某機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)公司董事考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)； （ 4） 組織收集績(jī)效考核信息； 董事考核制度 2 （ 5） 組織分析和計(jì)算考核結(jié)果； （ 6） 擬定考核結(jié)果運(yùn)用方案； （ 7） 執(zhí)行考核結(jié)果運(yùn)用方案； （ 8） 集團(tuán)公司董事績(jī)效考核結(jié)果歸檔和保管。 第三條 本制度中的考核對(duì)象為集團(tuán)公司董事。 第二條 集團(tuán)公司董事績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對(duì)各集團(tuán)公司董事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)集團(tuán)公司董事績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各集團(tuán)公司董事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過(guò)程。 第六條 作為集團(tuán)公司董事績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)的職責(zé)包括： （ 1） 審批集團(tuán)公司董事績(jī)效考核管理制度； （ 2） 審批集團(tuán)公司董事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審批集團(tuán)公司董事績(jī)效考核目標(biāo)； （ 4） 審批集團(tuán)公司董事績(jī)效考核結(jié)果； （ 5） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 第十條 集團(tuán)公司董事績(jī)效考核流程包括以下步驟： （ 1） 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)收集集團(tuán)公司董事業(yè)績(jī)信息； （ 2） 集團(tuán)公司董事在集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)做述職報(bào)告； （ 3） 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司董事業(yè)績(jī)信息，結(jié)合集團(tuán)公司董事的述職報(bào)告，計(jì)算考核結(jié)果； （ 4） 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)擬訂集團(tuán)公司董事考核結(jié)果運(yùn)用方案，連同集團(tuán)公司董事考核結(jié)果，一并上交股東大會(huì)； （ 5） 股東大會(huì)對(duì)集團(tuán)公司董事考核結(jié)果和考核結(jié)果運(yùn)用方案進(jìn)行審議，并形成決議； （ 6） 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)決議擬定集團(tuán)公司董事 考核結(jié)果運(yùn)用方案； （ 7） 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行集團(tuán)公司董事考核結(jié)果運(yùn)用方案。 （ 1） 德能考核包括誠(chéng)信品德和工作能力兩方面內(nèi)容； （ 2） 績(jī)效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)兩方面內(nèi)容。 第十六條 被考核者績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝ ∑ （績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第二十一條 集團(tuán)公司董事年度考核未達(dá)到勝任級(jí)，集團(tuán)公司 應(yīng)免去其在該權(quán)屬公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼。 董事考核制度 8 第二十五條 考核文檔是重要的檔案，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。
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