集團(tuán)董事長(zhǎng)楊書昌訪談?dòng)涗?預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、質(zhì)量管理 內(nèi)部三項(xiàng)制度改革難度大，干部、工資、人員投資項(xiàng)目流程 五大子公司：企業(yè)提出建議，發(fā)展部財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理層討論，董事會(huì)通過(guò) 控股子公司：大專院校建議，經(jīng)理層討論，董事會(huì)通過(guò)對(duì)咨詢要求 調(diào)研母子公司制（美國(guó)、日本、春蘭） 尋求國(guó)際合作伙伴，允許多種合作方式（定牌生產(chǎn)、加工基地）訪談人李福和、朱琳、潘勇、田磊訪談日期2001/10/31其他需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題：
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