【正文】 住房困難。目前國(guó)家發(fā)改委會(huì)同住房城鄉(xiāng)建設(shè)部已經(jīng)下達(dá)421億元，其中255億元補(bǔ)助新建廉租住房和國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造，特別要強(qiáng)調(diào)的是，其余166億元補(bǔ)助配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀、微觀環(huán)境兩個(gè)方面。除了去年開始因?yàn)橥ㄘ浥蛎浢土以鲩L(zhǎng)，國(guó)家開始宏觀調(diào)控降低了GDP增長(zhǎng)率，使得今年開始GDP低于8%，在前幾年我國(guó)GDP增長(zhǎng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一些發(fā)達(dá)國(guó)家，超過平均增長(zhǎng)水平。 2) 下調(diào)存款準(zhǔn)備金 近半年內(nèi)。加息最終將加速行業(yè)內(nèi)企業(yè)的兩極分化，給優(yōu)質(zhì)公司帶來更多擴(kuò)張機(jī)會(huì)，盈利能力較差公司的生存環(huán)境將更為艱難。 4) 股市樓市同進(jìn)退 樓市受到抑制，限購(gòu)令將向二三線城市蔓延，人們預(yù)期從樓市撤出的資金將利好股市。 政策動(dòng)用的手段是擠壓樓市資金進(jìn)入股市，壓縮樓市的金融杠桿，通過香港人民幣“南水北調(diào)”、融資融券與轉(zhuǎn)融通等辦法拉長(zhǎng)金融杠桿，很明顯是抑制樓市投資鼓勵(lì)股市投資。同時(shí)，人口的快速增長(zhǎng)，加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市建設(shè)用地迅猛增長(zhǎng)，土地供需矛盾越發(fā)突出。3) 價(jià)值觀：中國(guó)居民具有的傳統(tǒng)的重視有房觀念，直接影響地產(chǎn)市場(chǎng)的銷量。 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)不同,恒大加重了住宅開發(fā)的發(fā)展方向,而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們投入商業(yè)地產(chǎn)的力量越大,在住宅開發(fā)市場(chǎng)上被恒大拉大的距離就越遠(yuǎn)，恒大逼近房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢(shì)日加明顯；而另一方面，恒大在足球，排球等影響力較大的體育領(lǐng)域，投入巨資，并取得了巨大的成績(jī)，受到老百姓的認(rèn)可，品牌知名度幅度提升，品牌價(jià)值直逼萬科，大有取而代之之勢(shì)，并且公司體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)相對(duì)穩(wěn)健，市場(chǎng)份額提高，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，價(jià)格相對(duì)低廉，用戶信譽(yù)日益提高等特點(diǎn)。1) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：2013年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)研究報(bào)告披露，綜合考慮企業(yè)規(guī)模性、盈利性、成長(zhǎng)性、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率和納稅六個(gè)方面的20個(gè)指標(biāo)，恒大地產(chǎn)位列房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第三，而在中房網(wǎng)500強(qiáng)中綜合實(shí)力高居第二，恒大集團(tuán)規(guī)模遍布全國(guó)。 4) 轉(zhuǎn)換成本：恒大在價(jià)格與產(chǎn)品上的的優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高。 綜上：恒大集團(tuán)在房地產(chǎn)行業(yè)中，有其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)能力非常明顯，一般潛在進(jìn)入者對(duì)恒大不會(huì)造成很大的威脅。恒大具有良好的業(yè)績(jī)、雄厚的實(shí)力、完善的服務(wù)以及廣泛的社會(huì)影響力，融資比較容易。1) 購(gòu)房者的經(jīng)濟(jì)收入狀況 ： 企業(yè)作為供給方，總是想法設(shè)法的提高價(jià)格，而買方會(huì)壓低價(jià)格。政府支持下的保障房正在全國(guó)大規(guī)模的開建，只要不存在一些人為干預(yù)因素。需通過申請(qǐng)審核。 (二)用五力模型分析恒大集團(tuán)后的結(jié)論和建議綜上：房地產(chǎn)企業(yè)中一些規(guī)模較大的企業(yè)如萬科，萬達(dá)等現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和出讓土地使用權(quán)的政府部門這個(gè)供應(yīng)商對(duì)恒大地產(chǎn)的威脅比較大；而其他方面如購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及新進(jìn)入者等對(duì)恒大的威脅都不是很大。 例如: 萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)集團(tuán)C：產(chǎn)品范圍較廣，融資能力較強(qiáng) 。六、資源、能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(一)資源、能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 企業(yè)資源分析：1) 團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)：恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，平均年齡46歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)18年以上。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。在培訓(xùn)人才方面，恒大建立了全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，以文化融入為關(guān)鍵，以計(jì)劃管理為核心，以在實(shí)戰(zhàn)中提升員工能力水平為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏、開拓進(jìn)取的恒大人。遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、先進(jìn)的管理體系、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，鑄就了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的恒大鐵軍。：1) 產(chǎn)品品牌： 恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)推行集團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾，到材料設(shè)備都與國(guó)內(nèi)外400多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。企業(yè)能力分析：1) 盈利能力分析恒大營(yíng)業(yè)額不斷提高，但運(yùn)營(yíng)成本也在不斷增加且增幅較大，凈利潤(rùn)率較低，盈利能力一般。2) 恒大擁有強(qiáng)大的快速開發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)有力、專業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)。2) 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)：恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)，恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。對(duì)于所有項(xiàng)目，恒大內(nèi)部均由建筑設(shè)計(jì)院、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)研；并通過與中國(guó)最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場(chǎng)接受。3) 恒大集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的背景下，應(yīng)集團(tuán)一體化運(yùn)作，提升企業(yè)協(xié)同效益。恒大的項(xiàng)目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優(yōu)質(zhì)區(qū)域，絕大多數(shù)項(xiàng)目為城市市區(qū)項(xiàng)目，環(huán)境優(yōu)美、規(guī)劃配套及城市交通發(fā)達(dá)、升值潛力較大；而旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，則一般位于距離超大城市中心區(qū)30—40公里、高速公路出口附近以及擁有獨(dú)特優(yōu)美的自然環(huán)境，這些項(xiàng)目還具備土地成本低、土地可持續(xù)拓展的特點(diǎn)。置業(yè)者認(rèn)同恒大品牌及其附加價(jià)值，因而在房地產(chǎn)市場(chǎng)成交非常低迷的情況下，恒大產(chǎn)品依然能夠持續(xù)大規(guī)模熱銷，銷售業(yè)績(jī)領(lǐng)先全國(guó)。恒大非常成功地控制了土地成本。恒大全國(guó)項(xiàng)目同步建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。為實(shí)現(xiàn)投資周期最短的目標(biāo)，集團(tuán)所有項(xiàng)目在購(gòu)地后六個(gè)月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷程序確保在收購(gòu)?fù)恋睾罅涟藗€(gè)月內(nèi)開始項(xiàng)目預(yù)售。恒大的工程技術(shù)及管理人員95%以上具大學(xué)本科及以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)豐富和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)化緊密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文化，大大提升了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使恒大成功實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。恒大集團(tuán)在全國(guó)3個(gè)直轄市及25個(gè)省會(huì)級(jí)城市設(shè)立分公司，數(shù)量相對(duì)較多，加上金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)較大，各省市房地產(chǎn)行業(yè)所受政府政策影響不一，公司管理層應(yīng)更多的放權(quán)。7) 自然災(zāi)害的可能性（如地震，洪水等）（2）SWOT綜合分析表：關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素關(guān)鍵環(huán)境要素優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）1. 中國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長(zhǎng)型行業(yè)，發(fā)展空間大2. 住房貸款環(huán)境相對(duì)輕松，有能力買商品房的人數(shù)在上升3. 沿海地帶很多還有的地方有待開發(fā)，商機(jī)無限SO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在住貸款環(huán)境相對(duì)輕松環(huán)境下?lián)屨紘?guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)WO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)避開威脅，利用各省市房地產(chǎn)行業(yè)所受政府政策影響不一，公司管理層應(yīng)更多的放權(quán)。參考資料:[1]《企業(yè)管理戰(zhàn)略教程》，王玉，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社；[2]《戰(zhàn)略管理精要》，(美) ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社；[3]恒大集團(tuán)官網(wǎng)： [4]搜房產(chǎn)業(yè)網(wǎng)： 專業(yè)整理分享