【正文】 次與聯系控制、封裝管理應用系統(tǒng)?！眓 “維修保養(yǎng)分為二級與三級，一般是車間報計劃才來決定是否保養(yǎng)；信息化實現后應該以設備的動態(tài)管理為基礎，按照規(guī)定自動生成保養(yǎng)計劃；這需要收集相應的設備信息”n “工藝部門制定工藝路線需要頻繁的與設備部門交流溝通，希望其他部門能夠直接調用設備的數據庫”v 新華信對信息系統(tǒng)需求的分析：成功關鍵：n 生產過程的合理化n 生產資源的合理配置與調度n 成本控制n 質量系統(tǒng)、設備系統(tǒng)與生產的協(xié)調n 生產與工藝部門的協(xié)同n xxx與外協(xié)生產廠家的協(xié)同業(yè)務特點：n 單件、小批生產n 產品復雜且技術狀態(tài)不穩(wěn)定n 按項目組織生產n 定型生產與研制生產混合n 生產任務緊，計劃變動頻繁n 大而全的制造模式，生產環(huán)節(jié)多n 嚴格的航天及軍品質量標準對IT的需求：n 生產基礎數據管理：通過與工藝的協(xié)同實現物料清單（BOM）及工藝路線等基礎信息的快速、準確傳遞與共享n 科學合理的生產計劃管理：按項目對生產計劃的自動分解與能力平衡；物料需求計劃的自動分解；車間作業(yè)計劃的下達、車間能力平衡；生產信息的實時反饋等n 協(xié)同供應鏈計劃：在供應鏈范圍內（包括外協(xié)）進行計劃的合理安排n 生產過程物流管理：生產領料與在制品的管理等n 生產成本管理：成本數據的自動采集與歸集，成本分析等n 設備管理：實現設備檔案電子化，集中維護與共享，設備維修及狀態(tài)監(jiān)控管理，設備備件的采購、庫存管理等n 質量管理：產品質量跟蹤與控制，質量信息的采集與分析等建議系統(tǒng)：n 高度支持離散型、項目制造的ERP生產系統(tǒng)n 質量管理系統(tǒng)n 項目管理軟件n EAM（資產管理）系統(tǒng)n 供應鏈管理系統(tǒng)內部業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求——采購、倉儲采購及倉儲是xxx業(yè)務鏈中的重要環(huán)節(jié)，隨著輔助、非核心生產環(huán)節(jié)的剝離，xxx與供應商及外協(xié)廠家的高效協(xié)同尤為重要。信息系統(tǒng)要將這些分類庫連接起來，并且和工藝等相關部門也連接起來”n “期望實現由數據電子化過渡到MRPII、ERP的集成信息管理平臺”v 新華信對信息系統(tǒng)需求的分析：成功關鍵：n 供應渠道的開發(fā)n 供應商績效評估n 采購過程控制n 與供應商的協(xié)同n 與生產及財務的協(xié)同n 庫存控制業(yè)務特點：n 采購計劃變動較為頻繁n 供應渠道穩(wěn)定，多為長期關系n 供應商選擇余地有限n 外協(xié)采購業(yè)務量大，且呈上升趨勢n 嚴格的航天及軍品質量標準n 物料批號跟蹤、控制對IT的需求：n 供應渠道管理：供應商檔案的統(tǒng)一集中管理，供應商績效評估等加強對供應商的管理，建立與供應商的戰(zhàn)略協(xié)作關系，確保供應渠道穩(wěn)定、可靠n 高效、快速的采購過程：對采購訂單（合同）、驗收、入庫及付款全處理進行跟蹤與控制，確保采購業(yè)務高效、快速，保證及時供應n 有效的采購價格監(jiān)控：建立采購價格庫，對采購價格進行有效監(jiān)控，降低采購成本n 網上采購平臺：實現與供應商進行網上采購交易，加強與供應商的協(xié)同，縮短采購周期，降低采購成本n 嚴格的物料批次號管理：按批次號對物料進行跟蹤、控制與分析等，確保產品質量n 高效、準確的庫存事務處理：出庫、入庫、庫存轉移及盤點等n 庫存分析：庫存結構、庫存占用分析等建議系統(tǒng)：n ERP采購系統(tǒng)n 電子采購商務平臺（遠期）n 批次管理功能強的ERP庫存系統(tǒng)n 供應鏈管理系統(tǒng)內部業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求——市場營銷、客戶服務市場營銷及客戶服務是xxx目前業(yè)務鏈的薄弱環(huán)節(jié)，隨著競爭的加劇與客戶要求的提高，如何主動出擊，搶占市場，同時快速響應客戶服務請求，提高客戶滿意度是增強xxx市場競爭力的關鍵因素之一。v xxx員工對信息系統(tǒng)的需求：n “我們期望通過信息建設健全基礎信息，提高財務成本核算的合理性、準確性及效率，能夠對項目結果做出準確評價”n “通過財務系統(tǒng)加強對采購的監(jiān)控”n “加強財務與業(yè)務部門的信息共享，實現財務信息與業(yè)務信息的緊密集成”v 新華信對信息系統(tǒng)需求的分析：成功關鍵：n 及時準確的獲得企業(yè)運作的財務信息，從而指導業(yè)務運作活動n 有效的資金管理和調配，和對于潛在風險的評估n 快速有效的報表體系，對內和對外準確的反映企業(yè)經營狀況業(yè)務特點：n 存在一院將xxx合并為子公司或制造事業(yè)部的可能，這樣財務的審批權將有所改變n 要求財務成本核算合理、準確，從而能夠對項目結果做出準確評價n 要求財務數據與業(yè)務數據的同步和集成對IT的需求：n 帳目、報表的計算機處理： n 靈活的報表功能n 有效的成本核算n 成本、庫存、訂單等信息的獲取n 計算機輔助的報表合并建議系統(tǒng)：n 財務核算系統(tǒng)n 決策支持系統(tǒng)業(yè)務支持系統(tǒng)對信息系統(tǒng)的要求——人力資源管理如何吸引與保持人才，加強人力資源管理，提高xxx人員的整體素質，是xxx持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力的關鍵因素。成功關鍵：n 能夠從企業(yè)效益最大化的角度出發(fā)，研究和規(guī)劃企業(yè)信息化的遠景任務和目標n 具備對現有企業(yè)管理模式、經營模式、組織機構和業(yè)務流程是否適應企業(yè)信息化要求的分析能力n 有效地協(xié)調信息中心與其它各部門的關系業(yè)務特點：n 需要關注國內外軍工企業(yè)和航天行業(yè)的信息化進展n 需要接受上級歸口部門的統(tǒng)一領導，在統(tǒng)一的框架下進行信息化建設和管理工作n 需要協(xié)調行政、設計、生產、服務等各個方面對IT的需求：n 穩(wěn)定和高效的網絡n 有效的信息采集、積累、加工、發(fā)布和查詢系統(tǒng)n 良好的信息訪問和發(fā)布安全控制建議系統(tǒng)：n 辦公自動化系統(tǒng)n 企業(yè)信息門戶n 知識管理系統(tǒng)業(yè)務支持系統(tǒng)對信息系統(tǒng)的要求——知識管理在xxx我們看到，員工在工作的過程中創(chuàng)造知識，這些知識雖然存在，卻掩藏在大量雜亂無章的各種信息和數據中，知識的使用者因為接觸這些知識的困難，降低了知識的價值。希望通過信息系統(tǒng)使得設計能夠模塊化、標準化，提高設計效率。n 從xxx的內部鏈來說，生產設計中有的因素是確定的，有規(guī)律可循的；而有的則是不可預測的，難以定量或用結構模型描述的因素，例如政治環(huán)境的變化、上級決策的變更。從而使得用戶可以在較短的時間內從各種不同的角度來審視其業(yè)務的經營情況n 方案分析：為分析完成一個項目的不同方案提供系統(tǒng)的方法。IT組織信息化重視度 反映xxx對信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實情況 xxx信息化工作最高領導者的地位；信息主管職位的級別設置；信息化規(guī)劃和預算的制定情況 2計算機聯網率反映信息化協(xié)同應用條件 接入xxx內部網的計算機的比例 6IT組織信息化重視度 130302計算機聯網率606IT組織基礎設施應用狀況人力資源信息安全xxxIT實施目標xxxIT現狀0以上結果從定量化的角度表明了xxx信息化水平還比較落后，雖然在某些領域，如計算機輔助設計、數控加工等處于國內同行業(yè)領先水平，但整體上與國內外的領先企業(yè)差距很大。但是不同的系統(tǒng)規(guī)模水平導致的收益情況可能是不同的，如圖所示。從總體上來講，國外企業(yè)狀況要好于國內企業(yè)，還有一個重要原因，就是國外企業(yè)在信息化建設之初，就做了詳細的信息化規(guī)劃，據英國經濟情報社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所作的一個聯合調查表明，年收入在10億美元以上的大公司當中，95%進行了IT規(guī)劃；年收入在1～，%進行了IT規(guī)劃；年收入小于1億美元的小公司當中，%進行了IT規(guī)劃。正是有了IT規(guī)劃，企業(yè)才能避免在信息化建設的時候“腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪”，從客觀上防止以上嚴重后果的發(fā)生。xxx系統(tǒng)集成度差，首先是因為在基礎層面上數據管理混亂，其次在應用層面上，缺少合適的工具與科學的方法，實現協(xié)同工作環(huán)境。基礎數據庫雖然比較統(tǒng)一，但應用層數據庫使用比較混亂，FOXPro、SYBASE、ACCESS、SQL Server等都在使用，應用層數據庫在自己的業(yè)務領域內使用，雖然數據庫系統(tǒng)都有互相交互的方法，但是畢竟在接口方面還是存在一些問題，不便于數據互傳。同時，缺乏科學的管理方法，主要在工程項目管理領域，目前xxx的主要業(yè)務還是穿行工作，單部門作業(yè)，業(yè)務鏈整體效率嚴重降低。 設計時間減少50%252。xxxIT管理組織處于企業(yè)中層，IT實施受到多方面制約，原因在于，企業(yè)戰(zhàn)略重視程度不夠雖然xxx將信息化建設放在一個戰(zhàn)略的高度，但從信息化建設的直接領導與信息化主管部門來看，還存在一些問題。CEO戰(zhàn)略和規(guī)劃部政府及公共事務部人力資源部商業(yè)發(fā)展部上游業(yè)務單元BU（如原油勘探開采）下游業(yè)務單元BU（潤滑油、航空油等各類產品）下游項目單元PU下游項目單元PU上游項目單元PU上游項目單元PU化工產品合資廠（醋酸等）能源電力及可再生資源(GPR)PU下游總裁化工總裁GPR總裁上游總裁變革管理單元功能開發(fā)單元● 統(tǒng)轄與戰(zhàn)略性關系 ●戰(zhàn)略、架構和規(guī)劃 ●管理與行政 ●績效管理組織結構管理 信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃 信息供應商管理 考核與激勵決策流程管理 信息技術功能規(guī)劃 信息管理 組織文化培養(yǎng)信息技術標準 風險管理 內外部條例的協(xié)調 員工培養(yǎng)發(fā)展目標與評估 財務控制管理 人員吸收網絡/基礎系統(tǒng)設施的維護管理應用系統(tǒng)日常維護管理服務提供管理服務需求管理服務控制管理變革控制系統(tǒng)實施部署功能分析功能設計功能開發(fā)與測試單元職責信息管理部職責外部服務提供單元內部服務提供單元信息管理部CIO行政總裁BP AMOCO公司做法 xxxIT人力資源狀況分析，落后于xxx信息戰(zhàn)略在人力資源方面的要求。另一方面，在IT專業(yè)化培訓方面遠遠不足，一線員工對于信息化可能帶來的效益和與自身的利益關系認識并不十分明確，對信息化存在著一定的誤解。信息安全包含兩層含義，首先是信息與數據的保密性，即防泄漏，其次是信息與數據的防毀壞。另外，企業(yè)門戶系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)的保密工作等，也是xxx信息化建設中必須要考慮的重要問題。而這些硬件設備基本上是CAD軟件的運行平臺，致使CAD軟件運行速度很慢，給CAD技術應用帶來諸多不便。 正在實施中的網絡三期，體系結構采用千兆位以太網技術，充分考慮了網絡的高速交換能力、高速鏈路、網絡邏輯劃分、網絡管理以及網絡安全性與可靠性。2) 集團財務系統(tǒng)的實施計劃航天科技集團為滿足財務監(jiān)控的需要對下屬單位的財務系統(tǒng)實施提出要求。4) 外協(xié)廠家及供應商的信息化水平隨著非核心生產環(huán)節(jié)的剝離，對外協(xié)廠家與供應商的協(xié)同將是未來xxx供應鏈管理的重點之一。資金因素可暫時不考慮。附件：　1. 信息化重視度（分）　?。?） xxx信息化工作最高領導者的地位：最高領導者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得40分；是部門領導得10分。　　本指標總分：（1）、（2）、（3）的得分相加除以3?！　⊥ㄟ^調制解調器（ISDN）和普通電話上網，帶寬在128K（含）以下，即使可以同時開辟多個聯接通道，得分依然按30分計?！　≡诰邆浠贗ntranet/Extranet的xxx網的基礎上，實現信息流程的跟蹤與監(jiān)控的得5分，實現面向外部的電子公文交換的得5分，每實現一個其它功能（見下列舉）得1分，,滿分為100分?！　≈屑壦剑耗荛_展數據分析處理，對各種決策方案進行優(yōu)選，為xxx決策提供有力的輔助支持。b)數據的規(guī)范化對數據范圍、類型、存儲、傳輸與交換格式做出明確而詳細的定義，得100分；定義得不夠明確與詳細，得70分；只是在本部門或某一業(yè)務環(huán)節(jié)做出過一般性定義，得30分；未做出任何定義或說明，得0分?！　?1. 核心業(yè)務的信息化應用水平（分）　　a)信息化的應用覆蓋率，計分方法：覆蓋1項加1分?！　≈笜丝偡譃?a)和b)的分數相加　　12. 人力資源指數（分） 　　指標分值=有大專（含）以上學歷的員工數占員工總數的百分比100　　13. 信息化技能普及率（分）　　指標由2部分構成，指標得分計算方法如下：　　a) 掌握專業(yè)IT應用技術的員工的比例，指掌握專業(yè)IT技術得員工占全部正式員工的比例?！　?4. 用于信息安全的費用占全部信息化投入的比例（%） 　　計算口徑：用于信息安全的費用包含安全軟件、安全硬件、信息安全培訓、信息安全人力