華為基本法的誕生-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 國(guó)的偉大號(hào)召，跟隨五中全會(huì)跨世紀(jì)的宏偉規(guī)劃，在改革開(kāi)放的基礎(chǔ)上，獨(dú)立自主、自力更生地建立和發(fā)展華為產(chǎn)品體系。由頭是視察過(guò)華為的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都稱(chēng)贊華為的文化好，可是任正非逐漸發(fā)現(xiàn)，干部員工也常把企業(yè)文化這個(gè)詞掛在嘴上，但到底企業(yè)文化是什么，誰(shuí)也說(shuō)不清。不少干部員工都很困惑。為此，張建國(guó)在兩天之內(nèi)一連給彭劍鋒打了20多次電話(huà)，后來(lái)又多次跑到北京彭劍鋒的家中。但是，任正非這時(shí)的思維已經(jīng)不再停留在營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)體系上了。任正非在會(huì)上稱(chēng)：“我只會(huì)在一份報(bào)告上簽字。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。采購(gòu)方式也由原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，逐漸向招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展。但是，原來(lái)的辦事處主任大多不適應(yīng)這一形勢(shì)的變化，必須退出。孫亞芳不久即升任副總裁兼任市場(chǎng)部總裁，此前，孫亞芳是市場(chǎng)部副總裁。2000年，張建國(guó)離開(kāi)了他工作了10年的華為公司，去美國(guó)麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源管理。下面的人天天在悟老板在想什么，覺(jué)得老板的話(huà)越來(lái)越難以聽(tīng)懂，覺(jué)得老板在說(shuō)“鳥(niǎo)語(yǔ)”；老板則覺(jué)得下面的人日益缺乏悟性，“笨得象頭豬一樣”。員工們理解不了老板的意圖而備感困惑，任正非本人也因不能被理解而痛苦。但當(dāng)制度匯編送到任正非手里的時(shí)候，任正非十分不滿(mǎn)意，認(rèn)為沒(méi)有領(lǐng)會(huì)他的意思。但是，管理大綱的內(nèi)容是什么，究竟要寫(xiě)些什么東西，彭劍鋒自己也不知道。專(zhuān)家組在一起討論《華為基本法》的結(jié)構(gòu)時(shí)，包政提出，《華為基本法》要解決企業(yè)生存和發(fā)展的三個(gè)基本命題：首先是企業(yè)的前途問(wèn)題——華為要向何處去，華為要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，亦即華為的使命、追求、愿景；其次是要解決華為的管理效率問(wèn)題，圍繞效率華為應(yīng)該建立什么樣的內(nèi)部規(guī)則體系，避免因快速擴(kuò)張導(dǎo)致管理失控；第三，員工的成就感問(wèn)題，通過(guò)確立什么樣的文化理念與人力資源政策，使員工對(duì)企業(yè)有文化認(rèn)同，有成就感。4月1日，華為收到了從北京發(fā)來(lái)的基本法起草提綱。反思三大問(wèn)題這個(gè)提綱顯然沒(méi)有獲得任正非的滿(mǎn)意。它是蘇格蘭植物學(xué)家布朗1827年在顯微鏡下觀察水中的花粉時(shí)首次發(fā)現(xiàn)的?！北热纾握钦J(rèn)為，馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論會(huì)再度復(fù)興。通過(guò)高層訪(fǎng)談和閱讀文字資料，專(zhuān)家組才發(fā)現(xiàn)華為是一個(gè)與眾不同的企業(yè)，思想豐富、見(jiàn)解獨(dú)到是領(lǐng)導(dǎo)層的共同特點(diǎn)。1996年，華為的時(shí)間表是滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)模簩?shí)施了著名的“三大戰(zhàn)役”的第一役；與香港和記公司合作，走出了海外市場(chǎng)第一步；花費(fèi)三個(gè)月時(shí)間在深圳西麗湖畔探討工資改革方案；接待了時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱基的考察；引入美國(guó)HAY公司建立任職資格評(píng)價(jià)體系……但是，任正非卻時(shí)刻關(guān)注著《華為基本法》的起草過(guò)程。他解釋說(shuō)：“我這個(gè)人的思想是灰色的，我愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民，但我也愛(ài)公司、愛(ài)自己的親人，我對(duì)自己子女的愛(ài)，總還是勝過(guò)對(duì)一般員工的愛(ài)。要培養(yǎng)員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人，要尊敬父母，幫助弟妹，對(duì)親人負(fù)責(zé)……實(shí)事求是合乎現(xiàn)階段人們的思想水平。資產(chǎn)階級(jí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，勞動(dòng)、土地和資本是創(chuàng)造財(cái)富的三個(gè)基本要素，相應(yīng)地，國(guó)民收入的分配是，勞動(dòng)取得工資，土地所有者取得地租，資本獲得利潤(rùn)?！边@就是任正非關(guān)于“馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論會(huì)再度復(fù)興”觀點(diǎn)的延伸。任正非當(dāng)即表示贊同：高科技企業(yè)初期使用知本的概念是很準(zhǔn)確的。《華為基本法》第一稿出來(lái)后，任正非又搞了一次“群眾運(yùn)動(dòng)”，在各種場(chǎng)合動(dòng)員干部員工參與討論，希望把大家的思想統(tǒng)一到《華為基本法》上來(lái)，在“鳥(niǎo)”和“豬”之間統(tǒng)一語(yǔ)言系統(tǒng)。為了進(jìn)一步將討論引向深入，各大部門(mén)展開(kāi)激烈的辯論會(huì)。直到1998年3月26日，爭(zhēng)論還在繼續(xù)。最后，任正非啟動(dòng)了基本法賦予他的權(quán)力——總裁有最終決定權(quán)，一槌定音：“進(jìn)入服務(wù)業(yè)有什么壞處呢？自己運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)，賣(mài)自己的產(chǎn)品時(shí)內(nèi)部就沒(méi)有壓力，對(duì)優(yōu)良服務(wù)是企業(yè)生命的理解就會(huì)淡化，有問(wèn)題也會(huì)推諉，這樣是必死無(wú)疑了……這是欲生先置于死地，也許會(huì)把我們逼成一流的設(shè)備供應(yīng)商。應(yīng)該說(shuō)她是一個(gè)過(guò)程，是華為發(fā)展過(guò)程的重要組
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