集團戰(zhàn)略定位分析報告-預覽頁
【正文】 7第四章 集團功能體系定位 .................................9. 當前各體系關系狀況 .........................................9. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................10. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................11. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................121 / 17前 言通過對機械院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，并得到了六點啟示。第 2 章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了機械院集團當前的主體是企業(yè)，關鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產業(yè)化服務。 . 機械院集團愿景 機械院集團的愿景是成為中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的科技企業(yè)集團。機械院集團的業(yè)務，無論是機械設備、系統(tǒng)集成、生產線還是科研服務和行業(yè)服務，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競爭力，涵蓋了設備、技術和管理三個方面。3 / 17圖 1－1 院（集團）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標 產業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎、歸束做強。中長期，在內部建設逐步完善的基礎上，集團除了抓整體管控外，應把產業(yè)突破的重心向規(guī)?；拖鄬σ?guī)?；瘶I(yè)務傾斜，即集團的工作中心要從以一體化業(yè)務為重點的難規(guī)模化業(yè)務向規(guī)?；较虬l(fā)展。結合機械院/集團此次的改制，在機械院/集團和各二級子公司分別成立中央研究所和技術中心，與產業(yè)部門的技術開發(fā)部門協(xié)同，構建層次清晰、分工明確的集團三級科研開發(fā)體系。同時，對前期的科技成果進行孵化，協(xié)同產業(yè)構筑新興的產業(yè)增長點。行業(yè)服務體系中長期以一個平臺、兩種運作為階段性目標。從機械院的歷史發(fā)展來看，1999 年改制為企業(yè)后，產業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展，到2022 年底，產業(yè)化合同金額占總合同金額的 79％，而技術服務和科學研究分別占 14％和 7％（見圖 2－1），所以可以看出機械院集團中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小。個別回歸模式個別產業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進入“國家隊”，脫離集團－－減輕機械院負擔，讓國家承擔，注意建立聯(lián)盟關系，獲得聯(lián)盟受益。第一條路徑：一步到位式，是由當前狀態(tài)直接轉變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質的研究單位；第五條路徑：遠期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質的研究單位。這種狀態(tài)下，需要回到四個關鍵問題。而這個事業(yè)性的框在近期還是會對獲取國家課題和國家支持有較大作用的，這是由由國家課題經費的投資慣性和投資風險性意識決定的，國家還是傾向于將經費投資于國企和一些轉制后仍為國企的科研院所。我們的建議是在未來形成戰(zhàn)略管理型的管控模式?？v向從集團對二級單位的控制力度進行分析，也就是集團與各二級公司的歷史淵源，集團高層與二級公司負責人的關系，以及二級公司領導層的服從狀況出發(fā)進行評價。圖 3—4 各下屬單位分類圖第四章 集團功能體系定位. 當前各體系關系狀況當前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關系，這就需要從集團層面來明確產業(yè)化、科研和行業(yè)服務體系的定位和關系。圖 4—3 機械院產業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖另外，在進行了功能體系定位后，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位（見圖 4－4）。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當前、中短期和中長期都要回答這三個
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