(fā)生事故的原因要論證清楚，責(zé)任落實，在最短的時間內(nèi)采取有效措施進行處理，事后拿出考核處理意見，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進行考核。強化防火工作，每發(fā)生一次火災(zāi)事故，視情節(jié)輕重扣罰5005000元。450 軋 鋼 廠（一）主考指標(biāo)產(chǎn)量基數(shù)核定：年總產(chǎn)量：，產(chǎn)量工資基數(shù) / t 人數(shù)：142人； 人均：2500元日工資核算：日工資核算是指在公司有計劃的停產(chǎn)期間，安排部分人員進行設(shè)備檢修等出勤，所產(chǎn)生的日工資，公司可進行單獨核算，不在產(chǎn)量工資之內(nèi)；由生產(chǎn)部在人數(shù)、時間上進行控制妥善安排，每月經(jīng)過生產(chǎn)部審核后上報計財部進行核算，計入工資總額。（2）煤耗指標(biāo)：按綜合指標(biāo)考核指標(biāo)值：135Kg／噸；每降低1Kg／噸，按節(jié)省煤炭總量加 ／Kg，每超耗1Kg／噸，按超耗煤炭總量扣 ／Kg。安全考核千人負傷率：指標(biāo)值≤10‰／年； 重傷： 指標(biāo)值 零； 工亡： 指標(biāo)值 零；安全指標(biāo)具體考核幅度按現(xiàn)行的安全考核規(guī)定執(zhí)行。（四）以上為暫定指標(biāo)，待設(shè)備改造后根據(jù)實際生產(chǎn)工藝情況在進行調(diào)整考核指標(biāo)。 （4）出現(xiàn)質(zhì)量異議退貨或降價處理的產(chǎn)品，凡是生產(chǎn)廠責(zé)任的，其損失額50%由責(zé)任單位承擔(dān)。* 掰壞輥環(huán)按斷輥的50%扣發(fā)工資。強化防盜工作，每發(fā)生一次被盜事件，視情節(jié)輕重，責(zé)任者按損失額的50—100%扣款；強化防火工作，每發(fā)生一次火災(zāi)事故，視情節(jié)輕重扣罰5005000元。附；550機加工定額明細考核（1）加工完成的軋輥必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于因軋輥加工不合格產(chǎn)生的廢品，按產(chǎn)生的廢品量，每噸罰款50元。750 軋 鋼 廠（一）主考指標(biāo)產(chǎn)量基數(shù)核定：年總產(chǎn)量：36萬噸，月產(chǎn)3萬噸產(chǎn)量工資基數(shù) / t人數(shù)：277人； 人均：2500元機加工段：40人：按單獨考核方案進行計算工資收入；卷線人員4人；按單獨考核方案進行計算工資收入；割料業(yè)務(wù)按實際發(fā)生量單獨計算獎勵工資；日工資核算：日工資核算是指在公司有計劃的停產(chǎn)期間，安排部分人員進行設(shè)備檢修等出勤，所產(chǎn)生的日工資，公司可進行單獨核算，不在產(chǎn)量工資之內(nèi)；由生產(chǎn)部在人數(shù)、時間上進行控制妥善安排，每月經(jīng)過生產(chǎn)部審核后上報計財部進行核算，計入工資總額。（包括旅費、運費等）（5）新產(chǎn)品一次性軋制成功的獎勵3000元；單項消耗指標(biāo)考核 （1）電耗指標(biāo)：按綜合指標(biāo)考核 指標(biāo)值：64Kwh／噸；每降低1Kwh／噸，按節(jié)省電力總量，加 ／Kwh，每超耗1Kwh／噸，按超耗電力總量，扣 ／Kwh （2）煤耗指標(biāo)：按綜合指標(biāo)考核指標(biāo)值：130Kg／噸；每降低1Kg／噸，按節(jié)省煤炭總量加 ／Kg， 每超耗1Kg／噸，按超耗煤炭總量扣 ／Kg。安全考核：千人負傷率：指標(biāo)值≤10‰／年； 重傷： 指標(biāo)值 零； 工亡： 指標(biāo)值 零；安全指標(biāo)具體考核幅度按現(xiàn)行的安全考核規(guī)定執(zhí)行。（四）各單位人數(shù)最終以人力資源部核定的定崗定編人數(shù)為準(zhǔn)。（3）通考指標(biāo)的考核按公司規(guī)定執(zhí)行。凡出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目，每發(fā)現(xiàn)一項扣罰該項目的全部計提工資，并視項目的大小以及損失的輕重罰款5005000元。（三）其它每一項結(jié)構(gòu)件的制作安裝，必須由項目單位的主管領(lǐng)導(dǎo)驗收簽字，最后上報財務(wù)審核方可生效。* 銷售人員、采購人員的差旅費、電話費、補助費等一切支出按原規(guī)定不變；* 營銷部內(nèi)部考核由自己制定詳細考核方案。五、費用支出的承擔(dān)范圍乙方所有發(fā)生的各項費用支出均在收入提成之內(nèi)；其中：參加甲方舉辦的新產(chǎn)品訂貨會其發(fā)生的費用由甲方承擔(dān)。租房費、手機費、電話費、水電費、客飯、差旅費、辦公費等均由乙方承擔(dān)。甲方：海城市DS型鋼有限公司乙方：大連辦事處20XX年2月16日20XX年中層干部考核方案（一） 原則： 中層干部工資分為兩大部分：一部分是基本工資按月支付；另一部分是考核年薪，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進行兌現(xiàn)。（一）營銷部正職年薪兌現(xiàn)工資200000元；營銷部副職（主管銷售）年薪兌現(xiàn)工資按正職的80%兌現(xiàn)；營銷部副職（主管采購）年薪兌現(xiàn)工資按正職的80%兌現(xiàn)；（二）營銷部正職每月基本工資5000元；營銷部副職每月基本工資3000元；（三）考核方法年薪兌現(xiàn)工資50%與公司利潤指標(biāo)掛鉤，按公司利潤完成幅度兌現(xiàn)；（1）年度公司利潤總額完成50%，作為年薪的考核兌現(xiàn)基點；（2）年度公司利潤總額完成率＜50%時，否決50%年薪；（3）年度公司利潤總額完成率≥50%時，按利潤總額完成率，同比例兌現(xiàn)；年薪兌現(xiàn)工資的50%與一般銷售（采購）人員的考核指標(biāo)掛鉤，按指標(biāo)完成的幅度同比例兌現(xiàn)；（正職同時掛銷售和采購的考核指標(biāo)）五、相關(guān)規(guī)定各單位要依據(jù)本方案制定本單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核細則，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。勞動紀(jì)律監(jiān)察由人力資源部制定管理考核細則，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。上報考核數(shù)據(jù)每拖延一天將對行政一把手罰款50元。（二）生產(chǎn)廠正職的基本工資：10000元／月；與本單位當(dāng)月考核指標(biāo)掛鉤，按指標(biāo)完成的幅度計算實得工資；副職的基本工資按正職的80%計算實得工資；生產(chǎn)廠全月停產(chǎn)單位正、副職的工資按原日工資標(biāo)準(zhǔn)計算；（四）年底兌現(xiàn)工資核定； * 生產(chǎn)廠正職按100000元兌現(xiàn)； * 生產(chǎn)廠副職按生產(chǎn)廠正職80%兌現(xiàn)；（五）考核方法中層干部年底兌現(xiàn)工資與公司利潤指標(biāo)掛鉤，按公司利潤完成幅度兌現(xiàn)；年度公司利潤總額完成50%，作為年薪的考核兌現(xiàn)基點；年度公司利潤總額完成率＜50%時，否決全部年薪；年度公司利潤總額完成率≥50%時，按利潤總額完成率，同比例兌現(xiàn)。（六）本單位工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或造成重大損失的，年薪否決或減發(fā)；（七）年底兌現(xiàn)工資考核，不扣任何因素。20XX年煉鋼廠廠長、副廠長考核方案（一） 原則 中層干部工資分為兩大部分：一部分是基本工資按月支付；另一部分是考核年薪，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進行兌
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