【正文】 承包管理部；撤銷了報價結算中心，成立了預結算部；撤銷了工程部，成立了項目管理部。通過一系列措施和辦法打造頗具特色的規(guī)范性的管理行為。進行薪酬改革，合理拉開薪酬差距，激勵員工多為企業(yè)做貢獻。2005年開始，我公司堅持工資正常發(fā)放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增長比率調整了機關工作人員崗薪，在天津濱海新區(qū)同行業(yè)中處中等偏上水平。三、近兩年生產(chǎn)經(jīng)營管理基本情況(一)大型工程項目及獲獎情況近幾年，我們堅持“對接大業(yè)主，承攬大項目、開拓大市場”的經(jīng)營方針，承攬了一大批“體量大、造價高、資金好、效益高、打品牌、樹形象”的精品樣板工程項目。序號工 程 名 稱優(yōu)質工程獲獎情況1清華大學學生公寓C01C02工程北京市結構“長城杯”銀獎總公司“優(yōu)質工程”銀獎總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎2清華大學學生公寓服務中心北京市結構“長城杯”金獎3國家海關總署辦公樓改擴建工程XX總公司“優(yōu)質工程”金獎XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎4北京海運倉危改小區(qū)工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎5蘇州陽光新地工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎6蘇州文化水廊商業(yè)街二期工程被評為蘇州市“結構優(yōu)質”工程獲得浙江省“揚子杯”被評為江蘇省“文明工地”工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎7隆達電力花園15樓被評為周口市“優(yōu)質結構”工程8河南鄭州隆達電力花園1115住宅樓工程被評為周口市“文明工地”工程(二)“兩額”及其經(jīng)營管理存在的問題“十五”期間我們在總公司及工程局的正確領導和親切關心下，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)停止滑坡，緊跟總公司跨越式發(fā)展的總目標，堅持“外抓市場，內強管理，清債減負，重塑形象”的指導思想，堅持“干好一項工程，創(chuàng)出一方信譽，廣交一批朋友，樹立一個形象”的經(jīng)營理念，以“開拓經(jīng)營，強化管理，深化改革，確保穩(wěn)定”為工作重點，迎難而上，知難而進，統(tǒng)籌運作，強化管理，創(chuàng)新發(fā)展。近兩年合同額情況合同額逐年大幅攀升。％。營業(yè)額區(qū)域市場分布情況區(qū)域名稱營業(yè)額（億元）占年度計劃指標份額年度指標完成數(shù)華東地區(qū)2%河南地區(qū)2%西南地區(qū)265%山東地區(qū)3%京津地區(qū)%其它地區(qū)%成本、費用及利潤總額情況2002年以前，每年都有大額虧損，少則1000千萬元，多則2000萬元。反映企業(yè)盈利能力和運營能力的各項財務評價指標逐年好轉。(2)有的聯(lián)營項目未能形成合力。進行聯(lián)營后，我們的首要問題就是根據(jù)聯(lián)營性質和工程項目合同要求，以我為主，建立一套高效、有序、受控的管理制度，建立起各個層次的責任、權利和義務體系。在聯(lián)營項目上，我們轉變聯(lián)營方“你賣我牌子，我交你管理費，施工中只要不出大事故，我愿意怎樣干就怎樣干”的觀念，聯(lián)營雙方都轉變原母體單位觀念，正確定位，對聯(lián)營項目負責，對聯(lián)營方負責，使聯(lián)營項目形成最強合力，真正從思想上樹立“一盤棋，一家人”理念。在部分以聯(lián)營為主的區(qū)域內，在做好做足聯(lián)營項目的基礎上，做強做大，穩(wěn)步積累，快速提高自營能力；在以自營為主的區(qū)域內，迅速解放思想，涉足聯(lián)營，最終實現(xiàn)以自營為主，以聯(lián)營為輔的經(jīng)營模式。國家的“十一五”規(guī)劃明確指出：目前及未來10－20年，國家重點的投資領域包括基礎設施建設(路橋是投資的重點)、房地產(chǎn)建設、能源建設及能源調度工程。所以，我公司作為中國建筑麾下的一員，能充分分享這個知名品牌的在市場競爭中的優(yōu)勢。(4)強大的區(qū)域優(yōu)勢和地域優(yōu)勢。企業(yè)自身及經(jīng)營管理上存在的問題(1)人才比較缺乏，中堅力量相對不足，直接影響用人機制。(3)因多種原因，以資金結算中心為平臺，以銀行網(wǎng)絡為依托的資金結算網(wǎng)絡還未建立，對提高資金的管理能力和降低財務費用、管理費用等帶來一定的影響，成本控制制約有限。僅河南分公司的中原市場、華東發(fā)展本部的華東市場，規(guī)模較大，發(fā)展勢頭強勁。(8) 企業(yè)天津地區(qū)的市場經(jīng)營能力較弱。我公司地處環(huán)渤海經(jīng)濟圈腹地——天津濱海新區(qū)的中心地帶，開發(fā)開放濱海新區(qū)，是我們千載難逢的大好機遇。(二)加強領導，統(tǒng)一管理，制定濱海新區(qū)大市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略。五是依靠媒體，重視宣傳，樹立我公司在濱海新區(qū)的良好形象。五、2006年工作目標及主要措施(一)工作目標及進展情況今年作為“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局一年，國家的發(fā)展戰(zhàn)略為我們開辟了廣闊的市場和提供了更多的發(fā)展機遇，我們已經(jīng)通過公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)未來五年的發(fā)展勾畫出了宏偉藍圖。這三次學習交流活動，規(guī)模較大，參加人員多，很具影響力，對我公司市場營銷、施工管理、成本控制等具有很大的推動作用。通過樹立全新理念，搞好關系營銷；壯大信息網(wǎng)絡，組合優(yōu)勢資源；確立評估機制，搞好投標決策；做好清單報價，提高競爭能力；實現(xiàn)合作共贏，規(guī)范聯(lián)合經(jīng)營等方式，努力擴大市場規(guī)模。培育企業(yè)文化，增強和諧凝聚力量今年，我們堅持培育企業(yè)的誠信力文化、親和力文化和執(zhí)行力文化，歷練優(yōu)秀的企業(yè)文化，構建企業(yè)的核心競爭力。一是切實把握建筑業(yè)市場已進入微利競爭、服務競爭和品牌競爭時代這一基本現(xiàn)實。五是盡快實現(xiàn)項目管理精細化、經(jīng)營機制市場化、區(qū)域市場規(guī)模化、資源共享信息化、企業(yè)品牌知名化五個發(fā)展標準