花語馨菲有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 常管理及 花卉的采購、出售工作。本店會根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)模及技術(shù)，根據(jù)實際需求來選擇要栽培的花卉品種。本公司的目標客戶是那些有一定需求量、在高校的大學生和教師，根據(jù)自己的實際規(guī)模來滿足這市場的需求。為企業(yè)提供人性化的產(chǎn)品服務(wù)相信本公司的產(chǎn)品會得到消費者的喜愛。 據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上 根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進在線支付 EMAIL定單，直接進入花藝花店網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過內(nèi)部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。由于消費者年齡段不同，其經(jīng)濟條件、業(yè)余時間、欣賞標準、住房標準也不盡相同，因此他們在買花時，對花卉的要求也各有不同。因此，即可食用有可觀賞的花卉最容易被此類消費者群體所使用。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對花卉的需求也越來越大。 花卉協(xié)會有關(guān)人士介紹淮安花卉消費市場呈現(xiàn)以下特點：a. 個人和家庭逐漸成為花卉市場的消費主體?；パa策略 如享受本中心服務(wù)的消費者的獲得本中心贈送的精致花瓶或花籃，既可以擴大服務(wù)的功能空間，方便消費者的操作和使用，提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)生1+12的效應(yīng)，又可以擴大本中心的知名度。荷蘭占世界花卉出口額的80%，德國站進口額的80%，亞洲將成為花卉消費的幾大潛在市場。施舍栽培可以加快花卉種苗的繁殖速度，提早定植，今zing花卉的花期調(diào)控，提高花卉的品質(zhì)，同時也提高了花卉對不良環(huán)境的抵抗能力提高了經(jīng)濟效益。我國花卉栽培設(shè)施趨向現(xiàn)金，設(shè)施栽培水平有很大提高，一斤先進的設(shè)施，奠定了我國設(shè)施花卉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，引進吳濤栽培，花期調(diào)控等主要栽培管理技術(shù)。培養(yǎng)土一般以壤土，河沙，腐殖質(zhì)，郵寄費按不同比例混合配制而成，應(yīng)具有良好的理化性質(zhì)，通氣性和持水，排水功能。 型種植面積（公頃）銷售量單位銷售量銷售額(萬元)出口額(萬美元)合計一、鮮切花萬支其中：鮮切花萬支鮮切葉萬支鮮切枝萬支二、盆栽植物類萬盆其中：盆栽植物萬盆盆景萬盆花壇植物萬盆三、觀賞苗木萬株四、食用與藥用花卉千克五、工業(yè)及其他用途噸六、草坪萬平方米七、種子用花卉千克八、種苗用花卉萬株九、種球用花卉萬粒十、干燥花萬枝說明：所有數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)；食用與藥用花卉計算干重；工業(yè)及其他用途花卉計算鮮重。 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)合本店的可能的實際情況，財務(wù)規(guī)劃如下：（1）工具設(shè)備、計算機等：10000元 (2) 土地租金：11000元 （3）辦公場租：10000元 (4)人員工資（三個月）：25000元 （5）種子采購（三個月）：4500元 （6）營銷廣告：8000元 （7）辦公費用（三個月）：5000元 （8）養(yǎng)料（三個月）1800 以上為固定資金，共計75300資金的來源和使用像江蘇食品職業(yè)技術(shù)學院借用部分資金小企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)貸款幾位創(chuàng)業(yè)者的私人集資 小企業(yè)從個人手中籌資，方法是多樣化的。這種方式籌資的優(yōu)點就是手續(xù)簡便，資金到位及時；缺點是資金數(shù)量往往很少，并且會受到較多干涉。 企業(yè)與企業(yè)之間還有一種更為微妙的籌資行為——融資租賃?！ ⌒∑髽I(yè)與政府 我國政府直接對小企業(yè)進行補貼的情況是很少的?！ ⌒∑髽I(yè)與國外機構(gòu) 國內(nèi)說了一圈又轉(zhuǎn)到了國外。如杠桿融資租賃，甲向乙融資租賃公司租入設(shè)備，而乙公司本身購買設(shè)備資金不夠，會聯(lián)合丙銀行一塊完成該項目，這時甲、乙、丙同時發(fā)生聯(lián)系。小企業(yè)在籌資過程中，要充分抓住自己身邊可能的條件，設(shè)計好一份完善的籌資計劃，對每一條可能的籌資渠道進行分析整理才是極為重要的。（二）風險企業(yè)由于剛進入這個行業(yè)，不懂行業(yè)的一些內(nèi)在規(guī)則，較有可能迎來競爭對手的正面攻擊，有一定的競爭風險。（2）針對競爭對手，本公司可以采用迂回作戰(zhàn)的模式，來避免與其正面的對抗，贏得時間來求得自身的
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