集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 7第四章 集團(tuán)功能體系定位 .................................9. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況 .........................................9. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................10. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................11. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................121 / 17前 言通過(guò)對(duì)機(jī)械院集團(tuán)三周的深入訪談，我們有六點(diǎn)感觸，并得到了六點(diǎn)啟示。第 2 章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了機(jī)械院集團(tuán)當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來(lái)為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。 . 機(jī)械院集團(tuán)愿景 機(jī)械院集團(tuán)的愿景是成為中國(guó)裝備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的科技企業(yè)集團(tuán)。機(jī)械院集團(tuán)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是機(jī)械設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個(gè)方面。3 / 17圖 1－1 院（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實(shí)基礎(chǔ)、歸束做強(qiáng)。中長(zhǎng)期，在內(nèi)部建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，集團(tuán)除了抓整體管控外，應(yīng)把產(chǎn)業(yè)突破的重心向規(guī)模化和相對(duì)規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)傾斜，即集團(tuán)的工作中心要從以一體化業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)向規(guī)?；较虬l(fā)展。結(jié)合機(jī)械院/集團(tuán)此次的改制，在機(jī)械院/集團(tuán)和各二級(jí)子公司分別成立中央研究所和技術(shù)中心，與產(chǎn)業(yè)部門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)協(xié)同，構(gòu)建層次清晰、分工明確的集團(tuán)三級(jí)科研開(kāi)發(fā)體系。同時(shí)，對(duì)前期的科技成果進(jìn)行孵化，協(xié)同產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑新興的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。行業(yè)服務(wù)體系中長(zhǎng)期以一個(gè)平臺(tái)、兩種運(yùn)作為階段性目標(biāo)。從機(jī)械院的歷史發(fā)展來(lái)看，1999 年改制為企業(yè)后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展，到2022 年底，產(chǎn)業(yè)化合同金額占總合同金額的 79％，而技術(shù)服務(wù)和科學(xué)研究分別占 14％和 7％（見(jiàn)圖 2－1），所以可以看出機(jī)械院集團(tuán)中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小。個(gè)別回歸模式個(gè)別產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進(jìn)入“國(guó)家隊(duì)”，脫離集團(tuán)－－減輕機(jī)械院負(fù)擔(dān)，讓國(guó)家承擔(dān)，注意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受益。第一條路徑：一步到位式，是由當(dāng)前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過(guò)渡式，現(xiàn)由當(dāng)前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過(guò)渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠(yuǎn)期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個(gè)別研究所或個(gè)別研究所的個(gè)別部分根據(jù)國(guó)家政策在近期脫離機(jī)械院集團(tuán)，回到原來(lái)的事業(yè)性質(zhì)的研究單位；第五條路徑：遠(yuǎn)期回歸式，個(gè)別研究所或個(gè)別研究所的個(gè)別部分國(guó)家政策在遠(yuǎn)期脫離機(jī)械院集團(tuán)，回到原來(lái)的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。這種狀態(tài)下，需要回到四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。而這個(gè)事業(yè)性的框在近期還是會(huì)對(duì)獲取國(guó)家課題和國(guó)家支持有較大作用的，這是由由國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性和投資風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)決定的，國(guó)家還是傾向于將經(jīng)費(fèi)投資于國(guó)企和一些轉(zhuǎn)制后仍為國(guó)企的科研院所。我們的建議是在未來(lái)形成戰(zhàn)略管理型的管控模式?？v向從集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位的控制力度進(jìn)行分析，也就是集團(tuán)與各二級(jí)公司的歷史淵源，集團(tuán)高層與二級(jí)公司負(fù)責(zé)人的關(guān)系，以及二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層的服從狀況出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)。圖 3—4 各下屬單位分類圖第四章 集團(tuán)功能體系定位. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況當(dāng)前各二級(jí)單位在利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見(jiàn)圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說(shuō)明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢(shì)，而有些所沒(méi)有處理好二者之間的關(guān)系，這就需要從集團(tuán)層面來(lái)明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系。圖 4—3 機(jī)械院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)圖另外，在進(jìn)行了功能體系定位后，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位（見(jiàn)圖 4－4）。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當(dāng)前、中短期和中長(zhǎng)期都要回答這三個(gè)
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