機(jī)械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；充分利用高校的科技資源，提升企業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。2重組后公司總體發(fā)展思路 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。具體目標(biāo)為：市場(chǎng)地位：行業(yè)前三位；技術(shù)水平：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；產(chǎn)品成本：力爭(zhēng)成為行業(yè)成本領(lǐng)先者；獲利能力：產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于10%；年銷售額：8000萬元。國(guó)內(nèi)洗煤設(shè)備的制造企業(yè)雖然很多，但絕大部分企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，與國(guó)外先進(jìn)水平相比，差距很大，因此競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。近期內(nèi)，重組后公司將確立以具有高技術(shù)含量的篩分洗煤設(shè)備為拳頭產(chǎn)品，多功能錨桿鉆機(jī)和絞車為輔助產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式。只有正確考慮這些因素后，企業(yè)才能給自己的產(chǎn)品制定出合理的價(jià)位，以使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。促銷策略選擇得當(dāng)，可收到事半功倍的效果，相反，若策略使用不當(dāng)，則可能事與愿違。2）關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷已不是那種簡(jiǎn)單的產(chǎn)品推銷了，它更加關(guān)注與客戶建立和維持相互滿意的長(zhǎng)期關(guān)系。小松公司經(jīng)過多年發(fā)展，與某市礦業(yè)集團(tuán)、大屯煤電公司、兗州礦業(yè)集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)、棗莊礦務(wù)局、陽(yáng)泉礦務(wù)局、峰峰礦務(wù)局等數(shù)十家礦業(yè)集團(tuán)有著長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，已經(jīng)在煤炭系統(tǒng)建立了完備的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，重組后公司給予技術(shù)創(chuàng)新增加投入，改善技術(shù)開發(fā)的軟、硬條件設(shè)施，采用CAD、CAPP等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)繪圖和輔助工藝過程設(shè)計(jì)手段，提高技術(shù)開發(fā)水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，并招聘引進(jìn)必要的技術(shù)人才，加強(qiáng)公司的技術(shù)力量，以便盡快實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。5人力資源管理 本次重組成功的關(guān)鍵之一是妥善安置在職職工，因此，重組后的公司將按各盡所能、因材施用、從優(yōu)富勞的原則，對(duì)在職職工進(jìn)行妥善安置，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和職工生活水平的逐步提高，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。重組后公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖61。 ①內(nèi)在公平。這是企業(yè)在人才市場(chǎng)中招募到所需優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀員工的根本保證。（3）激勵(lì)原則。（5）戰(zhàn)略原則。每月發(fā)放月薪，具體金額可為：（年薪額/12）*50%。例如超額利潤(rùn)的10%，或按差異計(jì)件原理方式計(jì)提（如超5萬，提5%；超10萬，提10%；超20萬，提15%等）。人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門：固定工資=崗位工資*80%；績(jī)效工資=崗位工資*20%*績(jī)效系數(shù)；利潤(rùn)分享每3個(gè)月發(fā)放一次，具體金額由企業(yè)根據(jù)具體情況計(jì)算發(fā)放。每月或每季根據(jù)企業(yè)贏利情況，計(jì)發(fā)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，可以有月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等多種方式。生產(chǎn)工人采用工時(shí)定額分配制度，多勞多得?？?jī)效考核系統(tǒng)公司重組后再進(jìn)行設(shè)定。公司在質(zhì)量管理方面,將強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)管理,把質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處，落實(shí)到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、重獎(jiǎng)重罰。④在公司質(zhì)量管理崗位上全部配用了高素質(zhì)人才，定期組織全體員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等。其主要特點(diǎn)和內(nèi)容是：選擇適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即依據(jù)價(jià)值規(guī)律，用“倒推”的方法，從市場(chǎng)接受的價(jià)格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一位職工，并以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在的效益，進(jìn)而核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，然后層層分解落實(shí)，實(shí)行成本否決。倒推，即將過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)作法，改為“倒推”的方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，逐個(gè)工序剖析其潛在效益，從后向前核定，直至原材料
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