海問分鐘寺輕工商業(yè)區(qū)規(guī)劃—第五篇戰(zhàn)略導(dǎo)向流程設(shè)計(jì)第24章支持流程再造-預(yù)覽頁
【正文】 品概念以經(jīng)銷商和消費(fèi)者為對(duì)象進(jìn)行反映測(cè)試，以判斷產(chǎn)品概念是否可行；l 預(yù)計(jì)的長期銷售額，長期利潤目標(biāo)，營銷組合策略。 ⑦市場(chǎng)試銷階段：新產(chǎn)品通過和功能測(cè)試和消費(fèi)者測(cè)試以后，市場(chǎng)部將新產(chǎn)品和營銷方案導(dǎo)入更真實(shí)的市場(chǎng)情境中，選擇一些具有代表性的城市，委托經(jīng)銷商試銷產(chǎn)品；l金瀚公司購買新產(chǎn)品技術(shù)以公司技術(shù)開發(fā)部為主，營銷事業(yè)部各單位及公司其他部門予以配合。 ②初步評(píng)價(jià)：在公司主管經(jīng)理的組織下，技術(shù)開發(fā)部和營銷事業(yè)部各單位對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，技術(shù)開發(fā)部將產(chǎn)品設(shè)想整理成標(biāo)準(zhǔn)文字材料，該標(biāo)準(zhǔn)文字材料包括以下內(nèi)容：描述產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間與成本、制造成本和報(bào)酬率、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況和粗估市場(chǎng)潛力，公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)開發(fā)部、營銷事業(yè)部各單位對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行評(píng)價(jià)，金瀚公司采用產(chǎn)品設(shè)想評(píng)分表進(jìn)行評(píng)價(jià)，產(chǎn)品設(shè)想評(píng)分表舉例如表24－2。 該表第一欄表示新產(chǎn)品設(shè)想成功所需的各種條件，該表第二欄表示各種條件對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想成功的重要性程度，該表第三欄表示公司現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想各種條件的保障程度，該表第四欄表示各種條件的重要性和金瀚公司現(xiàn)實(shí)狀況的綜合結(jié)果。 產(chǎn)品的預(yù)定價(jià)格，分銷策略，第一年的營銷預(yù)算；216。 ⑤決策:營銷事業(yè)部將營銷研究說明書提交給總經(jīng)理辦公會(huì)議，技術(shù)開發(fā)部將技術(shù)研究報(bào)告及新產(chǎn)品相關(guān)信息提交總經(jīng)理辦公會(huì)議，總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)是否購買該項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)做出決議；l ⑨生產(chǎn)試銷：工藝規(guī)程和崗位操作法確定以后，生產(chǎn)中心組織樣品生產(chǎn)，市場(chǎng)部將新產(chǎn)品和營銷方案導(dǎo)入更真實(shí)的市場(chǎng)情境中，選擇一些具有代表性的城市，委托經(jīng)銷商試銷產(chǎn)品；l各步驟的具體操作方法如下：l ①工藝問題的提出：生產(chǎn)中心提出原產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝問題，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；l ②產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析：市場(chǎng)部對(duì)存在工藝問題的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)前景分析，以確定該產(chǎn)品是否有市場(chǎng)潛力；l ③工藝改造方案的提出：對(duì)有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)部和生產(chǎn)中心共同提出工藝改造方案；l ④工藝改造方案的論證：公司主管經(jīng)理組織技術(shù)開發(fā)部和生產(chǎn)中心等單位對(duì)工藝改造方案進(jìn)行論證，并做出最終決策；l ⑤工藝改造方案的實(shí)施：工藝改造方案確定以后，生產(chǎn)中心在技術(shù)開發(fā)部的協(xié)助下，實(shí)施工藝改造方案。（一）物料采購計(jì)劃作業(yè)流程（圖24－4）（二）各步驟的操作方法l ①生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃：取得生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種物料的消耗量；l ②物料庫存情況：取得物料庫存情況報(bào)表，確定各種物料庫存情況；l ③確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量：根據(jù)每天消耗情況和訂貨周期，確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；l ④提出采購計(jì)劃草案：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料庫存情況和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，編制采購計(jì)劃草案；l ⑤組織討論：組織本部門采購人員就采購計(jì)劃草案進(jìn)行討論，報(bào)生產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理審批（10萬元以上的采購計(jì)劃）；l ⑥分送采購計(jì)劃：將批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃分送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)廠。四、物料采購臺(tái)賬管理物料采購臺(tái)賬管理由采購員負(fù)責(zé)。（3）各步驟的具體操作方法如下：l ①匯款證明單：根據(jù)采購人員意見和采購合同，開具預(yù)付采購貨款的“匯款證明單”，報(bào)相關(guān)人員批準(zhǔn)； l ②登記臺(tái)賬：根據(jù)“匯款證明單”將預(yù)付貨款在采購臺(tái)賬中的“付款”欄中予以登記； l ③取得入庫單：貨物到達(dá)后，本崗位人員參與驗(yàn)收，并取得入庫單； l ④登記臺(tái)賬：根據(jù)入庫單登記采購臺(tái)賬中的“收貨”欄； l ⑤取得發(fā)票：收取或催收供貨方的增值稅專用發(fā)票或其它發(fā)票； l ⑥登記臺(tái)賬：根據(jù)發(fā)票登記采購臺(tái)賬中的“發(fā)票”欄，并將發(fā)票交財(cái)務(wù)部；l ⑦匯款證明單：根據(jù)采購人員意見和采購合同，開具支付余款的“匯款證明單”，報(bào)相關(guān)人員批準(zhǔn)； l ⑧登記臺(tái)賬：根據(jù)付款后的“匯款證明單”登記采購臺(tái)賬中的“付款”欄；⑨編制采購報(bào)表：根據(jù)采購臺(tái)賬編制如下三種采購報(bào)表，報(bào)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理：款清貨到采購情況表；款項(xiàng)部分支付貨到采購情況表；款付貨未到采購情況表。部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由申請(qǐng)者本人填寫“辭職、調(diào)動(dòng)審批表”，部門負(fù)責(zé)人簽署意見再送人力資源部審核。私自脫崗的員工一律按有關(guān)規(guī)定處理?！镫x職手續(xù)辦清且將檔案轉(zhuǎn)移后，人力資源部再根據(jù)本人出勤情況，通知財(cái)務(wù)部結(jié)算本人工資。C非員工本人主動(dòng)申請(qǐng)離開本公司時(shí)，（辭退、開除、除名者除外），可根據(jù)情況少收或免收培訓(xùn)費(fèi)。★申請(qǐng)辭職或調(diào)離者，須一次付清全部應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)后，方可辦理離職手續(xù)。（二）辭退程序★用人部門提出辭退申請(qǐng)，說明辭退理由，報(bào)人力資源部；★人力資源部審閱辭退申請(qǐng)，并報(bào)人力資源部經(jīng)理；★人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理商量后，做出辭退與否的決定因此，金瀚公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為以下四個(gè)方面：★增值作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：以增值作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)增值作業(yè)結(jié)果做出評(píng)價(jià)；★保值作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：以保值作業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)保值作業(yè)結(jié)果做出評(píng)價(jià)；★作業(yè)要求遵守情況：以崗位規(guī)范中的增值作業(yè)要求和保值作業(yè)要求為依據(jù)，對(duì)作業(yè)要求遵守情況做出評(píng)價(jià)；★創(chuàng)新作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：根據(jù)員工創(chuàng)新情況，對(duì)創(chuàng)新業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)。（三）作業(yè)要求遵守情況★作業(yè)要求遵守情況評(píng)價(jià)是指員工是否遵守增值作業(yè)和保值作業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)要求，并將遵守情況與員工報(bào)酬相聯(lián)系；★將增值作業(yè)報(bào)酬（崗位工資）的２０％拿出來作為作業(yè)要求遵守情況考核報(bào)酬，采用百分制的辦法確定每個(gè)崗位的考核分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)確定每個(gè)崗位的應(yīng)得報(bào)酬。（二）創(chuàng)新作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)★每年年末，單位負(fù)責(zé)人收集員工創(chuàng)新作業(yè)成果，并進(jìn)行初步審核；★單位負(fù)責(zé)人編制員工創(chuàng)新業(yè)績(jī)報(bào)告，以員工創(chuàng)新作業(yè)成果為附件，報(bào)金瀚公司人力資源部人事及薪酬管理崗位。（二）復(fù)?。?）復(fù)印業(yè)務(wù)流程圖如圖24－35。用車人用車事由批準(zhǔn)人 表24－20 檔案移交清單序號(hào)檔案名稱卷數(shù)備注移交人（2）各步驟具體操作方法如下：l ①檔案資料排序：對(duì)檔案資料以頁為單位按規(guī)定的順序排列，并編寫頁號(hào)； l ②編制卷內(nèi)目錄：填制卷內(nèi)目錄表，并將其排放在檔案資料首葉之前；目錄表格式如表24－21。25 / 25
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