【正文】 般設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)提成分配方法遵循3：3：3原則。 職業(yè)勝任力測(cè)評(píng)：（調(diào)查問卷）請(qǐng)選擇下列與你目前工作狀況和結(jié)果最吻合的描述（每題最高分5分，分0，1，2，3，4，5分五個(gè)等級(jí)），并給予分?jǐn)?shù)：1．員工檔案管理員工入職/離職安排: 0分 1分 2分 3分 4分 5分2．安排員工的入職訓(xùn)練和員工的外訓(xùn)工作: 0分 1分 2分 3分 4分 5分3．根據(jù)公司的職位空缺進(jìn)行招聘: 0分 1分 2分 3分 4分 5分4．員工薪酬管理，老板非常滿意: 0分 1分 2分 3分 4分 5分5．員工績(jī)效評(píng)估: 0分 1分 2分 3分 4分 5分6．每天我有40%以上的時(shí)間在與主管級(jí)以上職位管理人員溝通和協(xié)調(diào): 0分 1分 2分 3分 4分 5分7．員工滿意度管理: 0分 1分 2分 3分 4分 5分8．員工福利管理: 0分 1分 2分 3分 4分 5分9．通過我建立的績(jī)效管理制度公司的員工很滿意: 0分 1分 2分 3分 4分 5分10．員工對(duì)公司的報(bào)酬感到公平，有激勵(lì)性: 0分 1分 2分 3分 4分 5分11．我草擬的制度/系統(tǒng)95%以上被實(shí)施: 0分 1分 2分 3分 4分 5分12．部門經(jīng)常性向你追討人手: 0分 1分 2分 3分 4分 5分13．每次公司高層會(huì)議我都有份出席和發(fā)言: 0分 1分 2分 3分 4分 5分14．每個(gè)部門經(jīng)理與我都相處得很好: 0分 1分 2分 3分 4分 5分15．業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門對(duì)我非常信任，他們經(jīng)常向我請(qǐng)教: 0分 1分 2分 3分 4分 5分16．老板經(jīng)常與我探討公司的人力資源策略，并會(huì)聽取和實(shí)施我的建議: 0分 1分 2分 3分 4分 5分17．我已經(jīng)制定了公司3年的人力計(jì)劃，并得到了老板和部門經(jīng)理的支持（包括財(cái)務(wù)方面的），現(xiàn)正在實(shí)施: 0分 1分 2分 3分 4分 5分18．我的英文讀、寫說流利，4個(gè)月內(nèi)我會(huì)被升職: 0分 1分 2分 3分 4分 5分19．我非常熟悉人力資源管理13個(gè)體系的運(yùn)作，并正在有效地實(shí)施： 0分 1分 2分 3分 4分 5分20．我已制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的5年人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并正在有效地實(shí)施： 0分 1分 2分 3分 4分 5分你的總分是： 分答案分析（僅供參考）：人力資源從業(yè)人士職業(yè)發(fā)展的四個(gè)價(jià)段：職業(yè)發(fā)展階段入門階段服務(wù)階段專業(yè)階段業(yè)務(wù)伙伴階段戰(zhàn)略伙伴階段得分50分以下51——75分76分—88分89分——95分96分以上市場(chǎng)工資水平165。15000元/月左右165。ＳＷＯＴ分析：⑴我的優(yōu)勢(shì)(strength)及其使用：①耐心：能更好地了解顧客的需求，使在更大程度上令他們滿意。⑵我的弱勢(shì)(weakness)及其彌補(bǔ)：①不太自信：多看一些名家演講，學(xué)習(xí)他們演講時(shí)的氣魄。③目前全國(guó)在設(shè)計(jì)方面還處于正在上路的階段，還需要較多這方面的人才。⑸SWOT分析：外部因素內(nèi)部因素外部機(jī)遇：OpportunitiesO1：廈門市對(duì)設(shè)計(jì)人才需求較大。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：StrengthsS1：耐心：能更好地了解顧客的需求，使在更大程度上令他們滿意。 優(yōu)勢(shì)機(jī)遇：SOSO1：成為一名優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師。內(nèi)部劣勢(shì)：WeaknessesW1：在面試中因?yàn)椴簧朴诒磉_(dá)，會(huì)喪失自己的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)挑戰(zhàn)：WTWT：繼續(xù)增強(qiáng)自我的手繪與電腦制圖能力。在信息化時(shí)代下，隨著電腦、網(wǎng)絡(luò)的普及，作為一個(gè)美術(shù)專業(yè)的學(xué)生如果能基本把握自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并充分發(fā)揮電腦的作用，在未來的設(shè)計(jì)行業(yè)還是蠻搶手的。因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關(guān)能力等，要成為綜合素質(zhì)的高手，則前途無(wú)量，否則只能躲在角落看顯示器！設(shè)計(jì)以外的技能才是更重要的本事??！從古到今，美國(guó)日本，一律如此！”我希望自己在設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)里能闖出自己的一片天地，不過在專業(yè)能力方面現(xiàn)在還需要再多多加強(qiáng)，所以在沒畢業(yè)前好好利用學(xué)校的資源為自己的專業(yè)充電。規(guī)劃任務(wù)：盡快熟悉、適應(yīng)新環(huán)境、新學(xué)習(xí)和生活方式、融入新的集體中，鍛煉自己的溝通能力、明確大學(xué)的下一步——就業(yè)、工作。策略指導(dǎo)：全面分析自身特點(diǎn)、明確自己的興趣和目標(biāo)、通過職業(yè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自己適合做什么、參加社會(huì)活動(dòng)鍛煉自己的組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。大四規(guī)劃：（分化期）特征：面對(duì)抉擇、對(duì)未來的思考更加現(xiàn)實(shí)、充滿幻想和擔(dān)憂。心目中的理想職業(yè)(專業(yè))：某設(shè)計(jì)公司的普通景觀設(shè)計(jì)師。 心中的理想職業(yè)（專業(yè)）：企業(yè)總裁兼CEO，慈善家（為社會(huì)做貢獻(xiàn)、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡力），旅游家（到各地寫生、采集素材，并為創(chuàng)作提供源泉）。制定行動(dòng)計(jì)劃：⑴短期計(jì)劃：就業(yè)初期，我的短期職業(yè)規(guī)劃的第一個(gè)職業(yè)選擇就是普通的景觀設(shè)計(jì)師，因?yàn)槲抑餍薜氖黔h(huán)境藝術(shù)專業(yè)，所以要最大可能的從事自己的專業(yè)。做為一名普通的景觀設(shè)計(jì)師的同時(shí)，也可以為整個(gè)城市的綠化做出一份貢獻(xiàn)，為人們的視覺享受做出一份貢獻(xiàn)。薪資水平：1000015000元／月。 ⑶長(zhǎng)期計(jì)劃：當(dāng)我創(chuàng)辦的企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)應(yīng)該是多元化經(jīng)營(yíng)的，包括了餐飲、娛樂、住宿、傳媒等。 其次，職業(yè)路徑不做更改，但在側(cè)重點(diǎn)上更偏重于設(shè)計(jì)總監(jiān)，而不是自己創(chuàng)立公司。216。 一年評(píng)估一次規(guī)劃，如有特殊情況將適時(shí)調(diào)整（三）規(guī)劃調(diào)整遵循的原則：216。 階段性原則 ——根據(jù)自身狀況對(duì)每個(gè)階段計(jì)劃做及時(shí)調(diào)整216。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。只有懂得敬業(yè)，才能熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的本職工作。俗話講“辦法總比困難多”，因此要善于在重重困難的夾縫中，選準(zhǔn)解決困難的突破口并采取具體措施。否則會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩。一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)，除了指揮員對(duì)敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務(wù)是把團(tuán)隊(duì)中每位高素質(zhì)的戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)起來，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。二十一世紀(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)的年代，又是合作的年代，也就是在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，在合作中也有競(jìng)爭(zhēng)。⑸企業(yè)家精神：①創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂；②冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性；③合作是企業(yè)家精神的精華；④敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力；⑤學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵；⑥執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色；⑦誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石。八、結(jié)束語(yǔ)：人是極為復(fù)雜的，迄今為止，尚沒有一種理論能夠完全描述一個(gè)人。人無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大