金融類名詞解釋-預(yù)覽頁
【正文】 此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多1 0倍的人，收益也多10倍。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。個性和氣質(zhì)。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的，可是，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門經(jīng)理，你就不會這樣認(rèn)為了?！斑x擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。要建立科學(xué)、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。人們開始認(rèn)識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。八、水桶定律水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。強弱只是相對而言的，無法消除。九、蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。十、奧卡姆剃刀定律如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯了。奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也受到傷害。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。馬克思說，金錢是“人情的離心力”，就是指這一方面而言。致富的驅(qū)動力并不是起源于生物學(xué)上的需要，動物生活中也找不到任何相同的現(xiàn)象。想第一個看到日志搶沙發(fā)？湯水效應(yīng)一桶開水，加些鹽、加些油，再加些青菜和海米（小蝦米），就成了美味的鮮湯，雖然其主體仍然是水，但因為有了新的成分，就會促使其發(fā)生質(zhì)的變化。區(qū)域經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論1．增長極理論。增長極是由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩魯于1955年首次提出，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長首先出現(xiàn)和集中在具有創(chuàng)新能力的行業(yè)，而不是同時出現(xiàn)在所有的部門。在這一過程中．極化效應(yīng)往往大于涓滴效應(yīng)，市場的力量往往使區(qū)域間的差別擴(kuò)大。李嘉圖的比較優(yōu)勢理論認(rèn)為，在技術(shù)相等的情況下，生產(chǎn)方式的選擇取決于土地、勞動力、天然資源與資本等“生產(chǎn)要素”的差異；區(qū)域之間是通過生產(chǎn)要素的差異比較，再選擇發(fā)展條件較佳的產(chǎn)業(yè)來決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。3．梯度轉(zhuǎn)移理論。創(chuàng)新活動大都發(fā)生在高梯度區(qū)，隨著時間推移以及產(chǎn)品生命周期的變化，高梯度地區(qū)通過不斷創(chuàng)新向外擴(kuò)散求得發(fā)展，中、低梯度地區(qū)通過接受擴(kuò)散或?qū)ふ覚C會跳躍增長并反梯度推移求得發(fā)展。戈德史密斯通過對35個國家金融結(jié)構(gòu)和金融發(fā)展問題進(jìn)行的實證研究，得出經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展間存在平行關(guān)系的結(jié)
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