機(jī)械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃(已修改)
2025-06-10 23:09 本頁(yè)面
【正文】 **機(jī)械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃目 錄1前言 2重組后公司總體發(fā)展思路 3市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃4技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃5 人力資源管理6質(zhì)量和成本管理 質(zhì)量管理 成本管理 1前言 中國(guó)**機(jī)械廠依靠**的科研力量，經(jīng)過(guò)幾十年的技術(shù)開(kāi)發(fā)和積累，形成了以篩分設(shè)備為主，螺旋滾筒、煤電鉆、錨桿鉆機(jī)、注油機(jī)和雙速絞車為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但是，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，像許多國(guó)有企業(yè)一樣，由于體制、機(jī)制、觀念等方面的原因，成本控制、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施裝備、職工素質(zhì)、管理水平等無(wú)法跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。雖然也曾試圖引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，但是職工長(zhǎng)期養(yǎng)成“生是國(guó)企人，死是國(guó)企鬼”的依賴思想，沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)效率的提高；同時(shí)由于以往在合作伙伴的選擇上沒(méi)有能確立明確的發(fā)展規(guī)劃以及切實(shí)的經(jīng)營(yíng)辦法，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，瀕臨破產(chǎn)。因此，重新選擇合適的合作伙伴參與企業(yè)重組，徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)平穩(wěn)推向市場(chǎng)，讓企業(yè)重新充滿生機(jī)活力，成為機(jī)械廠生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。某市小松煤礦物資有限公司地處某市市云龍山東側(cè)，注冊(cè)資金1580萬(wàn)元，流動(dòng)資金5000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)煤礦物資貿(mào)易，年銷售額三億多元。公司與某市礦業(yè)集團(tuán)、大屯煤電公司、兗州礦業(yè)集團(tuán)、淮北礦業(yè)集團(tuán)、皖北煤電集團(tuán)、棗莊礦務(wù)局、陽(yáng)泉礦務(wù)局、峰峰礦務(wù)局等數(shù)十家礦業(yè)集團(tuán)有著長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，已經(jīng)建立起十分完備的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。多年來(lái)，公司一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，以人為本，尊重知識(shí)、尊重人才已經(jīng)成為小松公司內(nèi)部管理的核心思想。為了公司的持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，小松公司確立了相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境看，一次能源中，石油越來(lái)越緊張，煤炭被推到了一個(gè)新的戰(zhàn)略位置，煤炭市場(chǎng)會(huì)有更大的發(fā)展空間。近年來(lái)，我國(guó)煤炭形勢(shì)逐年看好，煤機(jī)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了新的變化和新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)用戶需求趨于更新、更好、更先進(jìn)。追求高效率下的高效益成為行業(yè)發(fā)展的主題，突出表現(xiàn)就是煤機(jī)需求呈現(xiàn)出空前的旺盛，這也給煤機(jī)企業(yè)帶來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇?；诖?，小松公司決定利用本身健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，向煤礦機(jī)械制造業(yè)拓展。而中國(guó)**機(jī)械廠的科研、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，以及現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和機(jī)械加工能力，使得小松公司與之合作能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為實(shí)現(xiàn)向煤礦機(jī)械制造業(yè)拓展戰(zhàn)略的一條捷徑。小松公司和**此次針對(duì)**機(jī)械廠的戰(zhàn)略重組是雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、達(dá)到雙贏目的的最為有效的手段。一方面**通過(guò)本次戰(zhàn)略重組可以保證原**機(jī)械廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增加職工收入；加快**科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高煤礦機(jī)械的科技水平，進(jìn)一步擴(kuò)大**在煤炭行業(yè)的影響。另一方面通過(guò)本次戰(zhàn)略重組小松公司可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；充分利用高校的科技資源，提升企業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)重組后企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，還能為雙方帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好實(shí)現(xiàn)重組后公司的健康持續(xù)發(fā)展，也本著對(duì)合作雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，特?cái)M定本次重組后公司的發(fā)展規(guī)劃。由于對(duì)**機(jī)械廠的內(nèi)外部環(huán)境了解還有一定的局限性，故本規(guī)劃還將在重組后進(jìn)一步完善，使其更具有操作性。2重組后公司總體發(fā)展思路 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)重組把小松公司的資金、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和
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