建筑企業(yè)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料文書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 覽表區(qū)域名稱(chēng)合同額（億元）占年度計(jì)劃指標(biāo)份額年度指標(biāo)完成數(shù)華東地區(qū)3%河南地區(qū)3%西南地區(qū)300山東地區(qū)135%京津地區(qū)512%其它地區(qū)24%近兩年?duì)I業(yè)額情況2005年，％，％。2005年，簽訂合同31項(xiàng)，比2001年增長(zhǎng)315％，％，其中自營(yíng)項(xiàng)目21項(xiàng)，％；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目10項(xiàng)，合同額2億元，％。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的基礎(chǔ)管理有了很大的改善，經(jīng)營(yíng)能力有了很大的提高，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象樹(shù)立獲得了非常顯著的成效，我們各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。2005年簽約的工程中，建筑面積接近或超過(guò)3萬(wàn)平方米、合同額超過(guò)3000萬(wàn)元的工程就有8項(xiàng)。通過(guò)幾年的運(yùn)行，薪酬制度運(yùn)行良好，且結(jié)合崗薪制度，進(jìn)一步建立健全了績(jī)效考核制度，加強(qiáng)了績(jī)效考核的力度和強(qiáng)度，提高了績(jī)效考核的合理性和實(shí)際性。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)為職工過(guò)生日、組織員工統(tǒng)一體檢、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)行工作午餐和單身職工晚餐制度等形式，真正走近員工關(guān)心員工，從而激發(fā)了員工積極向上的工作熱情和敬崗愛(ài)業(yè)的敬業(yè)精神。(三)加快改革步伐，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬管理機(jī)制。調(diào)整后，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了全員競(jìng)聘上崗工作，并向社會(huì)公開(kāi)招聘公司機(jī)關(guān)工作人員，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗，公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員98人，部室13個(gè)（包括2個(gè)中心）。公開(kāi)招聘，集中職能，合理調(diào)整機(jī)關(guān)部室。為此，近兩年來(lái)我們先后兩次對(duì)區(qū)域分公司和外埠?jiǎn)挝贿M(jìn)行了局部調(diào)整或增設(shè)，以求更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。目前，此三個(gè)被改制剝離的單位，均已進(jìn)入社會(huì)，發(fā)展情況良好。近兩年，在總公司和工程局大政方針的指導(dǎo)下，我們解放思想，更新觀念，追求市場(chǎng)，嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度，積極響應(yīng)總公司、工程局改革改制方針和策略，大力推進(jìn)改革改制工作，與市場(chǎng)合拍，與企業(yè)發(fā)展合拍，對(duì)企業(yè)的外埠?jiǎn)挝?、?zhuān)業(yè)公司和機(jī)關(guān)部室等，進(jìn)行了合理有效的改制、整合和調(diào)整，有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，(一)優(yōu)化管理模式，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)我們堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)改革的方向——削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部集中控制資源的能力，加快企業(yè)從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變。公司在冊(cè)人員2002年未為1146人，經(jīng)過(guò)改革改制、主輔分離和分流安置工作，三年時(shí)間裁員600多人后，截止2006年6月，在冊(cè)職工人數(shù)為453人，在冊(cè)職工中管理人員為361人，％。主要負(fù)責(zé)行政后勤管理和天津?yàn)I海新區(qū)馨苑住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作。以開(kāi)發(fā)的典型住宅小區(qū)濱海新區(qū)馨苑小區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅，具有良好的品牌價(jià)值和取得了很好的市場(chǎng)效益，但因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及開(kāi)發(fā)土地的影響，目前發(fā)展有些遲滯。該項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO(shè)工程，被譽(yù)為我公司“插在港區(qū)的一面旗幟”。⑥山東分公司。現(xiàn)負(fù)責(zé)鞏義市供電局綜合辦公樓、南鄧高速公路房建、河南省軍區(qū)326等10個(gè)工程的施工建設(shè)任務(wù)。是整合了原機(jī)施分公司、安裝分公司、國(guó)家海關(guān)總署項(xiàng)目部后新成立的單位，屬公司在津塘地區(qū)的直營(yíng)機(jī)構(gòu)，采取“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)方式，在公司授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)開(kāi)拓天津及濱海新區(qū)市場(chǎng)，并肩負(fù)規(guī)范津塘地區(qū)工程項(xiàng)目管理的工作。②北京事業(yè)部。包括：總經(jīng)理工作部、黨委工作部、科學(xué)技術(shù)部、總承包管理部、項(xiàng)目管理部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、人力資源部、社會(huì)事業(yè)管理部、工會(huì)、債權(quán)債務(wù)處理中心和人力資源交流中心。一、企業(yè)簡(jiǎn)介及機(jī)構(gòu)組成(一)發(fā)展歷史概況公司簡(jiǎn)介(二)機(jī)構(gòu)組成及人員組成概況公司總部，經(jīng)年初員工競(jìng)聘上崗、部室調(diào)整、整合后，現(xiàn)共有11個(gè)部室和2個(gè)中心，共有管理人員98人?，F(xiàn)負(fù)責(zé)蘇州文化水廊商業(yè)街工程、太倉(cāng)錦繡天城工程及中海湖濱等7項(xiàng)工程的施工建設(shè)任務(wù)。③濱海事業(yè)部。這兩年發(fā)展迅速，規(guī)模經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁?，F(xiàn)負(fù)責(zé)施工的中芯國(guó)際（上海）集團(tuán)公司成都半導(dǎo)體有限公司成芯8英寸芯片廠房工程，由15個(gè)單體組成，規(guī)模較大，在西南地區(qū)具有一定的影響。⑦天津港項(xiàng)目經(jīng)理部。屬我公司的控股公司，是我公司近幾年主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。屬我公司的全資公司之一。④祥谷分公司，是我公司與上海祥谷鋼結(jié)構(gòu)公司(臺(tái)資企業(yè))聯(lián)合組建的聯(lián)營(yíng)公司。二、改革改制及機(jī)構(gòu)調(diào)整90年代初期，我們企業(yè)因?yàn)樗悸凡荒苓m應(yīng)市場(chǎng)需要，機(jī)構(gòu)重疊，管理失控，發(fā)展速度緩慢，盈利能力較弱，加之受“無(wú)多二少”(即：債務(wù)和官司多，下崗及滯崗職工多，歷史遺留問(wèn)題多，違紀(jì)違規(guī)案件多，企業(yè)施工訂單少，企業(yè)流動(dòng)資金少)因素的影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。從2004年開(kāi)始，我們?cè)诳偣尽爸鬏o分離、輔業(yè)改制”思想的指導(dǎo)下，按照國(guó)有企業(yè)輔業(yè)改制的有關(guān)政策，又對(duì)XXXXXX雙鋼租賃站、勞動(dòng)服務(wù)公司和臨港磅站三個(gè)經(jīng)濟(jì)效益不佳、發(fā)展緩慢和具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意向的二級(jí)單位進(jìn)行了剝離改制。因此，我們緊抓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，管理市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，還將進(jìn)一步加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力度，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以助推企業(yè)的發(fā)展。二是撤銷(xiāo)北京發(fā)展本部，成立北京事業(yè)部；并因?yàn)I海新區(qū)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)需要，合并天津及塘沽地區(qū)除天津港項(xiàng)目部外的所有分支機(jī)構(gòu)，如安裝分公司、機(jī)施分公司等，成立濱海事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)天津地區(qū)在施工程的管理工作和天津及濱海新區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。今年年初，我們對(duì)公司機(jī)關(guān)幾個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職能進(jìn)行了調(diào)整，撤銷(xiāo)了商務(wù)部和合約預(yù)算部，成立了總
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