建筑企業(yè)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料文書模板-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，撤銷了商務(wù)部和合約預(yù)算部，成立了總承包管理部；撤銷了報(bào)價(jià)結(jié)算中心，成立了預(yù)結(jié)算部；撤銷了工程部，成立了項(xiàng)目管理部。通過(guò)一系列措施和辦法打造頗具特色的規(guī)范性的管理行為。進(jìn)行薪酬改革，合理拉開薪酬差距，激勵(lì)員工多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。2005年開始，我公司堅(jiān)持工資正常發(fā)放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增長(zhǎng)比率調(diào)整了機(jī)關(guān)工作人員崗薪，在天津?yàn)I海新區(qū)同行業(yè)中處中等偏上水平。三、近兩年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本情況(一)大型工程項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況近幾年，我們堅(jiān)持“對(duì)接大業(yè)主，承攬大項(xiàng)目、開拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，承攬了一大批“體量大、造價(jià)高、資金好、效益高、打品牌、樹形象”的精品樣板工程項(xiàng)目。序號(hào)工 程 名 稱優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況1清華大學(xué)學(xué)生公寓C01C02工程北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”銀獎(jiǎng)總公司“優(yōu)質(zhì)工程”銀獎(jiǎng)總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎(jiǎng)2清華大學(xué)學(xué)生公寓服務(wù)中心北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)3國(guó)家海關(guān)總署辦公樓改擴(kuò)建工程XX總公司“優(yōu)質(zhì)工程”金獎(jiǎng)XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎(jiǎng)4北京海運(yùn)倉(cāng)危改小區(qū)工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎(jiǎng)5蘇州陽(yáng)光新地工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎(jiǎng)6蘇州文化水廊商業(yè)街二期工程被評(píng)為蘇州市“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”工程獲得浙江省“揚(yáng)子杯”被評(píng)為江蘇省“文明工地”工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎(jiǎng)7隆達(dá)電力花園15樓被評(píng)為周口市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程8河南鄭州隆達(dá)電力花園1115住宅樓工程被評(píng)為周口市“文明工地”工程(二)“兩額”及其經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題“十五”期間我們?cè)诳偣炯肮こ叹值恼_領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)停止滑坡，緊跟總公司跨越式發(fā)展的總目標(biāo)，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，清債減負(fù)，重塑形象”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“干好一項(xiàng)工程，創(chuàng)出一方信譽(yù)，廣交一批朋友，樹立一個(gè)形象”的經(jīng)營(yíng)理念，以“開拓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，深化改革，確保穩(wěn)定”為工作重點(diǎn)，迎難而上，知難而進(jìn)，統(tǒng)籌運(yùn)作，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展。近兩年合同額情況合同額逐年大幅攀升。％。營(yíng)業(yè)額區(qū)域市場(chǎng)分布情況區(qū)域名稱營(yíng)業(yè)額（億元）占年度計(jì)劃指標(biāo)份額年度指標(biāo)完成數(shù)華東地區(qū)2%河南地區(qū)2%西南地區(qū)265%山東地區(qū)3%京津地區(qū)%其它地區(qū)%成本、費(fèi)用及利潤(rùn)總額情況2002年以前，每年都有大額虧損，少則1000千萬(wàn)元，多則2000萬(wàn)元。反映企業(yè)盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力的各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn)。(2)有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未能形成合力。進(jìn)行聯(lián)營(yíng)后，我們的首要問(wèn)題就是根據(jù)聯(lián)營(yíng)性質(zhì)和工程項(xiàng)目合同要求，以我為主，建立一套高效、有序、受控的管理制度，建立起各個(gè)層次的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)體系。在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上，我們轉(zhuǎn)變聯(lián)營(yíng)方“你賣我牌子，我交你管理費(fèi)，施工中只要不出大事故，我愿意怎樣干就怎樣干”的觀念，聯(lián)營(yíng)雙方都轉(zhuǎn)變?cè)阁w單位觀念，正確定位，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)聯(lián)營(yíng)方負(fù)責(zé)，使聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目形成最強(qiáng)合力，真正從思想上樹立“一盤棋，一家人”理念。在部分以聯(lián)營(yíng)為主的區(qū)域內(nèi)，在做好做足聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)做大，穩(wěn)步積累，快速提高自營(yíng)能力；在以自營(yíng)為主的區(qū)域內(nèi)，迅速解放思想，涉足聯(lián)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)以自營(yíng)為主，以聯(lián)營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)家的“十一五”規(guī)劃明確指出：目前及未來(lái)10－20年，國(guó)家重點(diǎn)的投資領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(路橋是投資的重點(diǎn))、房地產(chǎn)建設(shè)、能源建設(shè)及能源調(diào)度工程。所以，我公司作為中國(guó)建筑麾下的一員，能充分分享這個(gè)知名品牌的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。(4)強(qiáng)大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)。企業(yè)自身及經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題(1)人才比較缺乏，中堅(jiān)力量相對(duì)不足，直接影響用人機(jī)制。(3)因多種原因，以資金結(jié)算中心為平臺(tái)，以銀行網(wǎng)絡(luò)為依托的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)還未建立，對(duì)提高資金的管理能力和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等帶來(lái)一定的影響，成本控制制約有限。僅河南分公司的中原市場(chǎng)、華東發(fā)展本部的華東市場(chǎng)，規(guī)模較大，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。(8) 企業(yè)天津地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力較弱。我公司地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈腹地——天津?yàn)I海新區(qū)的中心地帶，開發(fā)開放濱海新區(qū)，是我們千載難逢的大好機(jī)遇。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，制定濱海新區(qū)大市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略。五是依靠媒體，重視宣傳，樹立我公司在濱海新區(qū)的良好形象。五、2006年工作目標(biāo)及主要措施(一)工作目標(biāo)及進(jìn)展情況今年作為“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局一年，國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略為我們開辟了廣闊的市場(chǎng)和提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，我們已經(jīng)通過(guò)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展勾畫出了宏偉藍(lán)圖。這三次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，規(guī)模較大，參加人員多，很具影響力，對(duì)我公司市場(chǎng)營(yíng)銷、施工管理、成本控制等具有很大的推動(dòng)作用。通過(guò)樹立全新理念，搞好關(guān)系營(yíng)銷；壯大信息網(wǎng)絡(luò)，組合優(yōu)勢(shì)資源；確立評(píng)估機(jī)制，搞好投標(biāo)決策；做好清單報(bào)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)現(xiàn)合作共贏，規(guī)范聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方式，努力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。培育企業(yè)文化，增強(qiáng)和諧凝聚力量今年，我們堅(jiān)持培育企業(yè)的誠(chéng)信力文化、親和力文化和執(zhí)行力文化，歷練優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是切實(shí)把握建筑業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代這一基本現(xiàn)實(shí)。五是盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)?；①Y源共享信息化、企業(yè)品牌知名化五個(gè)發(fā)
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