生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)-預(yù)覽頁
【正文】 理知 識，提高崗位技能，較快的適應(yīng)新產(chǎn)品方案或新工藝的推行和實(shí)施。 清晰的工作思路和較好的領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作 應(yīng)用： 合理的安排調(diào)度， 節(jié)約 生產(chǎn)時間 和成本 ，提高生產(chǎn)率，所屬員工服從管理，降低管理成本。 按公司規(guī)定做出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。 ，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 、安排員工思想教育、技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作。 現(xiàn)場調(diào)度 人員組織、員工教育與培訓(xùn)： 工作技能提升、員工滿意度、員工獎懲率、晉升、擇優(yōu)調(diào)崗幾率。 技術(shù) 部 ：負(fù)責(zé)對參試人員任職要求技術(shù)部分的甄試。 素質(zhì)結(jié)構(gòu)部分 ： 情景模 擬及性向分析 A考核點(diǎn)：工作思路 溝通能力 責(zé)任心 題目 1：你從生產(chǎn)調(diào)度會上得知：銷售部正商洽一批通機(jī)訂單，與以往不同的是這批訂單所列的通機(jī)產(chǎn)品，是本公司從未生產(chǎn)的，難度較大，公司正在決策是否接受這批訂單，你作為通機(jī)線的主管，應(yīng)給公司決策層提供什么樣的信息，并提前做好哪方面的工作？ 沒有正確答案，根據(jù)參試員的回答，結(jié)合公司實(shí)際情況判斷。 以上五條，已超出本崗位的崗位要求，但作為生產(chǎn)主管，不能簡單機(jī)械的完成本職工作，應(yīng)從公司宏觀的角度考慮本職工作，為決策層提供有價值的信息。 生產(chǎn)動員應(yīng)重點(diǎn)講述的工藝要點(diǎn)。共建中人網(wǎng) 機(jī)行業(yè)從業(yè)多年，對行業(yè)內(nèi)的配套商也較為熟悉，他們得知這方面的消息，頻頻的找你，公司對配套商有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，你也剛上任不久，如果你一來就熱情的推薦配套 商，難免有議論，你如何處理這些配套商和這些議論： 較為合適的答案： 急公司之所急。 較差 的回答 ： 我只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，配套的事宜有配套部負(fù)責(zé)。 要點(diǎn)：培訓(xùn)需求（培訓(xùn)目標(biāo)的確定） 培訓(xùn)組織或需配合的工作 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)考核及培訓(xùn)的評估和效果轉(zhuǎn)化 C： 考核點(diǎn) 激勵 工作改進(jìn) 人員調(diào)配 題目 3：最近返修員、巡檢員，已經(jīng)多次告訴你，幾個裝配員經(jīng)常出錯，要么就裝錯件，要么就漏打螺釘或部件，并流入下工位，甚至包裝工序，也發(fā)現(xiàn)漏貼標(biāo)志的現(xiàn)象，堆積在你手中的質(zhì)量罰單逐漸遞增，這個時候，你做 如何處理？ 原因分析 ：摸清其中規(guī)律，通過數(shù)據(jù)對比，訪談，人員換崗等方法分析是出錯員工主觀問題（勞動技能，不良情緒、新員工。 題目 4 外圍知識 請列舉 本市 及國內(nèi)外主要的廠商及內(nèi)銷及外銷較好的 **品牌和
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