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生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)-預覽頁

2025-12-05 00:01 上一頁面

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【正文】 理知 識,提高崗位技能,較快的適應(yīng)新產(chǎn)品方案或新工藝的推行和實施。 清晰的工作思路和較好的領(lǐng)導能力及團隊協(xié)作 應(yīng)用: 合理的安排調(diào)度, 節(jié)約 生產(chǎn)時間 和成本 ,提高生產(chǎn)率,所屬員工服從管理,降低管理成本。 按公司規(guī)定做出處罰決定(須按審批程序報批)的權(quán)力。 ,落實質(zhì)量控制各項措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,確保公司質(zhì)量目標的達成。 、安排員工思想教育、技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓工作。 現(xiàn)場調(diào)度 人員組織、員工教育與培訓: 工作技能提升、員工滿意度、員工獎懲率、晉升、擇優(yōu)調(diào)崗幾率。 技術(shù) 部 :負責對參試人員任職要求技術(shù)部分的甄試。 素質(zhì)結(jié)構(gòu)部分 : 情景模 擬及性向分析 A考核點:工作思路 溝通能力 責任心 題目 1:你從生產(chǎn)調(diào)度會上得知:銷售部正商洽一批通機訂單,與以往不同的是這批訂單所列的通機產(chǎn)品,是本公司從未生產(chǎn)的,難度較大,公司正在決策是否接受這批訂單,你作為通機線的主管,應(yīng)給公司決策層提供什么樣的信息,并提前做好哪方面的工作? 沒有正確答案,根據(jù)參試員的回答,結(jié)合公司實際情況判斷。 以上五條,已超出本崗位的崗位要求,但作為生產(chǎn)主管,不能簡單機械的完成本職工作,應(yīng)從公司宏觀的角度考慮本職工作,為決策層提供有價值的信息。 生產(chǎn)動員應(yīng)重點講述的工藝要點。共建中人網(wǎng) 機行業(yè)從業(yè)多年,對行業(yè)內(nèi)的配套商也較為熟悉,他們得知這方面的消息,頻頻的找你,公司對配套商有嚴格的準入制度,你也剛上任不久,如果你一來就熱情的推薦配套 商,難免有議論,你如何處理這些配套商和這些議論: 較為合適的答案: 急公司之所急。 較差 的回答 : 我只負責生產(chǎn),配套的事宜有配套部負責。 要點:培訓需求(培訓目標的確定) 培訓組織或需配合的工作 培訓方式 培訓考核及培訓的評估和效果轉(zhuǎn)化 C: 考核點 激勵 工作改進 人員調(diào)配 題目 3:最近返修員、巡檢員,已經(jīng)多次告訴你,幾個裝配員經(jīng)常出錯,要么就裝錯件,要么就漏打螺釘或部件,并流入下工位,甚至包裝工序,也發(fā)現(xiàn)漏貼標志的現(xiàn)象,堆積在你手中的質(zhì)量罰單逐漸遞增,這個時候,你做 如何處理? 原因分析 :摸清其中規(guī)律,通過數(shù)據(jù)對比,訪談,人員換崗等方法分析是出錯員工主觀問題(勞動技能,不良情緒、新員工。 題目 4 外圍知識 請列舉 本市 及國內(nèi)外主要的廠商及內(nèi)銷及外銷較好的 **品牌和
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