【正文】 次與聯(lián)系控制、封裝管理應(yīng)用系統(tǒng)?！眓 “維修保養(yǎng)分為二級與三級，一般是車間報(bào)計(jì)劃才來決定是否保養(yǎng)；信息化實(shí)現(xiàn)后應(yīng)該以設(shè)備的動態(tài)管理為基礎(chǔ)，按照規(guī)定自動生成保養(yǎng)計(jì)劃；這需要收集相應(yīng)的設(shè)備信息”n “工藝部門制定工藝路線需要頻繁的與設(shè)備部門交流溝通，希望其他部門能夠直接調(diào)用設(shè)備的數(shù)據(jù)庫”v 新華信對信息系統(tǒng)需求的分析：成功關(guān)鍵：n 生產(chǎn)過程的合理化n 生產(chǎn)資源的合理配置與調(diào)度n 成本控制n 質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)n 生產(chǎn)與工藝部門的協(xié)同n xxx與外協(xié)生產(chǎn)廠家的協(xié)同業(yè)務(wù)特點(diǎn)：n 單件、小批生產(chǎn)n 產(chǎn)品復(fù)雜且技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定n 按項(xiàng)目組織生產(chǎn)n 定型生產(chǎn)與研制生產(chǎn)混合n 生產(chǎn)任務(wù)緊，計(jì)劃變動頻繁n 大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多n 嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對IT的需求：n 生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：通過與工藝的協(xié)同實(shí)現(xiàn)物料清單（BOM）及工藝路線等基礎(chǔ)信息的快速、準(zhǔn)確傳遞與共享n 科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理：按項(xiàng)目對生產(chǎn)計(jì)劃的自動分解與能力平衡；物料需求計(jì)劃的自動分解；車間作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)、車間能力平衡；生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)反饋等n 協(xié)同供應(yīng)鏈計(jì)劃：在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)（包括外協(xié)）進(jìn)行計(jì)劃的合理安排n 生產(chǎn)過程物流管理：生產(chǎn)領(lǐng)料與在制品的管理等n 生產(chǎn)成本管理：成本數(shù)據(jù)的自動采集與歸集，成本分析等n 設(shè)備管理：實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案電子化，集中維護(hù)與共享，設(shè)備維修及狀態(tài)監(jiān)控管理，設(shè)備備件的采購、庫存管理等n 質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與控制，質(zhì)量信息的采集與分析等建議系統(tǒng)：n 高度支持離散型、項(xiàng)目制造的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)n 質(zhì)量管理系統(tǒng)n 項(xiàng)目管理軟件n EAM（資產(chǎn)管理）系統(tǒng)n 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求——采購、倉儲采購及倉儲是xxx業(yè)務(wù)鏈中的重要環(huán)節(jié)，隨著輔助、非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的剝離，xxx與供應(yīng)商及外協(xié)廠家的高效協(xié)同尤為重要。信息系統(tǒng)要將這些分類庫連接起來，并且和工藝等相關(guān)部門也連接起來”n “期望實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)電子化過渡到MRPII、ERP的集成信息管理平臺”v 新華信對信息系統(tǒng)需求的分析：成功關(guān)鍵：n 供應(yīng)渠道的開發(fā)n 供應(yīng)商績效評估n 采購過程控制n 與供應(yīng)商的協(xié)同n 與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)的協(xié)同n 庫存控制業(yè)務(wù)特點(diǎn)：n 采購計(jì)劃變動較為頻繁n 供應(yīng)渠道穩(wěn)定，多為長期關(guān)系n 供應(yīng)商選擇余地有限n 外協(xié)采購業(yè)務(wù)量大，且呈上升趨勢n 嚴(yán)格的航天及軍品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 物料批號跟蹤、控制對IT的需求：n 供應(yīng)渠道管理：供應(yīng)商檔案的統(tǒng)一集中管理，供應(yīng)商績效評估等加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，確保供應(yīng)渠道穩(wěn)定、可靠n 高效、快速的采購過程：對采購訂單（合同）、驗(yàn)收、入庫及付款全處理進(jìn)行跟蹤與控制，確保采購業(yè)務(wù)高效、快速，保證及時(shí)供應(yīng)n 有效的采購價(jià)格監(jiān)控：建立采購價(jià)格庫，對采購價(jià)格進(jìn)行有效監(jiān)控，降低采購成本n 網(wǎng)上采購平臺：實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上采購交易，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)同，縮短采購周期，降低采購成本n 嚴(yán)格的物料批次號管理：按批次號對物料進(jìn)行跟蹤、控制與分析等，確保產(chǎn)品質(zhì)量n 高效、準(zhǔn)確的庫存事務(wù)處理：出庫、入庫、庫存轉(zhuǎn)移及盤點(diǎn)等n 庫存分析：庫存結(jié)構(gòu)、庫存占用分析等建議系統(tǒng)：n ERP采購系統(tǒng)n 電子采購商務(wù)平臺（遠(yuǎn)期）n 批次管理功能強(qiáng)的ERP庫存系統(tǒng)n 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求——市場營銷、客戶服務(wù)市場營銷及客戶服務(wù)是xxx目前業(yè)務(wù)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，隨著競爭的加劇與客戶要求的提高，如何主動出擊，搶占市場，同時(shí)快速響應(yīng)客戶服務(wù)請求，提高客戶滿意度是增強(qiáng)xxx市場競爭力的關(guān)鍵因素之一。v xxx員工對信息系統(tǒng)的需求：n “我們期望通過信息建設(shè)健全基礎(chǔ)信息，提高財(cái)務(wù)成本核算的合理性、準(zhǔn)確性及效率，能夠?qū)?xiàng)目結(jié)果做出準(zhǔn)確評價(jià)”n “通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)對采購的監(jiān)控”n “加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的緊密集成”v 新華信對信息系統(tǒng)需求的分析：成功關(guān)鍵：n 及時(shí)準(zhǔn)確的獲得企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)信息，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作活動n 有效的資金管理和調(diào)配，和對于潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估n 快速有效的報(bào)表體系，對內(nèi)和對外準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營狀況業(yè)務(wù)特點(diǎn)：n 存在一院將xxx合并為子公司或制造事業(yè)部的可能，這樣財(cái)務(wù)的審批權(quán)將有所改變n 要求財(cái)務(wù)成本核算合理、準(zhǔn)確，從而能夠?qū)?xiàng)目結(jié)果做出準(zhǔn)確評價(jià)n 要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步和集成對IT的需求：n 帳目、報(bào)表的計(jì)算機(jī)處理： n 靈活的報(bào)表功能n 有效的成本核算n 成本、庫存、訂單等信息的獲取n 計(jì)算機(jī)輔助的報(bào)表合并建議系統(tǒng)：n 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)n 決策支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)對信息系統(tǒng)的要求——人力資源管理如何吸引與保持人才，加強(qiáng)人力資源管理，提高xxx人員的整體素質(zhì)，是xxx持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。成功關(guān)鍵：n 能夠從企業(yè)效益最大化的角度出發(fā)，研究和規(guī)劃企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景任務(wù)和目標(biāo)n 具備對現(xiàn)有企業(yè)管理模式、經(jīng)營模式、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)企業(yè)信息化要求的分析能力n 有效地協(xié)調(diào)信息中心與其它各部門的關(guān)系業(yè)務(wù)特點(diǎn)：n 需要關(guān)注國內(nèi)外軍工企業(yè)和航天行業(yè)的信息化進(jìn)展n 需要接受上級歸口部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行信息化建設(shè)和管理工作n 需要協(xié)調(diào)行政、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面對IT的需求：n 穩(wěn)定和高效的網(wǎng)絡(luò)n 有效的信息采集、積累、加工、發(fā)布和查詢系統(tǒng)n 良好的信息訪問和發(fā)布安全控制建議系統(tǒng)：n 辦公自動化系統(tǒng)n 企業(yè)信息門戶n 知識管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)對信息系統(tǒng)的要求——知識管理在xxx我們看到，員工在工作的過程中創(chuàng)造知識，這些知識雖然存在，卻掩藏在大量雜亂無章的各種信息和數(shù)據(jù)中，知識的使用者因?yàn)榻佑|這些知識的困難，降低了知識的價(jià)值。希望通過信息系統(tǒng)使得設(shè)計(jì)能夠模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)計(jì)效率。n 從xxx的內(nèi)部鏈來說，生產(chǎn)設(shè)計(jì)中有的因素是確定的，有規(guī)律可循的；而有的則是不可預(yù)測的，難以定量或用結(jié)構(gòu)模型描述的因素，例如政治環(huán)境的變化、上級決策的變更。從而使得用戶可以在較短的時(shí)間內(nèi)從各種不同的角度來審視其業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況n 方案分析：為分析完成一個(gè)項(xiàng)目的不同方案提供系統(tǒng)的方法。IT組織信息化重視度 反映xxx對信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實(shí)情況 xxx信息化工作最高領(lǐng)導(dǎo)者的地位；信息主管職位的級別設(shè)置；信息化規(guī)劃和預(yù)算的制定情況 2計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件 接入xxx內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的比例 6IT組織信息化重視度 130302計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率606IT組織基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用狀況人力資源信息安全xxxIT實(shí)施目標(biāo)xxxIT現(xiàn)狀0以上結(jié)果從定量化的角度表明了xxx信息化水平還比較落后，雖然在某些領(lǐng)域，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)控加工等處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，但整體上與國內(nèi)外的領(lǐng)先企業(yè)差距很大。但是不同的系統(tǒng)規(guī)模水平導(dǎo)致的收益情況可能是不同的，如圖所示。從總體上來講，國外企業(yè)狀況要好于國內(nèi)企業(yè)，還有一個(gè)重要原因，就是國外企業(yè)在信息化建設(shè)之初，就做了詳細(xì)的信息化規(guī)劃，據(jù)英國經(jīng)濟(jì)情報(bào)社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所作的一個(gè)聯(lián)合調(diào)查表明，年收入在10億美元以上的大公司當(dāng)中，95%進(jìn)行了IT規(guī)劃；年收入在1～，%進(jìn)行了IT規(guī)劃；年收入小于1億美元的小公司當(dāng)中，%進(jìn)行了IT規(guī)劃。正是有了IT規(guī)劃，企業(yè)才能避免在信息化建設(shè)的時(shí)候“腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪”，從客觀上防止以上嚴(yán)重后果的發(fā)生。xxx系統(tǒng)集成度差，首先是因?yàn)樵诨A(chǔ)層面上數(shù)據(jù)管理混亂，其次在應(yīng)用層面上，缺少合適的工具與科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作環(huán)境。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫雖然比較統(tǒng)一，但應(yīng)用層數(shù)據(jù)庫使用比較混亂，F(xiàn)OXPro、SYBASE、ACCESS、SQL Server等都在使用，應(yīng)用層數(shù)據(jù)庫在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)使用，雖然數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)都有互相交互的方法，但是畢竟在接口方面還是存在一些問題，不便于數(shù)據(jù)互傳。同時(shí)，缺乏科學(xué)的管理方法，主要在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，目前xxx的主要業(yè)務(wù)還是穿行工作，單部門作業(yè)，業(yè)務(wù)鏈整體效率嚴(yán)重降低。 設(shè)計(jì)時(shí)間減少50%252。xxxIT管理組織處于企業(yè)中層，IT實(shí)施受到多方面制約，原因在于，企業(yè)戰(zhàn)略重視程度不夠雖然xxx將信息化建設(shè)放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，但從信息化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)與信息化主管部門來看，還存在一些問題。CEO戰(zhàn)略和規(guī)劃部政府及公共事務(wù)部人力資源部商業(yè)發(fā)展部上游業(yè)務(wù)單元BU（如原油勘探開采）下游業(yè)務(wù)單元BU（潤滑油、航空油等各類產(chǎn)品）下游項(xiàng)目單元PU下游項(xiàng)目單元PU上游項(xiàng)目單元PU上游項(xiàng)目單元PU化工產(chǎn)品合資廠（醋酸等）能源電力及可再生資源(GPR)PU下游總裁化工總裁GPR總裁上游總裁變革管理單元功能開發(fā)單元● 統(tǒng)轄與戰(zhàn)略性關(guān)系 ●戰(zhàn)略、架構(gòu)和規(guī)劃 ●管理與行政 ●績效管理組織結(jié)構(gòu)管理 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息供應(yīng)商管理 考核與激勵決策流程管理 信息技術(shù)功能規(guī)劃 信息管理 組織文化培養(yǎng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)外部條例的協(xié)調(diào) 員工培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)與評估 財(cái)務(wù)控制管理 人員吸收網(wǎng)絡(luò)/基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)施的維護(hù)管理應(yīng)用系統(tǒng)日常維護(hù)管理服務(wù)提供管理服務(wù)需求管理服務(wù)控制管理變革控制系統(tǒng)實(shí)施部署功能分析功能設(shè)計(jì)功能開發(fā)與測試單元職責(zé)信息管理部職責(zé)外部服務(wù)提供單元內(nèi)部服務(wù)提供單元信息管理部CIO行政總裁BP AMOCO公司做法 xxxIT人力資源狀況分析，落后于xxx信息戰(zhàn)略在人力資源方面的要求。另一方面，在IT專業(yè)化培訓(xùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，一線員工對于信息化可能帶來的效益和與自身的利益關(guān)系認(rèn)識并不十分明確，對信息化存在著一定的誤解。信息安全包含兩層含義，首先是信息與數(shù)據(jù)的保密性，即防泄漏，其次是信息與數(shù)據(jù)的防毀壞。另外，企業(yè)門戶系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)的保密工作等，也是xxx信息化建設(shè)中必須要考慮的重要問題。而這些硬件設(shè)備基本上是CAD軟件的運(yùn)行平臺，致使CAD軟件運(yùn)行速度很慢，給CAD技術(shù)應(yīng)用帶來諸多不便。 正在實(shí)施中的網(wǎng)絡(luò)三期，體系結(jié)構(gòu)采用千兆位以太網(wǎng)技術(shù)，充分考慮了網(wǎng)絡(luò)的高速交換能力、高速鏈路、網(wǎng)絡(luò)邏輯劃分、網(wǎng)絡(luò)管理以及網(wǎng)絡(luò)安全性與可靠性。2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃航天科技集團(tuán)為滿足財(cái)務(wù)監(jiān)控的需要對下屬單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施提出要求。4) 外協(xié)廠家及供應(yīng)商的信息化水平隨著非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的剝離，對外協(xié)廠家與供應(yīng)商的協(xié)同將是未來xxx供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)之一。資金因素可暫時(shí)不考慮。附件：　1. 信息化重視度（分）　?。?） xxx信息化工作最高領(lǐng)導(dǎo)者的地位：最高領(lǐng)導(dǎo)者是一把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得40分；是部門領(lǐng)導(dǎo)得10分。　　本指標(biāo)總分：（1）、（2）、（3）的得分相加除以3?！　⊥ㄟ^調(diào)制解調(diào)器（ISDN）和普通電話上網(wǎng)，帶寬在128K（含）以下，即使可以同時(shí)開辟多個(gè)聯(lián)接通道，得分依然按30分計(jì)?！　≡诰邆浠贗ntranet/Extranet的xxx網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控的得5分，實(shí)現(xiàn)面向外部的電子公文交換的得5分，每實(shí)現(xiàn)一個(gè)其它功能（見下列舉）得1分，,滿分為100分?！　≈屑壦剑耗荛_展數(shù)據(jù)分析處理，對各種決策方案進(jìn)行優(yōu)選，為xxx決策提供有力的輔助支持。b)數(shù)據(jù)的規(guī)范化對數(shù)據(jù)范圍、類型、存儲、傳輸與交換格式做出明確而詳細(xì)的定義，得100分；定義得不夠明確與詳細(xì)，得70分；只是在本部門或某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做出過一般性定義，得30分；未做出任何定義或說明，得0分。　　11. 核心業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用水平（分）　　a)信息化的應(yīng)用覆蓋率，計(jì)分方法：覆蓋1項(xiàng)加1分?！　≈笜?biāo)總分為 a)和b)的分?jǐn)?shù)相加　　12. 人力資源指數(shù)（分） 　　指標(biāo)分值=有大專（含）以上學(xué)歷的員工數(shù)占員工總數(shù)的百分比100　　13. 信息化技能普及率（分）　　指標(biāo)由2部分構(gòu)成，指標(biāo)得分計(jì)算方法如下：　　a) 掌握專業(yè)IT應(yīng)用技術(shù)的員工的比例，指掌握專業(yè)IT技術(shù)得員工占全部正式員工的比例?！　?4. 用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例（%） 　　計(jì)算口徑：用于信息安全的費(fèi)用包含安全軟件、安全硬件、信息安全培訓(xùn)、信息安全人力