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20xx實用版中小企業(yè)規(guī)章制度-預(yù)覽頁

2025-06-29 17:29 上一頁面

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【正文】 在本公司享受的一切福利待遇。公司員工在試用期內(nèi)提前7日申請并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可解除勞動關(guān)系。員工在合同期結(jié)束后,若雙方不能就續(xù)簽合同達成一致者。第六節(jié) 交接手續(xù)1. 公司員工解職交接手續(xù):169。169。169。在離職審計未發(fā)現(xiàn)任何違反公司規(guī)章制度、違法違紀等現(xiàn)象之后,公司將安排高管人員的離職接洽事宜。,不遲到不早退,每天應(yīng)準確、真實的記錄自己的到崗情況,由行政部負責(zé)監(jiān)督。2. 早退:下午5:30分以前未經(jīng)部門主管批準和登記而擅自離崗的視為早退。單次遲到早退超過30分鐘至3個小時,按曠工半日處理,超過3個小時按曠工一日處理。上班時間外出者,填寫《外出人員登記表》,由本部門上級領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部簽字確認方可出行,擅自外出按曠工處理。 擅自離崗罰款50元/次。假期逾期不歸并且不向行政部打招呼者視為曠工。每曠工一天計扣當(dāng)日雙倍工資。4. 員工請假2天以內(nèi)經(jīng)部門主管批準同意;請假3天以上部門主管同意后,需經(jīng)總經(jīng)理批準;請假7天以上需董事長親自批準。7. 病假需提交三級甲等醫(yī)院出具的病歷本和診斷證明,不能提供者均按事假處理。二 福利休假種類1. 婚假:員工在公司工作一年(含)以上,可持結(jié)婚證書申請7天帶薪婚假(含節(jié)假日);提前兩周填寫休假申請,經(jīng)部門主管、總經(jīng)理簽字確認,報行政部備案。男員工享受帶薪產(chǎn)假5天。工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;169。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。累計工作滿10年不滿20年的職工,請假累計3個月以上的; 169。第五節(jié) 薪酬與福利一 發(fā)薪日期1. 公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資,付薪日期為每月的15日之前,支付的是員工上月的工資。 2. 基本工資:以勞動合同中基本工資條款為準。,出現(xiàn)車輛不清潔等狀況,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;11. 公司司機開車時,應(yīng)當(dāng)愛護車輛,不得在道路上超過限速行駛 或飆車;12. 公司車輛的駕駛?cè)擞腥魏蔚倪`章行為,由其自行承擔(dān)全部責(zé)任。3. 工作時間對上級應(yīng)以職務(wù)相稱;4. 員工應(yīng)避免在工作時間接待私人來客。2. 周計劃小結(jié)制:所有的工作人員都須制定下周工作計劃并作上周工作小結(jié),后向直接上一級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,其主管領(lǐng)導(dǎo)需在每周例會上向公司匯報。需要文字匯報的,也按程序進行。參加會議的人員應(yīng)提前5分鐘到達會場,并關(guān)閉手機等通訊設(shè)備??腿藖碓L進入辦公區(qū)域,員工應(yīng)當(dāng)全程陪護;169。第二節(jié) 辦公用品的申報、購買和領(lǐng)用1. 公司每一位員工都須最大限度地節(jié)約辦公用品,反對任何形式的浪費、私用和侵占公司財物的行為。第三節(jié) 公司用章管理制度一、公章使用審批程序1. 公司公章統(tǒng)一由公司行政部負責(zé)刻制和保管;2. 經(jīng)董事長或董事長授權(quán)的人批準后,由行政部登記使用用途、文件名稱、蓋章文件、申請人等情況。四、財務(wù)章由財務(wù)部保管,細則見財務(wù)管理制度。部門工作計劃、報告、總結(jié)、統(tǒng)計等;169。、調(diào)度。、結(jié)賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對,并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,財務(wù)經(jīng)理審閱后報總經(jīng)理審閱。“付款審批單”,經(jīng)部門負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人、公司經(jīng)理簽字后辦理付款。,不得坐支現(xiàn)金。,需填寫“借款單”,必須經(jīng)部門 負責(zé)人、公司財務(wù)負責(zé)人、公司總經(jīng)理簽字批準后提取?!柏攧?wù)專用章”和“法人代表章”分別由財務(wù)負責(zé)人與出納員各自保管,支票蓋章時“財務(wù)專用章”由財務(wù)負責(zé)人親自加蓋,并復(fù)核付款原始憑證。,隨時維護公司的形象及信譽不 得有違法亂紀行為。、客戶資料實行保密原則。銷售人員根據(jù)個人所掌握的資源,向總經(jīng)理提交立項報告(內(nèi)容包括項目介紹、預(yù)計合同額、人員關(guān)系、競爭環(huán)境等供立項時作為參考),總經(jīng)理上報董事長通過批準后,方可報銷已發(fā)生費用或支付業(yè)務(wù)費用,否則一切費用個人承擔(dān)。 本制度自公布之日
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