【摘要】傾情傾力,扮美祝強(qiáng)------祝強(qiáng)降壓儀2000年?duì)I銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強(qiáng)集團(tuán)提案:北京東方脊梁廣告中心祝強(qiáng)專項(xiàng)服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群日期:頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標(biāo)二.市場現(xiàn)狀三.機(jī)會(huì)點(diǎn)與問題點(diǎn)四.營銷策略==
2025-05-13 18:22
【摘要】滯銷樓盤幾套有效解決方案打造武漢首個(gè)生活特區(qū)【爛尾、滯銷樓盤比比皆是,同樣的錯(cuò)誤,在不同的決策者身上一犯再犯,經(jīng)濟(jì)損失令人觸目驚心,本專欄將打破“披喜不報(bào)憂”的框框,采取連續(xù)報(bào)導(dǎo)的方式,對開發(fā)失敗或銷售不力的樓盤進(jìn)行全面深入分析和探討,總結(jié)出其中深層次的因素,引導(dǎo)決策者們?nèi)绾无q別地雷和陷阱,同時(shí)尋找到絕處逢生的商機(jī)?!看蛟煳錆h首個(gè)生活特區(qū)一、項(xiàng)目簡介武漢麗
2025-05-14 23:26
【摘要】21/21美國米勒啤酒公司營銷案1969年,美國啤酒業(yè)中的“老八”,米勒啤酒公司,被菲力浦·莫里斯公司(PM)收購。PM公司,這個(gè)國際煙草業(yè)的巨人,在60年代憑借高超的營銷技術(shù)取得了輝煌的戰(zhàn)績:在美國的市場份額從第四位升到第二,公司的“萬寶路”牌香煙銷售量成為世界第一。當(dāng)時(shí)的PM公司,一方面有著香煙銷售帶來的巨大贏利,另一方面又受到日益高漲的“反對吸煙”運(yùn)動(dòng)的威脅。為了
【摘要】銷售部工作計(jì)劃安排與銷售部工作計(jì)劃表格匯編 第5頁共5頁 銷售部工作計(jì)劃安排 我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個(gè)滿意的句話。為再接再厲,特做出市...
2024-11-23 00:19
【摘要】大客戶銷售部部門規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)圖大客戶銷售經(jīng)理銷售內(nèi)勤市場調(diào)研專員市場談判專員崗位職責(zé)說明書n大客戶銷售經(jīng)理崗位說明書崗位名稱大客戶銷售經(jīng)理崗位編號(hào)DKH01所在部門大客戶銷售部崗位定員1人直接上級營銷副總職系直接下級調(diào)研、談判、內(nèi)勤工資等級所轄人員市場調(diào)研員、市場談判員
2025-08-05 04:37
【摘要】《銷售經(jīng)理》第一章:銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)(上) 德魯克在《管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書中指出,企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能就是:市場銷售和創(chuàng)新,只有市場銷售和創(chuàng)新才產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)成果,其余一切都是“成本”。由此可見銷售工作在企業(yè)整個(gè)企業(yè)中的重要性?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.銷售部門的主要工作。 ?。玻N售經(jīng)理的主要工作內(nèi)容?! 。常N售
2025-04-08 06:13
【摘要】銷售部年度銷售工作計(jì)劃與銷售部月工作計(jì)劃表格匯編 第9頁共9頁 銷售部年度銷售工作計(jì)劃 根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下...
2024-11-26 00:22
【摘要】團(tuán)購部營銷方案目標(biāo)部門架構(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基本準(zhǔn)則績效工資與費(fèi)用提成費(fèi)用管理附件:銷售部績效考核表年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)明細(xì)項(xiàng)目管理周報(bào)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)說明銷售人員崗位職責(zé)說明總則本制度明確了公司銷售部的目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、運(yùn)作及銷售業(yè)務(wù)處理方針和標(biāo)準(zhǔn)。其目的在于使每個(gè)人清楚部門的
2025-10-14 15:14
【摘要】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,確保量、價(jià)、回款任務(wù)的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務(wù)能完全明白任務(wù)要求、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),同時(shí)有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責(zé)的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實(shí)施辦
2025-05-13 18:00
【摘要】客戶登記卡客戶姓名登記日期身份證號(hào)工程地址聯(lián)系電話預(yù)計(jì)裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價(jià)看樣板房與否通過何種途徑前來客戶提示記錄市場部人員設(shè)
2025-06-30 19:59
【摘要】前臺(tái)客戶登記表序號(hào)客戶名稱工程地址聯(lián)系電話來訪日期來訪人數(shù)備注設(shè)計(jì)師
2025-07-29 19:42
【摘要】.前臺(tái)客戶登記表序號(hào)客戶名稱工程地址聯(lián)系電話來訪日期來訪人數(shù)備注設(shè)計(jì)師
2025-08-05 06:04
【摘要】客戶登記卡客戶姓名登記日期身份證號(hào)工程地址聯(lián)系電話預(yù)計(jì)裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價(jià)看樣板房與否通過何種途徑前來客戶提示記錄市場部人員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總監(jiān)客戶授權(quán)書尊敬的客戶:感謝您選擇了陜
2025-06-30 20:03
【摘要】市場工作部管理手冊國家裝培訓(xùn)網(wǎng)第1頁共41頁經(jīng)理人系統(tǒng)資料版權(quán)匯眾所有市場工作部管理手冊設(shè)計(jì)名家裝飾工程有限責(zé)任公司市場工作部管
2025-08-28 12:59
【摘要】廣告系統(tǒng)流程(1)XX區(qū)周邊市場地理位置及區(qū)域人文狀況(2)樓盤分析――①產(chǎn)品定位分析;②消費(fèi)者接受度分析(3)近期市場分析――①產(chǎn)品特色――找尋最與眾不同最具競爭力特點(diǎn);②消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)類型及對競爭個(gè)案印象,可能購買原因。(1)地理位置分析(2)規(guī)劃分析(3)設(shè)計(jì)分析(4)價(jià)格分析(5)競爭樓盤分析三、廣告階段劃分1.第一階
2025-04-08 06:12