5s推行計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 警示牌很暢通又整潔、材料1個月以上未用物品雜亂放著角落放置不必要的東西放半個月后要用的東西且亂一周內(nèi)要用且整理好3 日內(nèi)要用，且整理好、貨架狀況未規(guī)范好，造成空間浪費物品擺放很凌亂物品擺放稍亂，未分類存放存放整齊但未用標示規(guī)劃適當，架物標示一致、下及抽屜不使用的物品雜亂半個月才用一次的也有整齊有不用的文具、物品擺放當日使用，但雜亂桌上及屜內(nèi)均最低浪廢且整齊、半成品、成品存放 塞滿東西，人不易行走或阻塞走火通道東西雜亂擺放有定位規(guī)定但未嚴格執(zhí)行或物品未有標示有定位，也在管理狀態(tài)但搬運不方便任何人均易了解，搬運簡單、看板文件有破損且多灰塵或書寫雜亂有過兩周以上的文件張貼(書寫)不很整齊，但整潔從左到右張貼整齊，看板清潔干凈看板有作美術(shù)設(shè)計，漂亮新穎整頓、機器、儀器、工具破損不堪，不能使用，雜亂放置不能使用的集中在一起能使用但臟亂缺乏保養(yǎng)能使用有保養(yǎng)有定位放置但不整齊擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具采用目視管理 簽亂貼標簽、凌亂按規(guī)定貼所需之標簽標簽臟，有破損或污跡 填定項目未按規(guī)定執(zhí)行按標簽管制規(guī)定運作、在制品、半成品、成品合格品與不合格品混放合格品與不合格品分開存放，標示不清楚標示清楚，但未分類分類擺放，且有區(qū)域標示充分做到定位，定品有條有理、檔案零亂放置使用時沒法找雖亂放置但可以找著共同文件被定位，集中保管分類保管，但無次序有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到清掃/清潔、作業(yè)場所有煙蒂、紙屑等其他雜物雖無臟物，但地面不平整水漬大量灰塵不干凈通道有定時清掃，作業(yè)場所零星材料存放不要掉在地上隨時清潔、干凈\工具\儀器消防器材有生銹雖無生銹，但有油垢有輕微灰塵保持干凈使用中防止不干凈措施，并隨時清理、墻壁、天花板布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具亂放偶有蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具固定擺放無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵及污垢 還算干凈，感覺良好干凈亮麗，很是舒服未能加以區(qū)別有予區(qū)別，但未作標示劃線感覺還可劃線清楚，地面有清掃通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒服有油或水油漬或水漬顯得不干凈不是很平經(jīng)常清理沒有臟物地面干凈，感覺舒服容器或設(shè)備臟亂破壞未修補有清理，但還有異味經(jīng)常清理沒有異味干凈亮麗，感覺舒服素養(yǎng) 5S 活動沒有活動 5S 檢查時不服從有清掃工作，但不能積極配合5S檢查開會有對 5S 宣導(dǎo)平時皆能做到，且積極配合5S檢查工作活動熱烈，大家均有感受沒按規(guī)定穿著按規(guī)定穿著但衣物很臟衣物少些臟污，紐扣或帶未弄好衣物干凈，識別證未掛衣物干凈，識別證齊全舉止粗暴、或在工場內(nèi)吃食物或腳踩或坐在物料上衣衫不整，不守衛(wèi)生或隨地吐痰，丟棄廢品雜物自己的事可做好，但缺乏公德心或插隊打卡公司規(guī)則均能遵守主動精神，團隊精神大部分人缺乏時間觀念，上班遲到、早退、離崗稍有時間觀念，但會盡力去做不愿時間約束，但會盡力去做約定時間會全力去完成約定時間會提早去做好 5S管理看板 5S管理看板5S組織架構(gòu)圖5S區(qū)域代碼及負責(zé)人5S檢查排行表每周照片專欄5S檢查總評表5S推行辦法5S檢查項目糾正預(yù)防措施專欄員工評比考評欄 5S看板模型第一節(jié)：5S簡介20世紀80年代末，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟學(xué)家及管理學(xué)家都問：他們怎么啦﹖并對此進行了深入的調(diào)查與研究！結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這其中的因素很多，有因緣際會的機遇因素，更重要的是日本人不斷追求效率、追求質(zhì)量、追求完美，并為之不斷深入研究的結(jié)果。所謂5S，即：整理（SEIKI）；整頓（SEITON）；清掃（SEISO）；清潔（SEIKETSU）；素養(yǎng)（SHITSUKE）第二節(jié)：5S定義1．整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的，作好定位存放，并做出醒目的標識。 記?。哼@是提高工作效率基礎(chǔ)！3．清掃（SEISO） 將工作場所徹底清掃，保持干凈、明朗。 記住：能把這點做到，5S已成功了大半！5．素養(yǎng)（SHITSUKE）所有職員工在遵守公司規(guī)章制度、崗位紀律同時，并維持以上4S成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)！即：做個遵紀守法、敬業(yè)樂群的好員工！目的：l 培養(yǎng)遵紀守法、敬業(yè)樂群的員工隊伍l 改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良性循環(huán)l 營造團隊精神及和諧的工作環(huán)境l 良性循環(huán)，并加以持續(xù)改進，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標248。1．提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，能提高工作人員的工作士氣與工作效率；l 能吸引顧客的注意力，使顧客產(chǎn)生興趣，從而能得到顧客更多的訂單，增強企業(yè)的市場競爭力；l 內(nèi)外交和，左右逢源，口碑相傳，進而形成工作的凝聚力與推動力，即增強了企業(yè)的整體競爭力。實施5S可以使公司節(jié)省資源、減少浪費、降低成本、提高效益。5. 使場所整潔、對象整齊、提升工作效率 工作環(huán)境整齊有序，生產(chǎn)、工作人員的工作流程就簡潔、明快，消除了找不到工具、文件的煩惱，工作自然愉快、熱情有加，其工作效率亦自然會得到提高。第四節(jié)：5S的推行過程1. 建立5S推行機構(gòu)，成立推行委員會，任命主任委員、副主任委員、推行總干事、執(zhí)行干事。 借助推行5S，使工作、生活整齊清潔、明朗舒爽的環(huán)境中，養(yǎng)成嚴謹、整齊、清潔的工作、生活習(xí)慣。是人、機械、材料、方法、環(huán)境等各個方面的問題，找出原因。第五，對效果的有效性進行驗證。w ②報告與記錄：對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，首先，以不合格報告或者其它報告的形式通知受審核方。記錄各項糾正和預(yù)防措施的主管部門
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