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華為基本法的誕生-預(yù)覽頁

2025-06-22 23:18 上一頁面

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【正文】 國的偉大號召,跟隨五中全會跨世紀(jì)的宏偉規(guī)劃,在改革開放的基礎(chǔ)上,獨立自主、自力更生地建立和發(fā)展華為產(chǎn)品體系。由頭是視察過華為的上級領(lǐng)導(dǎo),都稱贊華為的文化好,可是任正非逐漸發(fā)現(xiàn),干部員工也常把企業(yè)文化這個詞掛在嘴上,但到底企業(yè)文化是什么,誰也說不清。不少干部員工都很困惑。為此,張建國在兩天之內(nèi)一連給彭劍鋒打了20多次電話,后來又多次跑到北京彭劍鋒的家中。但是,任正非這時的思維已經(jīng)不再停留在營銷評價體系上了。任正非在會上稱:“我只會在一份報告上簽字。當(dāng)時,市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。采購方式也由原來的領(lǐng)導(dǎo)說了算,逐漸向招標(biāo)采購發(fā)展。但是,原來的辦事處主任大多不適應(yīng)這一形勢的變化,必須退出。孫亞芳不久即升任副總裁兼任市場部總裁,此前,孫亞芳是市場部副總裁。2000年,張建國離開了他工作了10年的華為公司,去美國麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源管理。下面的人天天在悟老板在想什么,覺得老板的話越來越難以聽懂,覺得老板在說“鳥語”;老板則覺得下面的人日益缺乏悟性,“笨得象頭豬一樣”。員工們理解不了老板的意圖而備感困惑,任正非本人也因不能被理解而痛苦。但當(dāng)制度匯編送到任正非手里的時候,任正非十分不滿意,認(rèn)為沒有領(lǐng)會他的意思。但是,管理大綱的內(nèi)容是什么,究竟要寫些什么東西,彭劍鋒自己也不知道。專家組在一起討論《華為基本法》的結(jié)構(gòu)時,包政提出,《華為基本法》要解決企業(yè)生存和發(fā)展的三個基本命題:首先是企業(yè)的前途問題——華為要向何處去,華為要成為一個什么樣的企業(yè),亦即華為的使命、追求、愿景;其次是要解決華為的管理效率問題,圍繞效率華為應(yīng)該建立什么樣的內(nèi)部規(guī)則體系,避免因快速擴張導(dǎo)致管理失控;第三,員工的成就感問題,通過確立什么樣的文化理念與人力資源政策,使員工對企業(yè)有文化認(rèn)同,有成就感。4月1日,華為收到了從北京發(fā)來的基本法起草提綱。反思三大問題這個提綱顯然沒有獲得任正非的滿意。它是蘇格蘭植物學(xué)家布朗1827年在顯微鏡下觀察水中的花粉時首次發(fā)現(xiàn)的?!北热纾握钦J(rèn)為,馬克思的勞動價值論會再度復(fù)興。通過高層訪談和閱讀文字資料,專家組才發(fā)現(xiàn)華為是一個與眾不同的企業(yè),思想豐富、見解獨到是領(lǐng)導(dǎo)層的共同特點。1996年,華為的時間表是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模簩嵤┝酥摹叭髴?zhàn)役”的第一役;與香港和記公司合作,走出了海外市場第一步;花費三個月時間在深圳西麗湖畔探討工資改革方案;接待了時任國務(wù)院副總理朱基的考察;引入美國HAY公司建立任職資格評價體系……但是,任正非卻時刻關(guān)注著《華為基本法》的起草過程。他解釋說:“我這個人的思想是灰色的,我愛祖國、愛人民,但我也愛公司、愛自己的親人,我對自己子女的愛,總還是勝過對一般員工的愛。要培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人,要尊敬父母,幫助弟妹,對親人負(fù)責(zé)……實事求是合乎現(xiàn)階段人們的思想水平。資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為,勞動、土地和資本是創(chuàng)造財富的三個基本要素,相應(yīng)地,國民收入的分配是,勞動取得工資,土地所有者取得地租,資本獲得利潤。”這就是任正非關(guān)于“馬克思的勞動價值論會再度復(fù)興”觀點的延伸。任正非當(dāng)即表示贊同:高科技企業(yè)初期使用知本的概念是很準(zhǔn)確的?!度A為基本法》第一稿出來后,任正非又搞了一次“群眾運動”,在各種場合動員干部員工參與討論,希望把大家的思想統(tǒng)一到《華為基本法》上來,在“鳥”和“豬”之間統(tǒng)一語言系統(tǒng)。為了進一步將討論引向深入,各大部門展開激烈的辯論會。直到1998年3月26日,爭論還在繼續(xù)。最后,任正非啟動了基本法賦予他的權(quán)力——總裁有最終決定權(quán),一槌定音:“進入服務(wù)業(yè)有什么壞處呢?自己運營的網(wǎng)絡(luò),賣自己的產(chǎn)品時內(nèi)部就沒有壓力,對優(yōu)良服務(wù)是企業(yè)生命的理解就會淡化,有問題也會推諉,這樣是必死無疑了……這是欲生先置于死地,也許會把我們逼成一流的設(shè)備供應(yīng)商。應(yīng)該說她是一個過程,是華為發(fā)展過程的重要組
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